Vincent - Consultant POWERPOINT

2007 - 2012 Kurt Salmon, ex-Ineum Consulting (Conseil en Stratégie et Management) Manager pour l’entité CIO Advisory (CIOA)
Pilotage & Exécution opérationnelle
Carrefour – Distribution 2011-2012
Dans le cadre de la modernisation du SI marketing et relation client cross canal – responsable d’une équipe de 5 consultants en charge de :
 Réalisation de la roadmap IT sur 3 à 5 ans au regard des enjeux stratégiques, des tendances de la grande distribution et de l’analyse de l’existant
 Définition et prise en charge de la cellule de pilotage du programme
 Réalisation, pour les projets majeurs (>8M€), des dossiers d’investissement (CAPEX et OPEX) et des dossiers de choix associés pour les instances de décision

Carrefour banque - Services financiers
2010-2011
Dans le cadre de l’harmonisation des activités banque et assurance de l’entité Carrefour en charge de la distribution des produits financiers (2000 utilisateurs) – responsable d’une équipe de 3 consultants en charge de :
 Pilotage opérationnel du programme (volets CRM et DWH) et prise en charge des dossiers de décision pour les COPIL et COMEX – 15.000 JH de réalisation
 Définition et mise en oeuvre de la gouvernance et des instances associées
 Coordination des équipes Métier, MOA et MOE sur toutes les phases du projet
 Structuration, contractualisation et mise en oeuvre de la Tierce Maintenance
 Définition, dimensionnement et mise en oeuvre de la chaine de support

Groupe Ventadis - Distribution
2009-2010
Conduite d’un appel d’offres pour la refonte du SI et le choix d’une nouvelle solution ERP/SCM (700 utilisateurs) – responsable d’une équipe de 2 consultants en charge de :
 Définition de la stratégie de consultation
 Réalisation du cahier des charges sur l’ensemble du périmètre fonctionnel et IT
 Réalisation des cartographies (fonctionnelle, applicative, des référentiels et des échanges de données) et élaboration des trajectoires SI du groupe
 Réalisation du dossier de décision et aide au choix
Alignement du modèle métier, organisationnel et SI

Société Générale - Services financiers
2012
Dans le cadre de la fusion des enseignes SG-BDDF et Crédit du Nord
 Accompagnement à la création d’un nouveau pôle au sein de la direction des systèmes d’information, et dimensionnement des ressources humaines / IT nécessaires pour l’atteinte des objectifs fixés
 Définition et préparation au déploiement de la gouvernance cible du pôle assurant les services récurrents (gestion des environnements IT)

BNP Paribas - Services financiers
2010
Réalisation du schéma directeur SI et de la gouvernance Métier / MOA / MOE cible associée pour les activités IT Production & Services de BNP Paribas
 Elaboration des scenarii et définition de la trajectoire SI au regard des activités
 Définition d’une gouvernance cible privilégiée en fonction des activités / des rôles de chacun des acteurs (métier, MOA et MOE), et au travers de chacune des dimensions du SI (applicative, technique et budgétaire)
 Réalisation du dossier de dispositif cible
Pilotage & Exécution opérationnelle
- Gestion de projets

Filiale de GRTgaz (start-up) - Services
2009-2010
Choix et implémentation d’une solution ERP pour la gestion des activités commerciales, comptables et financières
 Structuration et aide au pilotage des prestataires en charge de la réalisation du portail internet (eCommerce et Back office) – 4.000 JH de réalisation
 Réalisation du business plan de la start-up sur 3 ans et de la trajectoire SI associée
 Etude de faisabilité, cadrage et aide au choix de solution
 Contractualisation avec : intégrateur, éditeur et hébergeur
 Pilotage de la mise en oeuvre du projet

France Loisirs - Distribution 2008
Dans le cadre de la refonte du SI de France Loisirs, accompagnement à la mise en oeuvre de nouvelles solutions de Supply Chain et Customer Relationship Management (SCM & CRM)
 Pilotage opérationnel, gestion du plan de ressources, du planning, des comités projet et de pilotage, et animation des équipes métier / IT
 Définition et formalisation des processus métier transverses inter-applicatifs
 Réalisation du plan de test et de la stratégie de recette d’intégration
 Accompagnement sur le volet « conduite du changement »

2005 - 2007 Steria (Conseil en SI) Assistance à maitrise d’ouvrage pour l’entité en charge des projets ERP
Accompagnement de la Direction des achats de la SNCF dans le cadre de la mise en place d’un nouvel outil d’e-Procurement (PeopleSoft) – en particulier sur les aspects de conduite du changement 2003 - 2004 IBM (Services en informatique) Ingénieur commercial pour l’entité « Business Partenr Organization »
En partenariat avec SAP, lancement et développement du marché PME/PMI en France sur une nouvelle offre ERP pré configurée
 Mise en place d'une offre packagée (infra, intégration, maintenance)
 Animation du réseau de partenaires au niveau national (40 partenaires)