Gestion des équipes de Business Analystes (On Site) et Développement (Near Shore) sur l’ensemble des
projets d’interfaces et MDM pour toutes les entités du groupe (budget d’environ 4M€/an)
Etudes transverses
chez Enedis (Energie)
avril 2016 - mars 2018
Etude du remplacement ou de l’évolution technique de la solution de gestion des immobilisations comptables
et réalisation d’un POC avec S/4 Hana pour la tenue d’une volumétrie de plusieurs dizaines de milliards
d’écritures comptables par an.
Directeur de projet
MDM à La Plateforme du Bâtiment (Saint Gobain Distribution Bâtiment)
mars 2014 - mars 2016
Refonte des processus métier, mise en place de référentiels (articles, fournisseurs et dépôts) et conduite du
changement pour les équipes marketing, logistique et merchandising (budget d’environ 2M€/an).
Responsable de l’équipe
métier (AMOA) (Transition) chez Boursorama (Banque)
mars 2013 - mars 2014
Gestion des équipes d’analystes (42 personnes sur site) et développeurs (50 en Near Shore), du budget et
des projets principaux dans les secteurs de la banque de détail et de la bourse (budget d’environ 13M€/an).
Fondateur
société ITHOA
juin 2012 - aujourd'hui
Sport : Outils de préparation physique pour les clubs de haut niveau
Après avoir été lauréat de plusieurs concours d’innovation, développement technique et commercial de la
solution auprès de prospects en Europe et aux Etats-Unis.
Indépendant : Missions de conseil ou management de transition
Directeur de projet Web
La Plateforme du Bâtiment (Saint Gobain Distribution Bâtiment)
février 2012 - février 2013
Reprise de la gestion des projets de site Web et applications mobiles de vente en ligne ainsi que des flux
inter applicatifs (budget d’environ 1M€, passage de 120k€ à 650k€ de CA/mois en moins d’un an).
société EI Technologies (ESN 350 personnes).
octobre 2010 - aujourd'hui
Rappelé par mon ancien président pour prendre les rênes de la société, création d’offres dans le monde du
CRM et de la BI, mise en place de partenariats, recrutement des équipes et gestion des plus gros projets
(CA de 1,6M€).
Vente à la société EI Technologie pour laquelle j’ai géré l’ensemble des projets Salesforce pour Axa et mis
en place le pôle d’expertise au sein de la société.
Directeur associé
chez Manapps (ESN de 12 personnes)
septembre 2007 - juin 2012
Reprise de la direction de la société avec seulement 3 personnes et un CA de 250 000€, développement à 12
internes et un CA de 1,6M€ en 3 ans. Vente
Directeur pôle
chez Alligra (Conseil, 70 personnes, groupe Astek)
septembre 2006 - septembre 2007
Création du pôle banque au sein de cette société de conseil du groupe Astek.
Recruté par cette société de conseil afin de créer puis développer le pôle banque/assurance. Auprès de
clients grands comptes, développement d’offres autour de l’apport des nouvelles technologies aux processus
métier et à la relation clients. (CA de 1,9 à 2,5M€ en 1 an).
Directeur des opérations
chez Itras (ESN de 120 personnes)
juin 2006 - août 2006
Gestion d’une équipe de 25 consultants travaillant sur des projets dans le domaine du CRM, du BI et de
développements spécifiques.
Management du Centre de développement, gérant l’ensemble des projets au forfait de la société ainsi que
la maintenance applicative. Gestion de la relation avec les partenaires, développement commercial et
recrutement de nouveaux candidats (CA de 1,75M€ à 2,8M€ en 1 an).
Départ après la vente de la société à Alti (ESN de 1200 personnes), rachetée depuis par TCS.
Langues
Anglais - C2
Autres compétences
1994 : EPITA : Génie Logiciel Avancé
2010 : Université de Dijon : Diplôme Universitaire de préparateur physique
