Je suis contrôleur de gestion passionnée de systèmes d’informations. J’ai à mon actif plus de 15 ans aux services de l’amélioration du pilotage de la performance des DSI.
J’ai plaisir à apporter ma part contributive à des projets stratégiques à fort impacts de transformation : accompagnement aux changements des équipes métiers et techniques dans l’harmonisation de leurs systèmes de gestion.Mais aussi, effectuer des missions opérationnelles relatives à la construire des modèles d’analyses économiques, proposer des évolutions d’amélioration des modèles existants, apporter un réel support opérationnel aux métiers techniques.
Mission : Participer au projet stratégique VINCI CONSTRUCTION à fort impacts de transformation :
Le Projet Connect SAGE X3 : 2024-2030 50 000 utilisateurs, 1300 Business Unit, 160 déploiements, 100 pays
Objectif : accompagner les équipes métiers et techniques dans l’harmonisation de leurs systèmes de gestion, notamment Sage X3, avec un rôle clé dans la transformation et l’alignement des outils de gestion au sein de VINCI CONSTRUCTION
Support aux métiers, conduite du changement, création de référentiels Cor Sage X3,coordination de projet, animation d'ateliers, communication, conduite de projet transverse
Consultante experte en contrôle de gestion IT/AMOA SI Finance
Groupama Support Services (G2S)
juillet 2024 - décembre 2024
Mission : assurer la continuité du modèle économique de facturation G2S suite à une mobilité interne
Objectif : garantir la bonne exécution du modèle économique G2S via la solution MY ABCM
gestion de projet, contrôle de gestion, expertise fonctionnelle MY ABCM
Consultante experte en contrôle de gestion IT/AMOA SI Finance
BPCE-IT (BPCE Infogérance &Technologies
octobre 2023 - avril 2024
Mission : une assistance en renfort du projet de construction d’un modèle d’analyse IT par la méthode ABC/CIGREF en cours de développement avec la solution MY ABCM (cible 2024)
Objectif : apporter une analyse critique constructive au projet d’analyse cible 2024.
Être une force de proposition au bon déroulement de la mise en production du modèle avec la solution MY ABCM
audit du modèle d'analyse existant, conduite des évolution du modèle cible MY ABCM, contrôle de gestion, gestion de projet, conduite du changement
Consultante experte en contrôle de gestion IT/AMOA SI Finance 7 mois
Mission : assistance fonctionnelle à construire un modèle économique d’analyse de la Direction
informatique Global, IT du siège, des nouvelles acquisitions & filiales régionales : budget 407 M€
Objectif : avoir un pilotage d’un modèle économique CEVA Logistics IT « Monde »
ï· Produire une analyse fonctionnelle détaillée de la mise œuvre d’un modèle d’analyse de la performance
économique DSI « Monde » : les pré requis, les points de convergence, points bloquants à lever….
ï· Accompagner la réorganisation de la DSI et des centres de coûts associés,
ï· Auditer le service contrôle de gestion IT existant et proposer des améliorations organisationnelles, des
processus, des outils de gestion et des états de restitutions mensuelles,
ï· Animer l’équipe contrôle de gestion IT afin d’aider à la monté en compétence en gestion de projet IT,
ï· Apporter un support transversal aux responsables d’activités : présentation des points financiers
d’avancements à la Direction (analyse AD HOC),
ï· Assurer le pilotage de la trajectoire d'investissements de court et moyen terme (CAPEX/OPEX)
ï· Développer des états de gestion sous outil Workday Adaptive et participer au guide utilisateurs
ï· Participer aux clôtures mensuelles, au PMT et préparer le budget 2024
Consultante experte en contrôle de gestion IT/AMOA SI Finance 7 mois
LE CETIM Centre Technique des Industries Mécaniques Picardie (Senlis)
2022 - aujourd'hui
Mission : assistance à maîtrise d’ouvrage du projet de déploiement de l’outils IBM Plannings Analytics
(TM1) avec pour objectif de faciliter la construction budgétaire annuelle, et élaborer des nouveaux
reportings mensuels
ï· Comprendre le business model du CETIM, son historique, et le contexte actuel,
ï· Analyser et structurer les besoins du contrôle de gestion (consolidation groupe/contrôle de gestion central
et contrôle de gestion opérationnel),
ï· Elaborer l’expression des besoins métiers du contrôle de gestion CETIM (spécifications fonctionnelles CDG),
ï· Piloter le projet et gérer les interfaces avec l’équipe technique interne et externe (intégrateur) : suivre les
développements, faire les recettes et les retours d’analyses à l’équipe technique (MOE),
ï· Contrôler et fiabiliser les données entre l’ancien système (PeopleSoft) et le nouveau système IBM Plannings
Analytics,
ï· Rédiger les procédures d’utilisation et former les utilisateurs métiers (contrôleurs de gestion),
Consultante experte en contrôle de gestion /Analyse des activités et consolidation 4 mois
2 LA BANQUE POSTALE Banque (Paris)
2021 - 2022
Mission : prendre en charge la continuité de la mission d’analyse et de consolidation des activités de la
Banque postale et des filiales dans l’attente du recrutement d’une ressource permanente
ï· Prendre en charge le pilotage compte de résultat consolidé du groupe, en garantissant la fiabilité et le respect
des délais de production,
ï· Structurer l’exploitation des informations nécessaires à la constitution des reportings internes et externes
ï· Construire et mettre à jour la nouvelle communication financière du groupe,
ï· Participer à la gestion de l’outil de consolidation en lien avec la MOA interne,
ï· Contribuer aux travaux ponctuels : cartographie des risques, plans de contrôle,
ï· Participer aux tableaux de bord mensuels à destination de la Direction Générale,
Consultante experte en contrôle de gestion IT /Méthode ABC –Nomenclature CIGREF 3 mois
Mission : prendre en charge l’évolution du modèle d’analyse du pilotage de l’activité économique de la
Fédération AGIRC ARRCO par l’approche Activity Based Costing.
Analyse critique du modèle ABC existant, construire le nouveau modèle d’analyse ABC de la DSI avec les
nouvelles évolutions préconisées par la nomenclature CIGREF,
Co-construire les nouveaux référentiels avec les opérationnels de la DSI, et transfert de compétence à
l’équipe du contrôle de gestion, (freelance)
Consultante experte en contrôle de gestion DSI 3 mois
BELIEVE Digital Distributeur de musique numérique et accompagnement des artistes et labels (Paris)
2020 - aujourd'hui
Mission : structurer la fonction finance de l’activité DSI composée à 90 % de prestataire (CA 700 M€)
Mettre en œuvre de la nouvelle organisation des implantations des équipes DSI en mode « agile » des
effectifs présent et le prévisionnel de recrutement sur 1an,
Créer le support de suivi des contrats externes DSI (base de données) et créer des contrats cadres de
Référence des prestations DSI,
Créer le support de suivi dédié aux factures fournisseurs, mettre en place les processus de validation des
factures fournisseurs DSI, raccorder le suivi administratif (engagements et facturation) avec les données
comptables,
Assurer le reporting mensuel RH des effectifs internes et externes consolidé par Directions & diffuser au
management DSI et du Groupe
Consultante experte en contrôle de gestion IT/ Méthode ABC DSI –Nomenclature CIGREF- 2 ans 3 mois
0 AG2R La Mondiale Groupe de protection sociale et patrimoniale (Chartres)
2018 - 2020
Mission : Construire le modèle d’analyse ABC DSI de bout en bout (suite à la fusion de 4 entités DSI) par
l’approche Activity Based Costing, (Budget 257 M€),
Analyse critique du modèle ABC existant, recueillir les besoins actualisés et Co- construire de nouvelles
métriques avec les opérationnels métiers, construire le Budget ABC / l’estimé ABC/Réalisé ABC, support aux
opérationnels et suivre les plans d’actions, diffuser le reporting trimestriel avec l’outil VALOPTIA de
Costhouse,
AMOA projet SI ABC : développer un nouvel outil ABC en interne dans TM1 (IBM Analytics), participer au
Cahier des charges, suivre le développement interne et les interfaces avec l’équipe MOE, participer aux
tests et recettes du nouvel outil TM1 (IBM Analytics), mettre en production le nouvel outil ABC sous TM1
(IBM Analytics) avec succès pour le reporting du réalisé 2019.
Mission : structurer la fonction « finance » suite à un pic d’activité de l’agence d’ingénierie
Suivre la comptabilité et la trésorerie avec l’expert- comptable, interface avec les banques, créer le tableau
de bord d’activités, mettre en œuvre du contrôle de gestion par projets culturels.
Responsable Crédit Management (Management de transition) 3 mois
Groupe Flash Transport d’urgence (Lille)
2016 - aujourd'hui
Mission : Suite à une croissance externe, redresser le DSO (Days Sales Outstanting) de la nouvelle structure
France et filiales à l’internationale
Responsable du contrôle de gestion industriel (Management de transition) 6 mois
Aptar Pharma Biotechnologie - Santé et Pharmacie (Le Vaudreuil) Normandie
2015 - aujourd'hui
Mission : remplacer au pied levé le responsable du contrôle de gestion industriel dans l’attente du titulaire
Animer une équipe de 3 contrôleurs de gestion industriels, support aux responsables de site d’usine, analyser
l’activités consolidé et assurer le reporting groupe consolider (outil SAP FI/CO)
Consultant expert en gestion DSI (Management de transition & Freelance
2011 - aujourd'hui
Études et formations
Maîtrise de Gestion - Administration et Gestion des Entreprises
Université Paris Ouest Nanterre La Défense
1990
Langues
Anglais - C1
Autres compétences
Expertise en contrôle de gestion IT
Un parcours de plus de 15 ans en contrôle de gestion projet au sein de DSI.
Construire les budgets, animer les arbitrages, produire des tableaux de bord d’activités, alerter & préconiser
Expertise dans le pilotage de la performance économique des activités
Auditer des modèles complexes existants, élaborer des propositions d’évolutions et d’amélioration. Construire un nouveau modèle d’analyse économique de bout en bout avec la Méthode ABC, et la Nomenclature CIGREF.
Intervenir en appui opérationnel aux métiers (contrôle de gestion, équipes projets…) afin de déployer de nouvelles méthodes, de nouveaux outils, de nouveaux indicateurs.
Solide compréhension de la conduite du changement : ingénierie pédagogique, création des documents de formation aux formateurs, aux utilisateurs, pilotage de l’adoption (hypercare) et retour d’expérience
Gérer des interfaces complexes
Interagir avec toutes les parties prenantes (métiers, IT, prestataires extérieures…)
Comprendre les spécificités ou besoins et coordonnées : en organisation matricielle, multi –sites, multiculturelle et à l’international
Conduire des projets transversaux
Leadership transversal : capacité à fédérer sans lien hiérarchique.
Excellentes compétences en coordination, structuration et résolution de problèmes.
AMOA de projet de SI finance
Forte expérience sur des projets d’intégration d’ERP. Conduire des projets d’évolution ou des projets d’intégration d’ERP. Apporter une expertise fonctionnelle (solution multi Editeurs)
