✓ Coach Agilité à l’echelle (SAFe SPC 4&5) :
Audit de maturité des organisations, établissement des préconisations.
Accompagnement au déploiement du framework SAFe
Coaching des équipes, mise en place des pratiques agiles
Formation des équipes (Formation SAFE Leading SAFE)
✓ Coach kanban : Mise en place du cadre et de la stratégie de déploiement de kanban au niveau
des équipes opérationnelles (Cible 1400 p)
✓ Coach Agile :Mise en place d’un cadre de pilotage projet en management visuel.
✓ Directeur de programme, accompagnement des organisations dans la mise en place de projets
DEVOPS.
Contribution à la définition de la roadmap, organisation du portefeuille projet et cadrage des
différents projets
Réalisation de MVP pour étudier la pertinence des solutions
Pilotage et accompagnement des équipes d’architecture et d’infrastructure dans la démarche
DEVOPS
Mise en place et animation des structures de communication et d’échange
Pilotage de la relation avec les intégrateurs, éditeurs et sociétés de conseil
Coaching des collaborateurs et évangélisation
✓ Consultant méthodologique
Accompagnement transformation d’une DSI : mise en place d’un cadre méthodologique hybride
(Cycle V et Agile). Pilotage du programme de transformation, formation et coaching des équipe de la DSI
: Directeur de BU
POLYMONT ITS
2014 - aujourd'hui
✓ Directeur de la Division Industrie & Solutions. En charge des activités de delivery (TMA,
Infogérance, développement WEB) sur Paris, Lyon et Toulouse.
Gestion du P&L du centre de profits. (16 M€)
Responsable des activités de la Division : Assistance Technique, centres de services et de la gestion
des contrats
Encadrement des équipes opérationnelle (DP, responsables de pôle), RH et commerciales ( effectif
global : 220 personnes)
Gestion de crise
Recrutement
Bid management et avant-vente.
✓ Mise en place d’un cadre agile pour les projets CIR
Organiser et mettre en place la transformation des équipes pour intégrer un cadre projet Agile
Mise en place d’un centre de service capable d’accueillir des projets agiles.
Coaching des équipes.
✓ Développement de l’offre DEVOPS
Mise en place d’un centre de compétence DEVOPS (recrutement, définition d’offre,
accompagnement avant-vente)
Pilotage et accompagnement des équipes internes dans la démarche DEVOPS auprès des clients
Développement de projets CIR et benchmarking des solutions
Evangélisation et accompagnement des clients finaux dans la définition de leur démarche DEVOPS
Accompagnement des Editeurs dans les phases d’avant-vente
✓ Membre du comité de Direction
Consultant en Architecture en charge du BEA Distribution
au sein de GROUPAMA
mars 2010 - aujourd'hui
Principales missions :
• Mise en place de l’organisation et du processus de gestion de la demande sur le périmètre du domaine Distribution.
• Rédaction du livre Blanc SI distribution. (Préconisations Architecture SOA)
• Etudes de faisabilité et de propositions de scénarios d’architecture.
: Technical Unit Manager
ALTRAN
2010 - 2014
✓ Responsable pour Altran Sud Est du management des centres de compétences et de delivery
(Technical Unit) en charges de la production des activités de conseil en Transformation
d’Entreprise, de développement applicatif en mode forfait (Cycle en V et Agile), des missions
d’Architecture technique, des offres en centre de services.
Gestion du P&L du centre de profits. (6 M€)
Responsable des activités des centres de services (Agile et Water fall) et de la gestion des contrats
Encadrement des équipes opérationnelle (DP, responsables de pôle), (effectif: 80 personnes)
Coaching des équipes.
Gestion de crise
Recrutement
Bid management et avant-vente.
✓ Conseil en organisation et Architecture d’Entreprise.
Consultant indépendant en Architecture d’Entreprise
(AECTIT)
2010 - aujourd'hui
Responsable de Département en charge du département Architecture des Applications Stratégiques.
2007 - 2008
Principales responsabilités :
• Conception de l’Architecture et support des projets métier de la DSI France.
• Garant de l’alignement des objectifs d’urbanisation avec le projet et de la bonne utilisation des briques et standards technologiques de la DSI.
• Mise en place du processus qualité de « Conformité technique » basé sur les normes ISO 9126 et ISO 14598.
• Recette technique des projets métiers.
Management:
• Équipe de 20 personnes : Profils de l’équipe: Architectes Séniors.
Responsable de Domaine en charge du Volet Technique des projets métiers. (s)
2004 - 2006
Principale(s) Réalisation(s) :
• Architecture et gestion des projets Techniques.
o Spécification de l’Architecture technique
o Livraison et mise en place de l’infrastructure.
o Gestion de la mise en production et du support post MEP.
o + de 40 projets/an en moyenne
o Budget projet en responsabilité > 15 M€ /an
Management:
• Équipe de 40 personnes : Profils de l’équipe: Architectes/Chefs de projets Techniques.
• Pilotage ressources : > 110 personnes en pic.
Responsable Architecture du SI des enseignes CHAMPION et Proximité du
Groupe Carrefour.
2001 - 2003
Principale(s) Réalisation(s) :
• Architecture Technique du BO champion (Dot Net)
• Architecture des projets d’intranet de l’enseigne Champion.
• Architecture d’un Annuaire d’entreprise basé sur OPEN LDAP.
• Architecte monétique dans le cadre de la mise en place de la norme CB5.2 et représentant Carrefour auprès du GIE CB et de MERCATEL.
Architecte sénior BO CHAMPION
2000 - 2001
Responsable de Département en charge du département Architecture & Industrialisation, Développement d’Applications.
(Carrefour France DSI)
1999 - 2009
Principales responsabilités :
• Choix, conception, mise en place, maintenance et support des différentes briques (EAI, ETL…) du socle d’infrastructure middleware de Carrefour France.
• Implémentation des briques middlewares dans les différents projets de la DSI France.
• Développement d’application, conception des framework et gestion des usines de développement.
Management
• Équipe de 20 personnes : Profils de l’équipe: Architectes & Experts technique.
Management Hiérarchique et Fonctionnel (2002-2003)
Windows 2000 et Active Directory (2001)
Exchange 5.5 (1999)
« C200 NOVELL » P7I (1998)
« Windows NT » AZLAN et P7I (1996)
Certification MCP 1996, Windows NT Serveur, Windows NT WorkStation et TCP/IP
« BACKOFFICE Small Business Server » ILION
CISCO « Prise en Main et Configuration Avancée » ILION
COMPETENCES
Gouvernance des SI
Gérer le portefeuille des projets et construire le plan budgétaire annuel en analysant les impacts financiers des projets sur le SI, en définissant les critères de priorisation, en contrôlant l’adéquation avec la trajectoire d’entreprise.
Mettre en place un Bureau d'Architecte et positionner l'architecture d'entreprise comme acteur stratégique au sein de la transformation du Système d'information.
Management
Organiser et piloter des équipes à la fois dans un modèle hiérarchique ou matriciel. Définir des objectifs SMART.
Mettre en place une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences pour les ressources d’Architecture.
Mettre en place des partenariats école-entreprise pour la formation et l’intégration d’apprentis ingénieurs.
Organisation
Organiser la contractualisation avec les partenaires pour optimiser la performance des contrats et l’utilisation des ressources déléguées.
Mettre en place des processus de gestion de la qualité (spécifications non fonctionnelles) de la conception à la livraison.
Mettre en place les processus de décision et d’arbitrage de gestion du portefeuille des projets.
Référentiels ISO 9126, ISO 14598, COBIT
Gestion de projets
Organiser et piloter la livraison des projets dans le cadre fixé, coûts, délais, fonctionnalités et qualité.
Définir le modèle de delivery adapté au contexte du projet en termes de processus de livraison, de livrables et de reporting.
Référentiels ITIL V2, CMMI 1.1
Architecture d'entreprise
Définir les scénarios d’architecture s’intégrant dans la stratégie de l’entreprise.
Définir et promouvoir les cadres technologiques ou méthodologiques définissant la stratégie d’architecture.
Définir les indicateurs d’évaluation et de choix des solutions.
Définir le modèle de conception adapté au contexte du projet en termes de processus de conception, de livrables et de contrôle à réaliser.
Organiser la promotion des savoirs et des modèles.
Veille et innovation technologique
Définir des modèles de maturité (Open Source).
Identifier les opportunités technologiques et créer un plan d’orientation technologique susceptible d’apporter de la valeur business. Certification TOGAF 9.
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Loïc
Architecte d'entreprise / solution cloud / fonctionnel / SI
