CV/Mission de Consultant méthodes freelance

Exemple de missions de Nabil,
Consultant méthodes habitant les Hauts-de-Seine (92)

Expériences professionnelles :

04/2016 –
12/2016
Directeur de projet, TIP Trailer Services :
 Mise en place d’un modèle de maintenance prédictive : feuille de route, lancement pilote,
animation parties prenantes (fournisseurs d’objets connectés, clients finals, TIP, etc.),
conduite de changement au sein des équipes techniques.
 Feuille de route de mise en place d’un modèle disruptif de gestion des pannes sur autoroute de
semi remorques. Internalisation de cette activité.
 Feuille de route marketing support à la mise en place d’une équipe dédiée
 Développement d’un modèle d’asset management : rentabilité des semi remorques en fonction
de leur âge, utilisation, typologie etc.

A partir
de 2015
Coach Mines ParisTech au Maroc (Emines) : Innovation.
 Animer une formation de 3 semaines en innovation .
 Guider les étudiants dans une démarche entrepreneuriale et de résolution de problèmes.
Cours théoriques : finance d'entreprise, cash management, lean startup, web-marketing, résolution
de problèmes, machine learning/big data et business plan.

06/2015 –
03/2016
Chef de projet externe, Conseil en performance financière et opérationnelle Necotrans/Premium
Advisory:
 Définir un modèle de pilotage opérationnel (3500 ETP) : Pilotage du cadrage et de la feuille de
route, pilotage de la conduite de changement.
 Mettre en place d’un outil de reporting financier Groupe (CA : 1,3 Md€).

11/2013 –
08/2015
Entrepreneur / dirigeant :
 Gérant fondateur ******** : développement d'un comparateur de financements pour PME
et d'un prototype d'intelligence artificielle d'analyse financière (système expert).
Accompagnement de PME dans l’amélioration de leur structure financière et dans leur
recherche de financement. Compétences développées : analyse financière, finance
d'entreprise, démarche commerciale, lean startup, management, algorithmes.
 Gérant fondateur ******** (site fermé) : développement d'un logiciel d'informatique
décisionnelle (Business Intelligence) orientée performance opérationnelle. Mise en place de
démarches lean services. Compétences développées : programmation, démarche commerciale,
management, business model, gestion d'entreprise et lean services.

07/2011 –
01/2014
Consultant senior Méthodes et Performance opérationnelle GRTGaz (Engie) : Construction du service
Méthodes et Performance de l’entreprise : cartographie de la chaîne de valeur de la société,
animation de la performance des équipes opérationnelles, animation de la qualité des actifs, appui à la
redéfinition politique industrielle de l’entreprise, animation nationale des démarches Lean,
management direct et fonctionnel de ressources. Exemples de mission :
 Directeur de projet SI : création et pilotage du projet de mise en place d’un outil de
planification interprocessus permettant le suivi de l’activité et de la performance sur toutes
les lignes hiérarchiques. Solution utilisée quotidiennement par 1200 collaborateurs. Equipe
projet : 15 personnes. Budget : 1 M€. Animation des parties prenantes, conduite de
changement.
 Pilotage de la démarche d’harmonisation et d’optimisation des activités opérationnelles.
Visites sur le terrain, modèles statistiques et prédictifs et déploiement des nouvelles
pratiques. 40 activités. Pilotage de la conduite de changement et de l’appropriation des
nouvelles méthodes de travail.
 Audit de l'organisation d'une unité de 500 ETP et proposition de leviers d'amélioration de la
performance pour le compte de la direction générale. Objectif : 6% de productivité.
 Business case sur équipes techniques spécialisées (300 ETP) : définition de la stratégie à
mettre en œuvre (localisation géographique, dimensionnement des équipes, évolution du
portefeuille d'activités, externalisation)
 Business case développement offre en Indonésie : simulation de l'impact opérationnel de la
construction d'un réseau de gaz, prévision en termes de coût et de besoin en ressources
humaines (volume, compétences etc.)
 Construction et suivi du plan d'actions d'amélioration des équipes d'exploitation du réseau de
transport (1200 ETP) : mise en place d'un système de pilotage de la performance,
construction de standards managériaux, analyse trimestrielle des gisements de productivité à
destination de la direction générale

11/2009 –
06/2011
Consultant Méthodes et Performance opérationnelle GRTGaz (Engie) : Mise en place d’un système de
pilotage de la performance et conduite de changement au sein de la Région Rhône Méditerranée (16
équipes, 32 managers et 400 ETP). Développement d'actions d'amélioration de la performance des
équipes de mon portefeuille (externalisation, 5S, kanban etc.) Certification en Lean 6 Sigma obtenue
(Green Belt).

Expériences associatives
A partir de
Membre de cahier vert et tutorat accompagnement de lycéens issus de milieux défavorisés
2016
dans leur parcours scolaire et universitaire.
2006
-
Chef de l'organisation d'un spectacle mettant en scène plus de cent personnes.
2009
Représentant des élèves auprès du conseil d'administration de l'école.

Chargé du démarchage dans une liste candidate au bureau des élèves 14k .