Rôle : Responsable de projets (Prestation) Conduite des projets péages d'autoroutes
juin 2019 - aujourd'hui
ï¼ Kickoff projet
ï¼ RACI projet
ï¼ Chiffrage et planning
ï¼ Suivi des coûts et du Planning (Flash report)
ï¼ Préparation et animation des instances de pilotage
ï¼ Reporting direction
ï¼ Pilotage et coordination des équipes techniques internes et externes
â Refonte acquisition des données temps réel : mise en place de Kafka comme brique centrale
d’échange temps réel entre applications (En cours)
â Matrice des flux réseaux
â Coordination et pilotage des équipes techniques pour la mise en place de l’infra et cluster
Kafka Production et Préproduction
â Préparation et animation des instances de pilotage du projet
â Etude de démantèlement d’application de téléopération
o Inventaire des fonctionnalités restantes utilisées
o Etude des différents scénarios de remplacement
â Faisabilité
â Avantages et inconvénients
â Budget et planning de mise en place
â Coût du Run
â Changement d’outil de téléassistance (client lourd) et mise en place technique de
l’interopérabilité entre les 3 SCA (Cofiroute, ASF et Escota)
o Schéma et Matrice des flux réseaux
o Coordination et pilotage des équipes techniques
o Recette technique
o Pilotage de déploiement du matériel et logiciel (phase pilote, généralisation)
â Migration des interphones des voies de Asterisk V1.6 vers XIVO
o Cadrage et définition de stratégie de migration avec les équipes
o Coordination de prestataire externe et des intervenants internes
Matrice des flux réseaux
o Définition de stratégie de déploiement
o Pilotage et coordination des équipes techniques internes et externes
â Contre sens (Blocage d’une ou plusieurs voies de péage)
â Etude des différentes solutions techniques
â Chiffrage et planning
â Pilotage et coordination des équipes techniques internes et externes
â Pilotage de déploiement applicatif WS et nouvelle version de voie de péage
â Changement d’outil de télé-exploitation (client lourd et application mobile)
o Chiffrage et budgétisation du projet
o Préparation et animation des instances de pilotage du projet
o Pilotage de déploiement matériel et logiciel (phase pilote, généralisation)
o Pilotage et coordination des équipes techniques internes et externes
â Reprise des projets :
â Service de classification temps réel : classification des véhicules
â Phase : mise en production et déploiement de logiciel de voie
â Alertes calculées : se basent sur les alarmes techniques remontées par les voies de péage
â Phase : recette et mise en production
â Lot d’Evolutions des voies de péage
â Phase : déploiement
â Mode de repli de configuration des voies
â Phase : installation en recette, mise en production et déploiement
Environnement : Java, SQL server, .Net
Europ Assistance, Gennevilliers
Rôle : Chef de projet Agile (Prestation)
mai 2018 - mai 2019
Pilotage de la migration vers le cloud Azure
â Pilote du projet : Migration des sites SharePoint vers le Cloud Azure avec un prestataire
â Pilote du projet : Migration des serveurs applicatifs vers le Cloud Azure, en mode iaas et pass
â Gestion d’un périmètre de TMA ‘Gestion des produits d’assurance’, management d’une équipe
offshore
â Pilote du projet : Refonte graphique du site myeurop.net : Method Scrum: TFS (Sprints, US, suivi)
â Planning, chiffrage, Plan de charge, MCO, management, Suivi, animation des comités de pilotage,
Reporting….
Environnement : .Net, Coldfusion, TFS, Mantis, GLPI, SharePoint, prestataire offshore en Inde (Anglais)
Rôle : Chef de projet CRM (Prestation)
Carglass, Courbevoie
novembre 2017 - avril 2018
Rattachée au responsable des études et développement, je travaillais en étroite collaboration avec un
prestataire offshore en inde.
J’avais la responsabilité de la maintenance évolutive et corrective de CRM Remedy : gestion du rendezvous et clients, planification des tâches, réservation de stock, facturation…
â Rédaction des spécifications fonctionnelles détaillées pour la mise en conformité de logiciel de
caisse (Remedy)
â Suivi de la TMA
â Suivi des projets de la direction des centres d’appels
Environnement : BMC Remedy 7.5, prestataire offshore en Inde (Anglais)
Rôle : Chef de projet SI Supply Chain E-commerce (Prestation)
Sarenza, Paris
décembre 2016 - septembre 2017
Rattachée au Responsable Etudes et Développements, je pilotais le portefeuille de projets et les
demandes d’évolution et j’assurais le maintien en condition opérationnelle du patrimoine applicatif, en
respectant les niveaux de service établis avec les Directions métiers.
â Management de projets stratégiques (Achat, logistique, transporteurs, etc.)
â Sarenza Flash® : livraison en 24h dans une dizaine de pays d’Europe
â Retour fournisseur et gestion d’écart de réception
â Gestion de multi colis
â Mise en place des nouveaux flux avec les transporteurs européens
â Gestion du stock conditionnel (confié)
â Maintien en condition opérationnelle du SI Supply Chain
â Automatisation et standardisation du suivi de production
â Outils back office de gestion des commandes fournisseurs et de stocks de produit
â Management d’une équipe de 7 personnes (développeurs)
â Recrutement et intégration de nouveaux collaborateurs
â Définition d’objectifs et entretien d’évaluation
Environnement : Lean Management, TFS, Visual Studio 2012 / 2013, C#, .NET 4, Silverlight, WPF, WCF,
SQL Server 2012, Redmine
Rôle : Chef de projet IT Supply Chain (Prestation)
Viapost (Groupe La Poste), Paris
juin 2015 - novembre 2016
Au sein de la DSI de Viapost, j'ai conduit avec succès un ensemble des projets de développement dans le
secteur de la logistique dans une démarche Agile.
â Gestion des projets et conception d’outils de suivi des colis :
â Échange de Données Informatisé (EDI)
â Gestion du projet et conception des webservices d’exposition des données collectées via le système
d’identification des objets SICK
â Pilotage du Migration d’outil de Géolocalisation de Routesmart vers GeoConcept
â Formation de l’équipe support
â Management d’une équipe de 5 personnes (4 développeurs et une AMOA logistique)
â Conception de l’architecture des solutions
Environnement : EDI, MS Project, MS Visio, .Net, SQL Server
Rôle : Chef de projet (Prestation)
CCAS d’EDF, Montreuil
janvier 2012 - avril 2015
Au sein de l'équipe MCO, j'ai piloté un portefeuille des applications et j’ai conduit des projets
d’infrastructure
â Pilotage de la TMA
â Gestion des Projets applicatifs
â Gestion et Suivi des tickets des bénéficiaires
â Portail des élus d’EDF
â Gestion des tournées culturelles de la CCAS
â Gestion des Projets d’infrastructures
â Sécurisation de la plateforme web-services .Net
â Migration de serveur de l’application de gestion des encadreurs : Windows NT vers 2003
â Migration de la base des données de gestion des tournées culturelles de Access vers SQL
2008 R2
â
Rôle : Ingénieur d’études et développement (Prestation)
Pixmania E-commerce, Paris
novembre 2010 - décembre 2011
Au sein de la DSI et rattachée à l'équipe études et développement, j'étais en charge de la maintenance
corrective et évolutive des sites e-commerce
â Maintenance évolutive et corrective du Site: ********, ********,
********
â Leader technique de deux développeurs en offshore
Environnement : PHP5, Oracle databse, Scrum
Rôle : Développeuse web
⢠Enjoy affinity, Paris
août 2008 - octobre 2010
Développement web (portail bancaire, site de réservation en ligne…)
