Benjamin - Consultant fonctionnel OPEN SOURCE

Responsable du projet de développement d’une application de pilotage (CPM) et des tableaux de bord de « Direction ».

• Animation des ateliers utilisateurs pour définir le besoin par axes « Balance Score Card »
• Définition du Data Warehouse : modélisation en étoile, tables de faits
• Définition des indicateurs de pilotage par axes pour scoring
• Supervision des développements par l’équipe interne MOE (2 développeurs SQL Microsoft)
• Modélisation / alimentation des cubes sous SSAS, SSIS
• Recette fonctionnelle avec les utilisateurs

Chef de projet décisionnel – Oracle SQL / Business Object XI - SAV

 Pilotage et suivi financier du projet
 Encadrement de l’équipe technique (2 consultants MOE, 1 consultant MOA)
 Rédaction/validation des spécifications fonctionnelles et techniques (Extract système de production /Export vers DWH par développements SQL)
 Développement des univers BO (jointures, sécurité)
 Développement des rapports BO sous XI
 Prise en compte des demandes d’évolution
 Optimisation des rapports

Industrie (Transport)

Dans un contexte de déploiement de l’ERP Movex (Lawson) et d’applicatifs de Business Intelligence full-open source, j’ai été chef de projet sur la mise en place du Data Warehouse et de la partie Reporting opérationnel et financier.

• Définition du planning de réalisation avec lotissements;
• Définition avec le DSI de l’organisation interne du projet (instance de pilotage, livrables...)
• Suivi et animation des plannings de l’équipe de développement (3 développeurs Talend, 1 développeur Palo/Jaspersoft), point d’avancement avec le client.
• Modélisation du Data Warehouse :
o Définition des flux d’alimentation du Data Warehouse à partir des tables de l’ERP - M3
o Définition des flux d’alimentation HFM - DWH,
o Supervision des développements sous Talend (plus de 100 jobs Talend)
• Supervision de la rédaction des spécifications générales et techniques du Data Warehouse
o Cartographie des Jobs Talend
o Flux d’alimentation, de transformation (calcul/tables d’agrégation)
• Coordination fonctionnelle, organisation des interviews, des ateliers de travail (définition de besoin, conception fonctionnelle, validation) avec les Key-users.
• Mise en place de normes de développement partagées par l’ensemble de l’équipe.
• Organisation et pilotage des recettes (Cahier de recette à l’exécution) avec consultants fonctionnels.
• Participation aux comités utilisateurs, comité projet et comité de pilotage.
• Formation « utilisateurs » sur Jaspersoft: 1 journée.
• Formation « Administrateurs »sur Jaspersoft : 2 jours.

• FOURNISSEUR DE PRODUITS DANS LE SECTEUR DU TRANSPORT FERROVIAIRE
Environnement : Jaspersoft 3.7
Formation de l’équipe technique à Jasper Suite 3.5 sur 2 jours.
• EDITEUR DANS LE DOMAINE DE LA BANQUE & ASSURANCE
Environnement : Jaspersoft 3.7
Formation de l’équipe technique à Jasper Suite 3.5 sur 3 jours.
• EDITEUR DANS LE DOMAINE DE LA BANQUE & ASSURANCE
Environnement : Jaspersoft 3.5
Formation de l’équipe technique à Jasper Suite 3.5 sur 4 jours.
• EDITEUR DANS LE DOMAINE DU MARKETING
Environnement : Jaspersoft 3.5
Formation de l’équipe technique à Jasper Suite 3.5 sur 3 jours.
• SAPMER
Environnement : Jaspersoft 3.5, PALO 3.1
Formation aux outils décisionnels (Jedox, jasper) pour les utilisateurs du Contrôle de gestion, comptabilité, exploitation, opérationnels.
• BNP-PARIBAS
Environnement : Business Object 6.3
Formateur Business Objects, pour le compte de la banque à raison de 5 sessions par an.

Assistance dans la mise en œuvre des tableaux de bord Infrastructure Technology Services (ITS)

 Présentation de la démarche s’inspirant de l’approche « Balance Score Card » et des processus ITIL
 Interviews des DSI clientes : BDDF (Banque de détail France), BHFM
 Organisation de workshop :
o pour définir les enjeux stratégiques pour chaque perspective (financière, opérationnelle,…)
o pour définir les objectifs tactiques
o pour définir les indicateurs de pilotage de la performance
 Présentation du prototype au Comité directeur d’ITS

CGG Veritas - Direction Financière Processing & Reservoir
Mission d’assistance à maîtrise d’ouvrage lors de implémentation le progiciel Hyperion Planning Système 9 – Financial studio
 Assistance (expertise décisionnelle) dans les choix de la MOE lors de la phase d’analyse structurante
 Rédaction du cahier de recette, organisation et suivi des tests unitaires
 Organisation de réunion fonctionnelle pour trancher sur les choix « Métiers »: gestion des intercos, définition des référentiels, gestion du Cash Flow
 Chef de projet sur la reprise de données (Oracle/SQL) : encadrement de 2 développeurs.

Mission d’assistance à maîtrise d’ouvrage pour aider au choix d’une solution permettant le suivi et la gestion d’affaire
 Recueil du besoin sous forme d’interviews avec la MOA
 Identification et rédaction de scénarios clés « Métiers » : Collecte et simulation des coûts, Suivi de la facturation (Cash), reporting financier et budgétaire des affaires
 Organisation des présentations avec les éditeurs
 Assistance à l’évaluation des démonstrations (grille d’évaluation, analyse et graphiques)
 Rédaction de la note de synthèse
 Rédaction du cahier des charges et d’un appel d’offre « synthétique »
 Suivi des retours des offres Editeurs /intégrateurs

Application de Profit Variance Analysis
 Encadrement d’une équipe de 2 développeurs et interface avec l’interlocuteur métier
 Formation des utilisateurs en Grèce, Portugal, Pays-Bas, Belgique, Italie.
 Rédaction des docs utilisateurs : User’s doc, FAQ, « impacts analysis » des futurs lots
Suivi mensuel du process de reporting financier européen
 Assistance technique via outil « Remedy », analyses puis mise à jour des process de consolidation
 Voyage au Portugal afin d’analyser sur place les incidents durant le Month-End
Demandes d’évolutions fonctionnelles par analyses d’impact après discussion avec le Business
 Mise à jour des scenari de planning financier (Operating Plan, Latest Estimated)
 Rédaction des spécifications fonctionnelles de la gestion des côuts (« Ligne Other Trade Items »)
 Encadrement et formation des Contrôleurs de gestion européen sur 3 sessions Abacus s’étalant sur 5 jours

Consultant Senior / chef de projet décisionnel auprès de divers clients (Metro C&C, CGOS, Lagardère, Astra Zenecca, GSK) : solutions d’élaboration budgétaire

 Gestion de projet : planning, suivi de tâches, organisation des réunions de suivi de projet
 Accompagnement dans la rédaction des spécifications fonctionnelles (Contrôle de gestion)
 Conception / élaboration des solutions techniques à déployer sous OFA (optimisation)
 Rédaction / validation des documents (Dossier d’exploitation, dossier de Mise en Production)
 Formation des contrôleurs de gestion aux outils mise en place (OFA/Excel Add-ins)