Nadege - Chef de Projet Transverse

Ref : 190411B001
Disponible le 06/05/2024 Email vérifié
Photo de Nadege, Chef de Projet Transverse
Compétences
Expériences professionnelles
CV plus récent en cours de mise à jour
  • Chef de Projet AMOA–

    SNCF
    Jan 2018 - Jan 2019

    Pilotage du projet GCF
    -Pilotage Recette
    -Charge évolution logiciel-Organisation de Réunion
    -Animation d’atelier
    -Rédaction de cahier des charges
    -Définition indicateur de tableau de bord

  • Chef de Projet AMOA

    ParexLanko
    Jan 2017 - Jan 2018

    Pilotage du projet SPOT
    -Simplification de la Politique Tarifaire
    -Budgétisation du projet
    -Management équipe prestataire
    -Rédaction de cahier des charges
    -Définition indicateur de tableau de bord
    -Charge évolution logiciel
    -Pilotage de Projet

  • Consultante Fonctionnelle –

    Givenchy-Berluti
    Jan 2016 - Jan 2016

    Support TMA niveau 2-3 Berluti
    -TMA niveau 2-3 projets transverses
    -Paramétrage
    ➢Management de projet MOA projets transverses Berluti
    -Recueil du besoin fonctionnel
    -Spécification fonctionnelle
    -Rédaction de cahier des charges
    -Outil de pilotage projet
    -Indicateur de tableau de bord
    ➢Déploiement ERP
    –Givenchy Italy
    -Paramétrage FICO
    -Spécification fonctionnelle
    -Réalisation des scénarios de Test
    -Recette fonctionnelle
    -Support de formation
    -Réalisation de formation

  • Consultante Fonctionnelle

    Moynat –Christian Dior
    Jan 2015 - Jan 2016

    Migration : Société Moynat
    -Christian Dior-Rédaction de cahier des charges -Rédaction de spécifications fonctionnelles
    -Paramétrage des données finance et comptabilité
    -Réalisation des scénarios de Test
    -Recette fonctionnelle
    -Conduite du changement
    -Support de fonction Utilisateur
    -Réalisation de Macro VBA pour le suivi projet

  • Consultante AMOA

    Société L’Oréal
    Jan 2015 - Jan 2015

    Montée de version de logiciel Cegid passage de Cegid V11 à Cegid Y2 : Société L’Oréal-Définition du plan de test
    -Définition des scénarios de test
    -Réalisation des tests
    -Création de support -Création de formation OProcessus gérés : OLe processus de vente OLes données de base OEchanges de données sortantes de SAP et envoyées vers CEGID OLes jours d’ouverture et de fermeture OGestion de trésorerie OGestion des programmes de fidélités OGestion d’évènements et des listes d’appel OGestion de stock

  • Consultante AMOA

    CHAPPEE (en parallèle de chez l’Oréal)
    Jan 2015 - Jan 2015

    Refonte des processus et déploiement de l'ERP : Société Chappée
    -Paramétrage du module FICO
    -Comptabilité générale
    -Comptabilité clients
    -Comptabilité fournisseurs -Comptabilité des immobilisations
    -La Comptabilité des natures comptables

  • Chef de projet MOA SAP Junior

    Louis Vuitton Malletier
    Jan 2012 - Jan 2015

    Refonte des processus et déploiement de l'ERP : conduite du changement passage de JDE vers SAP
    -Note de Cadrage
    -Expressions de besoins
    -Animation d’atelier métiers
    -Rédaction de cahier des charges
    -Rédaction de spécifications fonctionnelles
    -Interfaçage avec les équipes MOE -Recette fonctionnelle
    -Conduite du changement
    -Formation (Animation des workshops pour les utilisateurs, managers, et directeurs de service)
    -Support fonctionnel (Accompagnement des utilisateurs sur les nouvelles procédures)
    -Définition et suivi d’indicateur et de tableaux de bords Dématérialisation des processus, dossiers et factures : gestion de projet
    –AMOA-Support Utilisateur
    -Formation
    ➢Gestion des masters Data, plan de compte, mapping Syrus sur SAP-Paramétrage SAP (Module FI/CO/MM)
    -Encadrement des utilisateurs -Gestion des anomalies
    ➢Migration logiciel de Note de frais Ulysse interfacé avec SAP
    .-Définition du périmètre de test
    -Gestion des environnements de tests
    -Définition du plan de test
    -Définition des scénarios de test
    -Cryptage (JDE→SAP)
    -Formation Utilisateur (Manager retail Louis Vuitton) .
    -Immobilisation
    ➢Paramétrage JDE/SAP
    .-Comptabilité générale
    -Comptabilité Analytique
    -Comptabilité Fournisseur /Rapprochement (F0414)
    -Comptabilité Client
    -Immobilisation

  • Chef de Projet Digital

    LongtailValue.
    Jan 2009 - Jan 2012

    Gestion de projet Informatique pour les entreprises Dalloz, Aramis Auto, KparK-Contact Client
    -Management d’une équipe de développeur -Création de newsletter
    -Création de portfolio/ Affiche
    -Elaboration spécification techni
    que pour le jeu d’Aramis Auto
    -Réalisation de projet Web (E-commerce, Jeux concours etc.)
    -Interface e-commerce (langage PHP, MySQL)
    -Rédaction Scénario de test technique
    -Vérification des plans de développement avant réalisation par les agences
    -Réalisation de plans qualité technique
    -Définition et suivi d’indicateur et de tableaux de bords

Études et formations
CV plus récent en cours de mise à jour
  • ESGI-Master Bac+5 –Double Master Management, Conseil des systèmes d’informations et Ingénierie Informatique

    2014
  • ESGI-Licence-Architecte Logiciel et réseau

    2012
  • Lycée La Hotoie Amiens–Baccalauréat scientifique

    2008
Autres compétences
CV plus récent en cours de mise à jour
COMPETENCES TECHNIQUES ET FONCTIONNELLES
Méthodologie
•SCRUM
•UML
•ITIL
LANGUES
•Anglais: Oral-> Intermédiaire
•Anglais Lu et Ecrit: Bon
LANGAGES WEB & SQL
•HTML5, CSS3, Bootstap,
•JavaScript, PHP
•SQL, VBAOutils
•MS Project
•Suite Office
•Cegid V11, Y2
•Mantis
•ALM
•Deis
•Concur
•JDE
•SAP
•Wordpress
•Notepad
•Toad
•Wampserver
•Redmine
•Jira
•SQL DevelopperConnaissances
•Gestion de projet
•Paramétrage FICO
•Cegid CBR et Y2
•Logique ERP
•Création de Site Web
•Pilotage Web
•Bonne connaissance digitale
•Pack Office
•Community Management -SEO
•Notion SAP MM/SDGestion de projets /PMO
•Gestion/Coordination d’équipe
•Définition et suivi du planning
•Définition et suivi du budget
•Rédaction du Plan qualité Projet
•Suivi des risques projets
•Suivi des plans d’actions
•Organisation et animation de comités projets
•Définition et suivi d’indicateurs et tableaux de bords.

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