CV Moa marketing : Sélectionnez facilement les meilleurs profils

Exemple de missions d'Othmane,
Moa marketing habitant les Yvelines (78)

Mars 2014 À ce jour
GROUPE PARIS CITYVISION
Responsable pôle BI.
- Audit de l’existant et établissement de feuille de route de la future BI.
- Coordination de la mise en oeuvre de la feuille de route BI.
- Gouvernance BI aussi bien en matière d’usage que technique.
- Pilotage des équipes de développement (2 sociétés externes) et de la MOA.
- Gestion des évolutions et de la disponibilité.
- Gestion de la relation avec l’éditeur de la solution BI.
Directeur de projets de transformation du système d’échange de données financières.
- Pilotage de plusieurs projets de refonte des échanges de données financières autour d’un ERP.
- Analyse de l’existant (modélisation des processus d’échange des données).
- Animation des ateliers de recensement des besoins en matière de nouvelles règles de gestion et de données et de processus.
- Coordination de la MOA et des MOE.
- Spécifications fonctionnelles.
- Prise en charge de la phase de conduite de changement y compris la recette.

Septembre 2015 7 mois
SALAM GAZ
Mise en place d’un système d’information décisionnel (commerce et contrôle de gestion)
- Gestion de la relation avec le client.
- Prise en charge de l’avant-vente et les POC.
- Définition de la stratégie et feuille de mise en oeuvre.
- Formation MyReport et état de l’art de la BI aux membres de la DSI et key users.
- Cadrage et lancement du projet BI.

Février 2015 4 mois
NEXANS
Audit du système d’information décisionnel et formation.
- Analyse de l’existant.
- Administration d’un questionnaire.
- Synthèse et restitution du diagnostic et des recommandations.
- Formation État de l’art de la BI.
- Formation personnalisée sur la base d’un use case.

Février 2012 13 mois
GROUPE PARIS CITYVISION
Assistance à la MOA et coordination du projet de mise en place du système d’information décisionnel.
- Mise en place d’un SI BI issu du schéma directeur.
- Définition du contexte, périmètre, planning, budget.
- Pilotage des POC pour le choix de la solution de reporting et négociation avec l’éditeur choisi.
- Animation des ateliers de recensement des besoins en matière de tableaux de bord.
- Pilotage et coordination des équipes MOA et MOE.
- Modélisation des différents Datamarts.
- Prise en charge de la phase de conduite de changement y compris la recette.

Août 2011 4 mois
Conseil Régional de la Haute Normandie
Assistance à la MOA pour la mise en place d’un système d’information décisionnel.
- Définition des tenants et aboutissant d’un système d’information décisionnel (enjeux, bénéfices, limites, risques, etc.)
- Animation des ateliers de travail pour l’expression des besoins.
- Réalisation du Benchmark des solutions retenues et établissement des plans de charge pour la mise en place des solutions candidates.
- Restitution des résultats pour le choix de la solution retenue.

Avril 2011 8 mois
Neolog, Neopresse et STP
(Filiales logistiques du groupe La Poste)
Mise en place du système d’indicateurs pour le pilotage commercial et logistique
- Expression des besoins, Conception et pilotage de la réalisation des tableaux de bord.

Janvier 2011 9 mois
Orange France
(BAM & BSM)
Mise en place de systèmes décisionnels de type BAM (Business Activity Monitoring)
- Expression des besoins auprès de la MOA.
- Définition des indicateurs.
- Définition des tableaux de bord et du mode de leur diffusion.
- Pilotage des équipes techniques pour la mise en place de la solution BAM.

Octobre 2007 43 mois
Orange France (Direction de pilotage du système d’information)
Développement de l’activité de gestion de la relation avec les MVNO (Mobile Virtual Network Operator)
- Pilotage du service SI à destination des MVNO (Mobile Virtual Network Operator : Virgin, NRJ, Coriolis, etc.).
- Organisation et développement de l’activité (gestion de la QS, gestion des incidents et problèmes, Communication, reporting).
- Management de l’équipe.
- Pilotage des chantiers d’amélioration de la QS.
- Mise en place du reporting à destination des métiers et de la hiérarchie.
- Préparation et animation des comités de pilotage avec les client B2B.

Septembre 2007 10 mois
MediaPost
(Filiale du groupe La Poste)
Assistance MOA pour la mise en place d’un Data warehouse Marketing direct et publicité non adressée
- Mise en place d’un entrepôt de données.
- Assistance à la maîtrise d’ouvrage pour la conception et la modélisation du data warehouse Logistique, répondant à l’ensemble des opérations du processus logistique.
- Coordination de la MOA et MOE.

Septembre 2005 11 mois
Orange France
(Direction d’urbanisme du système d’information)
Architecte fonctionnel du système d’information décisionnel.
- Accompagnement des nouvelles offres marketing en étudiant et proposant : un plan d’urbanisme applicatif fonctionnel, processus métier pour porter les nouvelles offres (acquisition, activation, facturation, support).
- Pilotage de la relation de la MOA Marketing et MOA SI.
- Analyse des risques, des avantages et ROI des différents scénarii.
- Constitution et restitution auprès de la DSI pour décision du GO.

Septembre 2000 62 mois
-HSBC
-BNP Parisbas
-SUN Microsystem
-Amec Spie
-Orange France
-France Telecom Terminaux
-Etrali international

Direction de plusieurs projets SI Décisionnel
- Analyse de l’existant et création de feuille de route pour la création et ou la refonte du SI décisionnel (Logistique, Marketing, Finance, Commercial, Etc.)
- Gestion des budgets et management des équipes.
- Mise en place du centre de compétences BI (Mise en place des normes et méthodologies de conception et de développement et de modélisation des données, best practices, support expertise)
- Conseil et coordination en vue d’assurer la cohérence globale des projets.
- Benchmark de solutions décisionnelles et d’architectures techniques (bases de données, environnement utilisateurs, etc.)
- Organisation et animation des ateliers de travail.
- Coordination des acteurs projets.
- Préparation et animation des comités de pilotage.
- Conduite de changement.

Juin 2001 5 mois
DPD & Dilipack Transport Messagerie
Refonte du service clients
- Réalisation du Dossier Fonctionnel des Besoins pour la refonte du service clients de Dilipack (38 agences) et DPD (20 dépôts). Ce projet s’inscrit dans la mutualisation des ressources et des moyens entre les filiales du groupe La Poste (CO&LO).
- Organisation et orchestration des ateliers de travail avec les directeurs des agences.

Décembre 1998 25 mois
La Poste (DCL : Direction du Colis et de la Logistique)
Gestion des applications colis
- Refonte du système d’échange de données entre le siège et les 38 agences, les clients et les partenaires.
- Encadrement des équipes de développement et de maintenance des applications de gestion et suivi des colis et des flux EDI.
- Gestion de la relation avec toutes les parties prenantes.
- Pilotage des projets, budget, risques, délais, qualité, comité de suivi et de pilotage.

Mars 1996 33 mois
CLE128 - GEODIDS (Editeur de progiciels logistiques)
Pilotage de la R&D et des projets clients
- Mise en place de l’environnement de développement et des méthodes de migration, conception générale, encadrement et formation d’une équipe de 7 personnes.
- Gestion du projet d’intégration du progiciel G.E.O.D.E. (gestion d’entrepôts) avec le progiciel GENERIX Vente pour le compte d’EGT France Telecom pour gérer trois entrepôts.
- Direction du pôle R&D pour le standard du progiciel G.E.O.D.E. Multi plates-formes.
- Gestion du projet de migration du progiciel centralisé en Multi plates-formes. Mise en place du progiciel dans l’entrepôt d’Hydro-Québec (CANADA).

Mai 1994 22 mois
SEITA (Productique tabac)
Informatisation des centres de production du tabac
- Gestion de projet d’informatisation des centres de battage et des usines : réception, entreposage, valorisation des stocks et production. Analyse fonctionnelle, production et tests.

Novembre 1993 7 mois
ECPA (Établissement Cinématographique et Photographique des Armées)
Informatisaton du centre
- Réalisation des dossiers d’analyse fonctionnelle détaillée pour l'informatisation des cinq départements de l'établissement : stock de matériels, stock de fournitures, production sur affaire, production photographique, commande, vente et suivi d'activité.
- Gestion de projet,
- Encadrement d’une équipe de 4 personnes.
- Conception détaillée et modélisation des traitements, de données et d’organisation.

Juin 1988 63 mois
- Bateaux parisiens
- EDF International
- France Telecom division des mobiles
- RATP
- PMU
- BULL

Études et développements et gestion de projets (équipe de 2 à 3 personnes)
- Gestion de projets avec encadrement d’équipe de 2 à 3 personnes.
- Conception et développement.
- Refonte du système de réservation et de marketing et d’intégration de la gestion deux hôtels.
- Études et réalisation.
- Assistance MOA à la recette et conduite de changement.