Expert indépendant en gestion des systèmes d’information, stratégie d’entreprise et management de projet, je capitalise sur plus de 14 ans d’expérience au service de la performance des organisations.
Spécialisé dans la Réforme de la Facturation Électronique, j’interviens également sur l’ensemble des enjeux liés à la dématérialisation et à l’optimisation des flux financiers et comptables, notamment sur les processus Order-to-Cash (O2C) et Procure-to-Pay (P2P).
J’accompagne les Directions Financières dans leurs transformations en combinant vision stratégique et exécution opérationnelle, avec un objectif clair : simplifier, sécuriser et améliorer durablement les processus.
Reconnu pour ma capacité à structurer, piloter et délivrer des projets à fort enjeu, j’interviens notamment dans le cadre de programmes de transformation Finance et Corporate, en lien avec la Réforme de la Facturation Électronique.
Expériences professionnelles
ANALYSE & GESTION DE PROJET
Volvo Holding France
octobre 2025 - aujourd'hui
Missions de Business Analyst sur le projet de la réforme de la facturation électronique :
• Animation des ateliers avec les équipes fonctionnelles ;
• Participation à la rédaction des Business Requirements ;
• Apport d’expertise sur la digitalisation des flux financiers (O2C et P2P)
Réforme Facturation Électronique
COORDINATION & DIRECTION DE PROJET
Multiples entreprises
septembre 2023 - aujourd'hui
Missions de pilotage de multiples projets de dématérialisation (finance, qualité, RH, etc.) en intégrant la GED DocuWare :
• Analyser les besoins clients
• Comprendre et adapter aux projets les contraintes logiciels de type ERP (Sage, Infor, CEGID, etc.)
• Assurer le suivi des projets (ressources, tâches, communication, avancement)
• Rédiger les spécifications fonctionnelles et techniques
• Vérifier et valider les livrables
• Synchroniser les interventions des parties prenantes (externes et internes)
• Garantir le respect de la qualité des livrables, des coûts et des délais de mise en place
• Transférer les projets au Centre de Service interne au pôle GED
Réalisations et chiffres clés sur la période :
• 20+ macro-projets, pilotés et livrés
• Plus de 30 clients accompagnés
• Gestion budgétaire projet (jusqu’à 150 jours par projet)
Mission de Direction de projet avec un client historique, impliquant la gestion des équipes internes.
• Accompagner les sponsors sur la préparation et la mise en place des divers chantiers et évolutions souhaités.
• Coordonner les consultants-chef de projet en interne sur les projets et évolution en cours.
Gestion de projet
CONSULTANT-FORMATEUR & COMMERCE PROJETS
DIMO
octobre 2016 - décembre 2021
Missions de déploiement et de pilotage de la solution DocuWare, en assurant l’implémentation technique et fonctionnelle :
• Paramétrage et développement sur les plateformes Cloud ou OnPremise.
• Réaliser les tests unitaires et tests d’ensemble
• Former et transférer la compétence aux utilisateurs-clés pour les projets à déployer
• Assurer le suivi des projets (ressources, tâches, communication, avancement)
• Piloter la recette, la mise en production et l’accompagnement post-production
• Rédiger les documents d’exploitation
• Former l’équipe interne DIMO aux process de paramétrage et de déploiement de l’outil
• Former les intégrateurs/distributeurs DocuWare dans la mise en place de projet
Réalisations et chiffres clés sur la période :
• 20 projets d’envergures déployés (6 mois en moyenne)
• 1er formateur d’intégrateurs DocuWare France
Missions d’avant-vente et de commercialisation de projet de dématérialisation des flux financiers avec DocuWare (dès février 2020) :
• Prospecter, développer et fidéliser les entreprises
• Analyser les besoins clients / prospects et réaliser des POC
• Rédiger des propositions et contrats
• Suivre le déroulement du projet vendu
Réalisations et chiffres clés sur la période :
• 250 000 € d’ARR généré sur 1 an
• 400 000 € de CA de prestations et licences
Commerce & Formation
CONSULTANT APPLICATIONS, PROJET & PLANNING
BioMérieux & Areva NP
septembre 2012 - septembre 2016
BIOMERIEUX
Mission de gestion des applications développées par BioMérieux, avec pilotage du centre de service Offshore et Hotline en Inde.
Réalisations et chiffres clés sur la période :
• Gestion d’un parc de près de 200 applications
• Coordonner les 4-5 membres du service Offshore de notre division
AREVA NP :
Mission 1 : optimisation des processus documentaires, concernant la gestion
contractuelle du projet Taishan :
Mission 2 : planification des études de conception du projet Astrid :
Réalisations et chiffres clés sur la période :
• Mission 1 : Coordination d’une équipe de 5 Contract Manager pour la mise en place de la mission. Suivi des préceptes du PMI (PMBok)
• Mission 2 : Coordination d’une dizaine de secteurs de conception avec leur ingénieur responsable associé
Informatique & Projets
Études et formations
MASTER PSM
ECEMA Lyon
2015
Project Management
Licence Pro
IUT Lyon 2
2013
Coordination de Projets en Système d’Information (CPSI)
