Raymond - Architecte CMMI

ETHICS GROUP ( Cabinet de Conseil en Management et en Organisation)
Depuis Décembre 2013

Directeur du cabinet en charge du développement
oDévelopper le Cabinet à partir de la plaque Parisienne
oDiriger des missions ; encadrer les consultants
➔Référencement chez de nouveaux Clients ( TOTAL, CD C, TRANSDEV , HSBC...)
; Direction de missions
: plan de transformation des Rôles et Responsabilités de la branche Marketing et Services de Total; Missions de conseil auprès du SGMAP
dans le cadre du Programme « Dites le Nous Une Fois»
; Schéma Directeur de l’Aéroport de Toulouse
- Blagnac; Plan de modernisation du SI de la CDC
; Démarche d’urbanisation du SI de Transdev, etc.

Société Générale Mai 2010 – Nov 2013

Directeur du Pilotage de la Performance et des Référentiels de la Ban que de Détail
en France ( 25 personnes)

Création et management du centre de compétences Processus pour les Réseaux
France (BDDF et CDN) , en charge de :
oAccompagner les Enseignes dans la mise sous pilotage et l’optimisation de leurs processus bancaires critiques
oConstruire un dispositif commun de pilotage (TdB) des processus des Réseaux
France
oAssurer un rôle de pivot entre les projets des Enseignes et le programme de Convergence des SI des 2 Enseignes
oConstruire, administrer et assurer la diffusion du rférentiel des processus de la Banque de détail
➔Mise en place et management d’une équipe de Master Black Belt et Black Belt
; Mise en place d’un Référentiel des processus et des fondations méthodologiques
; Mise sous pilotage des processus les plus critiques
;E xpérimentation puis généralisation d’une approche de Lean Management dans les backs office du réseau bancaire

Veolia Eau Oct. 2003 – Avril 2010

Directeur du Pilotage et de la Conception du Système d’Information Veolia Eau ( 25 personnes)
Management de l’équipe de Maîtrise d’ouvrae des projets SI Groupe
(France et International), en charge de:
oSimplifier et rationaliserle SI (mise en place d’une architecture fonctionnelle et applicative modulaire du SI)
oEtablir et coordonner le Plan Stratégique Informatiques (court et moyen terne)
et gérer le portefeuille des projets
oGérer la relation avec les Directions du Siège pour les expressions de besoins
, les phases de recette et de conduite des changements
oRéaliser des missions de gouvernance et d’architecture du SI auprès d’autres pôles
de Véolia Environnement
➔ Mise en place de l'urbanisation du SI et du plan stratégique IT de Veolia Eau
; Réduction par 2 du nombre de projets lancés dans le cadre du plan projet Informatique ; Direction des projets du domaine des Métiers de l’Eau
et de projets à l’International
; Mise en place d’une communauté informatique (Team Spirit )

Vivendi WaterJanv. 1998 – Sept.2003

Directeur Informatique des projets et activités transverses (6 0 personnes), en charge de :
o Diriger la maîtrise d’oeuvre des projets transversaux (Passage à l’an 2000,
Euro, Internet/Intranet, etc.)
oDéfinir et mettre en place l’architecture du Système d’Information
Vivendi Water
oDéfinir et mettre en place la cadre méthdologique de conduite des projets et de conception du SI
oDiriger l’équipe de conduite et d’accompagnement des changements liés aux projets informatiques
➔ Définition et mise en oeuvre d'une architecture modulaire du SI de Vivendi Water (
Réduction par 3 du parc applicatif);
Mise en place et suivi du cadre méthodologique;
Direction de grands projets d’Entreprise Compagnie Générale des Eaux

Janv. 1994 -Déc. 1997Directeur méthodes, qualité et organisation(15 personnes)au sein de la DSI

oAnimer une démarche de transformation et de conduite du changement de la Direction Informatique (plan de progrès de la DSI)
oDiriger l’assistance aux maîtrises d’ouvrage sur de grands projets (Gestion clientèle, Métiers de l’Eau)
oDéfinir, choisir, promouvoir et mettre en oeuvre les méthodes et outils ; piloter le
système qualité (Manuel Assurance Qualité) de la DSI SEMA Group

Sept.1987 - Déc. 1993 Responsable du département « méthodes et organisation
»(10 personnes)

oManagement d’équipe-prospection commerciale -missions d’audit et de conseil
oExemples de missions réalisées: Chef du projet Labintel «Gestion des activités scientifiques et techniques»(CNRS)
; Urbanisation du SI et administration des données (PARIBAS)
; Responsable qualité du projet : Gestion du matériel de l’Armée de terre
-SIMAT (ARMEE DE TERRE)
; Responsable de l’équipe d’assistance à maîtrise d’ouvrage sur la conception du SI de la Bibliothèque de France (BIBLIOTHEQUE DE FRANCE)
; autres Clients : AIR FRANCE, CARTIER, BAIL EQUIPEMENT, AGF, ...
Maître d’œuvre du projet « Merise /2 »:
Auteur de l’ouvrage « Merise/2» (Ed de l’organisation)
Responsable du développement d’un centre de profit (10 personnes)
autour de la méthode «AXIAL»
oMissions de conseil en conduite de projets, en architecture et pilotage des systèmes d’information (MAAF,GROUPE CIC, MUTUELLES DU MANS , PUBLICITAS)

CRIL Mars 1986 - Août 1987

Chef de projet
oChef du projet : Gestion des logiciels série pour équipements optroniques : 20 personnes (THOMSON AVG)
oResponsable du service d’exploitation Perkin Elmer -2 personnes (THOMSON AVG)I.

O.S.P. Mars 1983 - Fev.1986 Concepteur puis chef de projet

o Schéma directeur informatique d’une Mairie (MAIRIE DE CHARTRES) ;
Chef de projet pour la Gestion des titres et du contrôle de gestion -équipe : 10 personnes (CCME)
; Etude Préalable: Evaluation et réalisation des programmes -navires (GAZOCEAN)
; Etude de faisabilité : Mise en place d’une base de données urbaine (MAIRIE DE TOULON); Plan bureautique (C.E.O.); Concepteur:
Gestion des stocks et des tournées (Sté DES VINS DE FRANCE);
Gestion des HLM (HLM de TOULOUSE)

Animation de groupes de travail «approches orientées objets et «métiers de la maîtrise d’ouvrage» (CIGREF)
Enseignant au Mastère Systèmes d’information à l’ENSTA et cours « Merise
» au CNAM Elaboration du cahier des charges d’informatisation de l’EABC de Saumur (service molitaire )