Hervé - Direction Informatique / Direction de projet
Ref : 090709L001-
Domicile
28220 CLOYES-SUR-LE-LOIR
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Profil
Directeur de projet, Consultant, Directeur informatique (64 ans)
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MobilitéTélétravail si le client est à plus de 2h de son domicile
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StatutMandataire social de sa structure Freelance (SARL, SAS, EURL, etc)
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Tarif Journalier MoyenVoir le tarif
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Responsabilités : Mission de transition DSI
PME familiale de la plasturgie300 personnes – 35M€ CA. Lieu de travail : Région Lyonnaise – Roumanie - PortugalJan 2021 - Jan 2022Contexte : Départ d’un DSI dans un contexte de mise en place d’ERP et de suivi de production (MES)
Réalisations :
Fonctionnement en binôme avec le futur DSI / Chef de projet ERP
Mise en place de l’ERP DIVALTO en mode SaaS
Mise en place du logiciel de suivi de production en Roumanie et au Portugal (AQUIWEB
– ASTREE)
Gestion de la TMA (Tierce Maintenance Applicative) et des sous-traitants
Organisation du support utilisateurs (Niveaux 1, 2 et 3)
Cartographies applicatives / Définition des cahiers des charges -
Responsabilités : Responsable de l’intégration des acquisitions en Europe - Conduite du changement
SOCOMORE– Chimie de spécialités dédiée au secteur aéronautiqueLieu de travail : Vannes et Région ParisienneJan 2018 - Jan 2019Contexte : Des fonds d’investissement liés au GIFAS viennent d’investir 50M€ pour accélérer la croissance du groupe
Réalisations :
➢ Participation à la « Due Diligence » d’une acquisition stratégique
➢ Plan projet d’intégration d’une BU aéronautique d’un partenaire
➢ Gestion de la gouvernance sur la R&D et les aspects opérationnels
➢ Informatique et supply chain en fonctionnement nominal
o Fin du mode projet avec tous les indicateurs au vert
Autres mots clés : traitement de surface, peintures et revêtements techniques, CFM international, moteurs CFM56 et LEAP, -
Responsabilités : Conduite du changement
SAFRAN, Pratt & Whitney, MRO, OEM, Anti-érosion, Anti-corrosion. CREDIT AGRICOLE Payments Services (CAPS)Lieu de travail : St QUENTIN en YvelinesJan 2017 - Jan 2018Contexte : Transfert de l’exploitation informatique dans une entité spécialisée du groupe (SILCA) – 150 personnes sur 600.
Remplacement au pied levé d’une personne pour le déploiement de la communication auprès des équipes CAPS et SILCA.
Réalisations :
➢ Conception des supports de communication,
o Prise en compte des travaux des différents chantiers,
➢ Plan de communication auprès de toutes les populations concernées
➢ Co-animation des sessions de communication,
➢ Prise en charge du support niveau 1,
➢ Amélioration de RACIs
Autres mots clés : transformation, ITIL, gestion de la capacité, sécurité opérationnelle du SI, CMDB, Méthodologie projets -
Responsabilités : direction du projet
CREDIT AGRICOLE Technologies et Services (CATS) Lieu de travail : PARISJan 2016 - Jan 20172500 personnes réparties sur la France – entité en charge du SI commun des 39 caisses régionales.
Lieu de travail : PARIS
Responsabilités : direction du projet « Sauvegardes/restaurations/resynchronisation »
Contexte : 3ème relance du projet en 2 ans – projet à la fois « sécurité » et « continuité d’activité » - lien fort avec une
« injonction » de la Banque Centrale Européenne (BCE) et un programme de renforcement de la sécurité du groupe.
Réalisations :
➢ Animation d’ateliers de simulation de crise impliquant les « pôles métiers » et les
études informatiques.
➢ Identification de 50 applications critiques sur un portefeuille de 1300,
➢ Coordination avec les projets techniques de sauvegardes et restaurations informatiques
sur tous les types d’infrastructures (Mainframe, Windows, LINUX et UNIX, autres).
➢ Définition du maintien en conditions opérationnelles et méthodologie définie,
• Résultat principal atteint : fermeture de l’injonction de la BCE.
Autres mots clés : PCA, RSSI, RPCA, RPCR, BCP, MCO, cadrage de projet, DIMA, PDMA, LPM, Snapshot, SPOF (Single Point Of
Failure), -
Responsabilités : Restructuration du plan de sécurité informatique à 3 ans.
CREDIT AGRICOLE Technologies et Services (CATS)Lieu de travail : PARISJan 2016 - Jan 20162500 personnes réparties sur la France – Responsabilité du SI commun des 39 caisses régionales.
Lieu de travail : PARIS
Responsabilités : Restructuration du plan de sécurité informatique à 3 ans.
Contexte : nouvelle organisation RSSI. Prise en compte d’un programme groupe de renforcement de la sécurité.
Réalisations :
➢ Définition et ajustement du contenu des projets par regroupement des demandes
nouvelles et prise en compte des projets et programmes déjà cadrés,
➢ Prise en compte des recommandations définies suites aux audits (internes, groupe et
BCE).
• Résultat principal : cohérence entre tous les projets et le programme du groupe
constitué de 100 items de base,
Autres mots clés : RGPD, GDPR, SOC, LPM, OIV, ISO 27000, Cyber sécurité, SSO -
Consultant en Direction de programme
AMPHENOL ANTENNAS SOLUTIONS - 50M€ CA / 1000 personnes2015 - 2016 -
Entrepreneur - ingénierie et machines spéciales. o
KALUTI System - 600 K€ CA / 10 personnes2001 - 2009Direction de projets industriels - équipementier Télécom,
o
NORTEL NETWORKS - 10 Mds $ de C.A. / 30 000 personnes. -
NORTEL NETWORKS - 10 Mds $ de C.A. / 30 000 personnes.Direction de projets informatique - gestion de production et distribution en industrie pharmaceutique,1993 - 2000
-
Capgemini Consulting - 30M € de CA1992 - aujourd'hui
-
Consultant en Systèmes d'Information et organisation
PFIZER - 30 Mds $ de CA en l'an 2000 / 100.000 personnes1985 - 1992
Formation
DIRECTEUR DE PROJET
SECTEURS INDUSTRIELS
Je mets en œuvre votre stratégie industrielle.
Cohérence entre SI, Supply Chain et amélioration continue.
Compétences
DIRECTION DE PROJETS ET DE PROGRAMMES
Pilotage de projets et programmes,
Conduite du changement,
Mise en place des meilleures pratiques maîtrise des risques, gestion des parties prenantes...
SYSTEMES D'INFORMATION
Choix de progiciels ERP,
Schéma directeur des Systèmes d'Information,
AMOA pour projet ERP internationaux,
DIRECTION GENERALE
Gérance d'une société d'ingénierie optique et vision industrielle,
Pilotage de la trésorerie et des plans de développement via une gestion d'affaires,
Connaissance des processus pour entreprises en difficultés,
GESTION INDUSTRIELLE SUPPLY CHAIN, ACHATS, GESTION DE PRODUCTION…
Pilotage de la performance fournisseurs de rang 1 et 2, modules électroniques et baies câblées,
Audit de maturité LEAN MANUFACTURING de sites industriels des fournisseurs,
Responsable d'un département PDM données techniques et changements - PLM et GPAO ,
LEAN MANUFACTURING, SIX SIGMA, QUALITE
Mise en place de programme d'amélioration continue, en interne et chez des fournisseurs,
Animation de chantiers KAIZEN et de programmes d'améliorations continues,
Qualité - Recherche de causes racines internes et avec les fournisseurs,
F
ormation
Ingénieur Civil des Mines St Etienne 1984
MBA-MAE - IAE de Paris 1989
Français langue maternelle - Bilingue Anglais langue de travail
Connaissance du référentiel PMI Certification PMP de 2005 à 2012
Formation interne Nortel Networks six-sigma et LEAN Manufacturing. 2007-2008
DIRECTEUR DE PROJET
SECTEURS INDUSTRIELS
Je mets en œuvre votre stratégie industrielle.
Cohérence entre SI, Supply Chain et amélioration continue.
Compétences
DIRECTION DE PROJETS ET DE PROGRAMMES
Pilotage de projets et programmes,
Conduite du changement,
Mise en place des meilleures pratiques maîtrise des risques, gestion des parties prenantes...
SYSTEMES D'INFORMATION
Choix de progiciels ERP,
Schéma directeur des Systèmes d'Information,
AMOA pour projet ERP internationaux,
DIRECTION GENERALE
Gérance d'une société d'ingénierie optique et vision industrielle,
Pilotage de la trésorerie et des plans de développement via une gestion d'affaires,
Connaissance des processus pour entreprises en difficultés,
GESTION INDUSTRIELLE SUPPLY CHAIN, ACHATS, GESTION DE PRODUCTION…
Pilotage de la performance fournisseurs de rang 1 et 2, modules électroniques et baies câblées,
Audit de maturité LEAN MANUFACTURING de sites industriels des fournisseurs,
Responsable d'un département PDM données techniques et changements - PLM et GPAO ,
LEAN MANUFACTURING, SIX SIGMA, QUALITE
Mise en place de programme d'amélioration continue, en interne et chez des fournisseurs,
Animation de chantiers KAIZEN et de programmes d'améliorations continues,
Qualité - Recherche de causes racines internes et avec les fournisseurs,
F
ormation
Ingénieur Civil des Mines St Etienne 1984
MBA-MAE - IAE de Paris 1989
Français langue maternelle - Bilingue Anglais langue de travail
Connaissance du référentiel PMI Certification PMP de 2005 à 2012
Formation interne Nortel Networks six-sigma et LEAN Manufacturing. 2007-2008
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- PARIS