NEKEARA – Consulting IT, Coaching et Team Building
décembre 2016 - aujourd'hui
Transformation Agile d’un département clé (150 p., 20 team agiles) – Démarche produit,
industrialisation en mode Usine (pratiques agiles/Devops/tests), refonte organisationnelle et
coaching managérial – refonte du process budgétaire bout en bout – Team building et séminaires.
Transformation d’une organisation centrée sur la donnée (400 pers.) – Agilité, Management 3.0 et
Lean Data – contrats de prestation et gestion budgétaire en contexte agile massivement subsidiarisé.
Entrepreneur
Création de Nekeara : Intégration des principes et des outils du coaching, du team building à ma
pratique technique et managériale de la transformation des organisations.
Formation et Certification « Coach & Team » par Vincent Lenhardt.
TRANSFORMANCE PRO – Paris – Ecole de coaching
2014 - 2015
Consultant ManagerPilotage stratégique
DEVOTEAM CONSULTING – branche conseil du GroupeDSI Groupe (18 mois)
2006 - 2013
Groupe, vision d'ensemble
des enjeux stratégiques de la DSI, en interaction directe avec les directions IS et IT – refonte de la
Balanced Scorecard pour une meilleure cohérence et clarté de la vision.
Choix d’une solution Groupe pour la gestion des portefeuilles projets (3 mois) – Direction d'étude
pour fédérer 6 branches métiers, adopter une solution commune et réduire les coûts. Contexte
international. Recommandation d'une approche en rupture (solution SAAS) avant mise en œuvre.
Déploiement d'un centre de services offshore (18 mois) – Mise en place contractuelle et
opérationnelle du centre de services IT externalisé. Déploiement réalisé avec intégration progressive
des filiales du Groupe. Pilotage d’une équipe évolutive de 6 consultants.
Management fonctionnel du projet de déploiement mondial d’une infrastructure service (6 mois) –
Pilotage des comités fonctionnels transverses (9 processus ITSM) en contexte international.
Audit de la Production informatique (5 mois) – Analyse et clarification d'un environnement
systémique complexe (80 personnes) et sous tension (hommes, technique, organisation, finances et
politique). Plan de progrès valorisé et priorisé pour mise en œuvre des recommandations.
Directeur de projets
DEVOTEAM SOLUTIONS – Projets de transformation au forfait
2001 - 2006
Mise en place de la cellule de gestion du logiciel Groupe (12mois) – Création, staffing, outillage et
lancement opérationnel sur 8 mois, avec des économies très significatives dès la première année.
Appui à la mise en exploitation d'une application SAP critique (7 mois) – Chargé notamment de la
communication interne et externe du projet et du coaching des équipes avec la mise en place des
bonnes pratiques de gestion ITSM. Application livrée en production sans incident majeur.
Renouvellement du parc bureautique (10 mois) – Direction de projet (6 chefs de projets) et
coordination des acteurs internes (directions techniques, applicatives et métiers) et externes
(déployeur) pour la gestion des vagues de déploiement.
Mise en exploitation d'une nouvelle plateforme métier de valorisation d’OPCVM (12 mois) – Etude
technique, business case à 3 ans et choix du scénario optimal d'hébergement/exploitation. La mise
en œuvre opérationnelle de la plateforme sera par la suite confiée à Devoteam.
– leader européen en transformation des infrastructures IT
DEVOTEAM GROUP
2001 - aujourd'hui
Secteurs Industrie (aéronautique & défense, ferroviaire, électronique, automobile …), Santé-Pharma,
Banques, Transport, Energie, Public - Clients CAC40 – 450 M€ de CA – 4000 collaborateurs
Directeur Technique France – contexte international
HYPERCHANNEL France – Startup e-commerce européenne
2000 - 2001
Création et management de la structure française (8 personnes) avec la responsabilité de la gestion
technique (moyens informatiques et référentiel des données business).
Editeur américain de logiciels de supervisionChef de projets Technico-Commercial – contexte international
CANDLE FRANCE
1998 - 2000
Mise en œuvre des solutions de supervision Candle auprès des clients en France et en Europe.
Correspondant pour la France des Labs aux Etats-Unis.
systèmes et réseaux Chef de projets
DE3I INFORMATIQUE – Filiale IBM et Dassault
1997 - 1998
Reprise de la direction d'un projet en crise (3 mois) – Resserrement de la gestion de projet et
renégociation des échéances. Livraison définitive du projet au bout de 3 mois, client satisfait.
Devoteam Consulting – Réalisations internes
aujourd'hui
Management – Encadrement en 3 ans de l'évolution d’un pool de 10 de consultants, recrutement et
intégration 5 stagiaires en projets, avec d'excellents retours des collaborateurs que j’ai fait grandir.
Création du pôle d’excellence "Gouvernance de la DSI" (20 consultants impliqués) – avec forte
contribution au rayonnement du cabinet : offre de services, méthodologie, articles dans les média
professionnels (ex : LMI, 01Net, DafMag) et conférences.
