Elisabeth - Consultant LEAN MANAGEMENT

Consultante

Représentante de l’EPG IT Retail Banking en tant que MOA sur le projet de « Portail de leviers d’efficience et de Refonte du cadre méthodologique » dans les cérémonies Agile : participation au Backlog grooming et aux démonstrations avec les autres entités impliquées dans le projet, réalisation des tests et partage en réunions de feedback
Participation à la préparation de l’Agile Day
Coaching Agile auprès du Product Owner
Aide à la préparation des comités d’Amélioration et des changements EPG IT Retail Banking
Préparation et animation d’ateliers Innovation Games © au Method Event EPG 2015
Préparation d’un dossier de synthèse sur le BIG DATA
Rédaction d’un dossier sur l’Agilité dans un magazine interne sur le suivi du de « Portail de leviers d’efficience et de Refonte du cadre méthodologique » en mode Agile

Consultante Formation en Leadership Ethique

Co-animation sur les formations « Efficience Globale pour Cadres et Dirigeants » (3 modules découpés en 3j+2j+2j) en inter et intra entreprises (ex : Société dans le domaine de l’édition de logiciels)
Entretien téléphonique préalable avant le module 1 des formations (45’/participant) et entre les modules 1 et modules 2 (20’/participant)

Animation d’ateliers de travail

Réalisation d’audits sur les axes organisation, processus et facteur humain (clients dans l’industrie et dans l’agro-alimentaire).

Organisation de petits déjeuners sur des thèmes en lien avec le stress.

Expertise Lean et Agile

Présentation des principes de LEAN Software Development et des pratiques Agiles - Introduction à SCRUM

Expertise Agile

Réalisation d’une évaluation des pratiques courantes déployées au sein du département - Qualification de ces pratiques : Identification des accélérateurs et des freins

Recommandations : Définition et priorité des axes d’amélioration
Gestion d’un projet au forfait sur les bases des méthodes agiles dans le domaine de l’électricité - Equipe de 10 personnes. Responsable Qualité.
CONSEIL (QLabs)
Travaux d’amélioration des processus au sein du département « Système d’Information et Logistiques» chez Natexis Banques Populaires
Participation à la mise en place de la Gestion de Projet en utilisant Processus Unifié :
Accompagnement des chefs de projet sur les activités de Conduite et Pilotage de projet: Comités de Direction, estimation, planning, identification et gestion des risques.

Responsable Conduite du changement

Définition et mise en place d’une stratégie d’amélioration basée sur les objectifs métiers définis par le Sponsor. Gestion des risques, définition de l’organisation, des acteurs impliqués et du planning

Définition et mise en place du cadre organisationnel, des missions de l’EPG local au niveau du département, des rôles et responsabilités, des instances, dimensionnement de l’équipe et plan de déploiement

Gestion de la boucle d’amélioration adaptée aux besoins du département (identification des bonnes pratiques, études de capitalisation, implication dans la boucle d’amélioration Groupe). Formation des intervenants aux techniques d’amélioration et de gestion de réunions.

Prestations de conseil en Lean Software Development et Lean Management

Définition de la charte des projets Lean : définition des projets, des objectifs, des leviers, des risques, de l’organisation, des acteurs impliqués, du planning

Etude de l’efficacité : Création du SIPOC et des VSM courante et future, identification des actions d’améliorations, analyse causale. Travail en workshop de 1 à 2j avec l’ensemble des acteurs impliqués.

Définition du plan d’actions, choix du projet pilote, mise en place des mesures pour quantifier les changements

Prestations de conseil en « outsourcing logiciel »

Etablissement de la cartographie des activités de la Business Unit, analyse quantitative et qualitative des activités à être sous-traitées, des compétences et des ressources coeur métier
Proposition de recommandations et de stratégie de collaboration avec l’Inde
Audit en Inde : organisation de Rétrospectives chez les sous-traitants de Thales ATMS
Définition du processus collaboratif entre l’Inde et la France basé sur les méthodes Agiles

Animation des Formations

Consultante et Formatrice

FORMATRICE

Conceptrice et responsable du développement du cours « Gestion de projet en utilisant le Processus Unifié » (4 jours). Equipe de 4 personnes. Animation des sessions de formation puis formation des formateurs.