Françoise - Consultant fonctionnel ESSBASE

Direction de l’Organisation et des Systèmes d’Information
Mission d’Expert Applicatif EssBase en relation avec les contrôleurs de gestion des branches Cosmétique, Santé, Médicament, Holding et Groupe ainsi qu’avec l’équipe technique d’exploitation.
- Adaptation des outils de gestion aux normes IFRS (reporting, tableaux de bord, etc)
- Assistance et support aux contrôleurs de gestion lors des clôtures mensuelles
- Production des reporting mensuels des branches et Groupe
- Suivi et assistance lors du processus de construction budgétaire.
- Conception et mise en œuvre d’un déversement (répartition) des coûts indirects

Consultante

Conception et Organisation des Systèmes d’Information
Consultante en Gestion et Systèmes d’Information

Conception et mise en oeuvre d’un outil de construction budgétaire (PFA 2004 et budget 2005) pour la division et ses filiales avec mécanisme de consolidation
- Animation de groupes de travail composés de managers et de contrôleurs de gestion
- Gestion des relations de la division avec les contrôleurs de gestion des entités de la divisions et de ses filiales (50)
- Détermination des lignes budgétaires pertinentes et de leurs déclinaisons (indicateurs, coûts unitaires)
- Co-rédaction de la procédure budgétaire en relation avec la Direction Comptable
- Choix de l’outil à mettre en œuvre
- Communication sur l’infrastructure et la procédure budgétaire
- Formation, assistance et suivi des contrôleurs de gestion en charge de la construction du budget

Responsable du reporting managérial dans le cadre de la réorganisation de la division
- Définition des points de convergence entre référentiels et entre applications financières des entités de la maison mère et des entités filiales
- Participation au comité de réflexion sur la refonte et l’évolution des données de référence
- Animation de groupes de travail pour la spécification et le suivi du changement

Maîtrise d'ouvrage pour la mise en place d'un outil de cut-off

Sélection d'indicateurs (trafic, minutes, parcs)
- Spécification et élaboration des processus

Responsable des opérations de clôtures mensuelles
- Validation des opérations de clôture
- Communication des données du réalisé aux contrôleurs de gestion et aux responsables des coûts de revient
- Rapport d’analyse, présentation des résultats et recommandations au directeur compteur

Mise en place d'un nouveau système de reporting basé sur EssBase
- Suivi de la vente et du service
- Système de benchmarking entre agences

Responsable du référentiel produits

Adjointe au responsable des procédures et système d’information de gestion

- Elaboration d’un document de présentation des activités et des outils de Contrôle de gestion
- Réalisation du proforma des données comptables (budget et réalisé) dans le cadre de la réorganisation
- Responsable du référentiel produits et entités
- Production des éléments financiers CA, OCA, Investissements
- Évolution des outils de gestion pour changer l’affectation du CA et des prestations internes

Conduite d’étude pour la mise en place d'un nouveau système de reporting financier

- Définition des besoins et construction d'indicateurs
- Choix des modalités fonctionnelles et techniques

Assistance à la maîtrise d'ouvrage

dans le cadre de la réorganisation de la division
- Elaboration du programme et organisation des tâches
- Mise en conformité des outils d'exploitation avec la nouvelle organisation
- Tests et recette des développements

Assistance à MOA dans le cadre de l'intégration du progiciel comptable

Recensement des besoins des entités, analyse corrélée et synthèse
- Rédaction du cahier des charges
- Mise en place du paramétrage de l'outil
- Coordination des équipes techniques et utilisateurs

Étude pour la refonte et l'urbanisation de SI de gestion d'entreprises
Études pour la mise en oeuvre d'Intranets fédérateurs et de serveurs d'applications
Participation à la mise en oeuvre de démonstrateurs et de prototypes
Missions d'avant vente dans le cadre d'intégration d'ERP
Participation à un projet d'intégration d'Oracle Financial (AP et AR)
- Définition du périmètre, des besoins, des interfaces et spécifiques à développer
- Spécifications fonctionnelles et techniques des interfaces et spécifiques
- Accompagnement du changement auprès des utilisateurs

Chef de Projet / responsable fonctionnel de l'application de construction budgétaire 99

Management du projet (équipe de développement, comités de suivi et comités de pilotage, coordination du projet avec les équipes )
- Recueil des besoins et rédaction du cahier des charges
- Elaboration des spécifications fonctionnelles et techniques
- Suivi des équipes de développement
- Tests avant livraison
- Elaboration des manuels utilisateurs et formation
- Assistance lors de la phase de recette
Responsable Qualité (PAQ, gestion des tests,…)