Stéphane - Coach Agile ITIL

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Compétences
Expériences professionnelles
  • Consultant Coach – secteur Energie

    NEKEARA – Consulting IT, Coaching et Team Building
    Jan 2016 - aujourd'hui

    Transformation Agile d’un département clé (150 p., 20 team agiles) – Démarche produit,
    industrialisation en mode Usine (pratiques agiles/Devops/tests), refonte organisationnelle et
    coaching managérial – refonte du process budgétaire bout en bout – Team building et séminaires.
    Transformation d’une organisation centrée sur la donnée (400 pers.) – Agilité, Management 3.0 et
    Lean Data – contrats de prestation et gestion budgétaire en contexte agile massivement subsidiarisé.
    Entrepreneur
    Création de Nekeara : Intégration des principes et des outils du coaching, du team building à ma
    pratique technique et managériale de la transformation des organisations.

  • Formation et Certification « Coach & Team » par Vincent Lenhardt.

    TRANSFORMANCE PRO – Paris – Ecole de coaching
    2014 - 2015

  • Consultant ManagerPilotage stratégique

    DEVOTEAM CONSULTING – branche conseil du GroupeDSI Groupe (18 mois)
    2006 - 2013

    Groupe, vision d'ensemble
    des enjeux stratégiques de la DSI, en interaction directe avec les directions IS et IT – refonte de la
    Balanced Scorecard pour une meilleure cohérence et clarté de la vision.
    Choix d’une solution Groupe pour la gestion des portefeuilles projets (3 mois) – Direction d'étude
    pour fédérer 6 branches métiers, adopter une solution commune et réduire les coûts. Contexte
    international. Recommandation d'une approche en rupture (solution SAAS) avant mise en œuvre.
    Déploiement d'un centre de services offshore (18 mois) – Mise en place contractuelle et
    opérationnelle du centre de services IT externalisé. Déploiement réalisé avec intégration progressive
    des filiales du Groupe. Pilotage d’une équipe évolutive de 6 consultants.
    Management fonctionnel du projet de déploiement mondial d’une infrastructure service (6 mois) –
    Pilotage des comités fonctionnels transverses (9 processus ITSM) en contexte international.
    Audit de la Production informatique (5 mois) – Analyse et clarification d'un environnement
    systémique complexe (80 personnes) et sous tension (hommes, technique, organisation, finances et
    politique). Plan de progrès valorisé et priorisé pour mise en œuvre des recommandations.

  • Directeur de projets

    DEVOTEAM SOLUTIONS – Projets de transformation au forfait
    2001 - 2006

    Mise en place de la cellule de gestion du logiciel Groupe (12mois) – Création, staffing, outillage et
    lancement opérationnel sur 8 mois, avec des économies très significatives dès la première année.
    Appui à la mise en exploitation d'une application SAP critique (7 mois) – Chargé notamment de la
    communication interne et externe du projet et du coaching des équipes avec la mise en place des
    bonnes pratiques de gestion ITSM. Application livrée en production sans incident majeur.
    Renouvellement du parc bureautique (10 mois) – Direction de projet (6 chefs de projets) et
    coordination des acteurs internes (directions techniques, applicatives et métiers) et externes
    (déployeur) pour la gestion des vagues de déploiement.
    Mise en exploitation d'une nouvelle plateforme métier de valorisation d’OPCVM (12 mois) – Etude
    technique, business case à 3 ans et choix du scénario optimal d'hébergement/exploitation. La mise
    en œuvre opérationnelle de la plateforme sera par la suite confiée à Devoteam.

  • – leader européen en transformation des infrastructures IT

    DEVOTEAM GROUP
    2001 - aujourd'hui

    Secteurs Industrie (aéronautique & défense, ferroviaire, électronique, automobile …), Santé-Pharma,
    Banques, Transport, Energie, Public - Clients CAC40 – 450 M€ de CA – 4000 collaborateurs

  • Directeur Technique France – contexte international

    HYPERCHANNEL France – Startup e-commerce européenne
    2000 - 2001

    Création et management de la structure française (8 personnes) avec la responsabilité de la gestion
    technique (moyens informatiques et référentiel des données business).

  • Editeur américain de logiciels de supervisionChef de projets Technico-Commercial – contexte international

    CANDLE FRANCE
    1998 - 2000

    Mise en œuvre des solutions de supervision Candle auprès des clients en France et en Europe.
    Correspondant pour la France des Labs aux Etats-Unis.

  • systèmes et réseaux Chef de projets

    DE3I INFORMATIQUE – Filiale IBM et Dassault
    1997 - 1998

    Reprise de la direction d'un projet en crise (3 mois) – Resserrement de la gestion de projet et
    renégociation des échéances. Livraison définitive du projet au bout de 3 mois, client satisfait.

  • Devoteam Consulting – Réalisations internes
    aujourd'hui

    Management – Encadrement en 3 ans de l'évolution d’un pool de 10 de consultants, recrutement et
    intégration 5 stagiaires en projets, avec d'excellents retours des collaborateurs que j’ai fait grandir.
    Création du pôle d’excellence "Gouvernance de la DSI" (20 consultants impliqués) – avec forte
    contribution au rayonnement du cabinet : offre de services, méthodologie, articles dans les média
    professionnels (ex : LMI, 01Net, DafMag) et conférences.

Études et formations
  • Certifié Management 3.0 – Certifié Product Owner

    2017
  • Certifications ITIL V3 Expert, CoBit V5

    2012
  • – DESS en Gestion de projets

    Ecole Polytechnique & HEC Montréal – Canada
    2001
  • DESS en Gestion de projets

    Ecole Polytechnique & HEC Montréal – Canada
    1989

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