Frédéric - Directeur de projet MOA

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Compétences
Expériences professionnelles
  • Consultant et manager de transition

    2021 - aujourd'hui

    Intervention sur trois types de sujets :
    -Direction de projets (maîtrise d’ouvrage, méthode agile).
    -Transformation digitale (business, organisation, outils, accompagnement, formation).
    -Reprise d’équipes en crise (déclenchement du changement, réorganisation, remotivation).

  • 2018 - 2021

    Réalisation d’une investigation journalistique et historique
    -Investigation sur un double assassinat commis durant les années 1970.
    -Recueil, analyse et croisement de l’équivalent de 30 000 pages de sources.
    -Rédaction d’un livre en français (sorti le 09/12/21) et en espagnol (sortie en janvier 2022).

  • Directeur

    Opérations Plurimédias chez Mondadori France
    2012 - 2017

    (3ème groupe de presse
    magazine en France, 25 marques dont Télé Star, Auto Plus, Science &Vie, Closer et Grazia).
    - Pilotage de la transformation digitale, de la BU Digitale, de la Direction des Systèmes
    d’Information et de la Direction des Opérations Industrielles.
    -Membre du comité exécutif.
    -Management de 110 personnes.
    -Principales réalisations :
    Transformation digitale :
    . Définition d’un plan global de transformation : rédactions, régie publicitaire, marketing
    direct, département Digital, DSI, fonctions support (800 personnes concernées).
    . Orchestration de la mise en œuvre : organisation, outils, accompagnement, formation.
    . Déploiement par ordre de priorité. Plan global atteint en 3 ans et 6 mois.
    . Augmentation sensible de la productivité, notamment dans les rédactions (+ 30%).
    BU Digitale (sites Web et applications mobiles) :
    . Développement de l’audience (Web : +85%, Mobile : +400%).
    . Doublement du CA, gain de 3,7 M€ de marge et génération d’une activité rentable.
    . Développement de nouvelles sources de revenus (partenariats, services, data, syndication).
    . Optimisation des méthodes agiles pour les développements et les projets.
    . Mise en place d’une plateforme unique pour les sites Web et les applications mobiles.
    Direction des Systèmes d’Information :
    . Refonte des outils rédactionnels et intégration avec les outils digitaux et industriels.
    . Optimisation de l’infrastructure (sites Web, fichiers, applications éditoriales et de gestion).
    . Mise en place d’une chaîne unique de traitement des fichiers PDF (print, digital) et XML.
    . Réorganisation de l’équipe et développement des liens transversaux.
    Direction des Opérations Industrielles (fabrication, photogravure, achats papiers et routage) :
    . Internalisation de la photogravure au sein d’un service centralisé et dans les rédactions.
    . Mise en place d’une gestion intégrée de la supply chain.
    . Amélioration de la productivité industrielle de 20%.

  • Master de journalisme

    groupe Clarín et de l’université San Andrés à Buenos Aires.
    2011 - 2012

    Pratique intensive du journalisme (presse quotidienne, magazine hebdo, Web, TV, radio).
    - Observation « de l’intérieur » de la rapide transformation digitale du groupe Clarín (premier
    groupe de médias en Argentine).
    - Étude des tendances et des évolutions des médias et du Digital.

  • Directeur des Opérations Industrielles

    chez Mondadori France
    2007 - 2011

    Pilotage de la fabrication (impression, brochage, conditionnement), des achats de papier et de la photogravure.
    - Management de 25 personnes.
    - Principales réalisations :
    . Réorganisation et fédération des équipes.
    . Optimisation de l’ensemble des schémas industriels et des achats de papier.
    . Augmentation de la productivité (fabrication : +27%, photogravure : +35%, papier :
    +13,5%).
    . Amélioration de la qualité des magazines.

  • Directeur des Opérations Commerciales

    chez Mondadori France
    2004 - 2007

    Pilotage de la maîtrise d’ouvrage et de l’administration des ventes au sein de la régie publicitaire.
    - Management de 10 personnes. Outil publicitaire utilisé par 110 personnes.
    - Principales réalisations :
    . Redressement de l’outil de vente d’espace publicitaire.
    . Réorganisation de la maîtrise d’ouvrage et rapprochement avec la DSI.
    . Amélioration de la qualité et de l’efficacité du back office.
    . Mise en place d’un nouveau système d’incentive pour les commerciaux.

  • Consultant

    chez Bossard Consultants puis Capgemini Ernst & Young
    1996 - 2004

    Missions de stratégie, d’organisation et d’accompagnement de projets.
    - Management d’équipes de 2 à 5 personnes.
    - Senior Manager à partir de 2003.
    - Exemples de missions :
    . Stratégie d’édition d’un groupe de chaînes TV payantes.
    . Stratégie de croissance externe d’un groupe de sécurité électronique.
    . Optimisation de l’espace publicitaire d’une grande chaîne TV (+10% de chiffre d’affaires).
    . Réorganisation de plusieurs régies publicitaires en TV et en radio.
    . Réorganisation d’un studio européen de cinéma.
    . Évolution des logiciels publicitaires de régies TV et radio.
    . Refonte des outils de gestion d’un groupe de presse quotidienne.
    . Maîtrise d’ouvrage pour la refonte des outils d’un opérateur de jeux d’argent et de hasard.

  • Ingénieur

    chez Matra Cap Systèmes
    1995 - 1996

    Modélisation de réseaux de télécommunications.
    - Développement en OPNET et en C de simulateurs pour vérifier la capacité des réseaux

Études et formations
  • FORMATION

    Télécom Paris Tech 1993.
    Sciences Po Paris (lauréat section EcoFi) 1995.

    LANGUES
    Français : langue maternelle
    Espagnol : excellent niveau
    Italien : très bon niveau (double nationalité).
    Anglais : bon niveau

Autres compétences
FORMATION

Télécom Paris Tech 1993.
Sciences Po Paris (lauréat section EcoFi) 1995.

LANGUES
Français : langue maternelle
Espagnol : excellent niveau
Italien : très bon niveau (double nationalité).
Anglais : bon niveau

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