Pierre-Jean - Chef de projet SECURITE

Expérience professionnelle

Depuis 2014 : EXCELLENCE : Consultant indépendant
2012 - 2014 : DRESSMYTV : Création et lancement du concept
Design et conception des produits DressmyTV. Recherche des fournisseurs au niveau national et international. Design, conception et mise en œuvre de la boutique internet (Prestashop). Mise en place des flux de paiement. Communication. Distributeurs, partenariats. Lancement.

2010 - 2012 : SOCIETE GENERALE : Responsable des risques de sécurité de l'information
Identification et quantification des risques liés à l'information. Classification de l'information. Définition et mise en place des plans de prévention et de correction. Analyses de risques. Amélioration de la politique sécurité. Mise en place de contrôles. Audits. Veille réglementaire.
Analyse de risques du système d'information. Définition et mise en œuvre des plans d'amélioration. Coordination des projets de sécurité des systèmes d’information applicatifs et infrastructure (ITRMS; IAM; UAR; DLP; Authentification forte; SSO; Revue comptes à privilèges). Coordination des campagnes de test d'intrusion physique et dans le SI.
Coordination de la prévention et de la gestion des incidents de sécurité de l'information avec les services communication (communication; réseaux sociaux; impacts image), juridique (prévention et suite incidents), achats (externes), RH (suite incidents) et risques du groupe.
Lutte contre la fraude : Identification et quantification des risques de fraude. Définition et mise en œuvre des plans de prévention. Investigation et coordination des plans de correction.
Gestion des risques opérationnels SI : Identification et quantification des risques opérationnels. Définition et mise en œuvre des plans de prévention et de correction.
Analyse des risques de sécurité de l'information pour les comités nouveaux produits.
Définition et mise en place des processus tactiques ou pérennes de gestion d'exceptions.
Coordination avec la banque privée pour la politique sécurité et la gestion des incidents.

2008 - 2010 : SOCIETE GENERALE : Direction des systèmes d’information RH
Responsable sécurité de l’information (BISH) : Audits des risques liés à l'information. Définition du plan de sécurité de l’information (confidentialité, gestion, diffusion, sécurité), coordination des plans d’action, mise en œuvre.
Définition, mise en œuvre du plan de gestion de crise et du PCA.
Coordination mondiale des SIRH : budgets et investissements, orientations stratégique, mises en œuvre opérationnelles, organisation des supports niveaux 2 et 3, choix applicatifs transversaux, support au choix d'applicatifs régionaux (AMER, ASIAPAC, EMEA) et locaux.
Mise en œuvre des solutions informatiques en regard de la stratégie : schéma stratégique, plan d’urbanisation, instruction des investissements, présentation des dossiers à la direction.
Responsable des ISP : Gestion de projets, maintenance et support applicatif, conduite du changement, formation. Peoplesoft, Rémunération, GTA, Formation, Evaluation, 360°

2007 - 2008 : CREDIT AGRICOLE (SOFINCO) : Direction des projets internationaux
Rachat d’Interbank et DMC Groep à ABN AMRO aux pays bas : Coordination de la désimbrication , la création du business model, l’organisation de la fusion avec la filiale existante et les orientations en terme de systèmes d’information.
Projet d’acquisition de filiales financières d’un constructeur automobile sur plusieurs pays : Analyse du business model, de l’organisation et des systèmes d’information.
Création et mise en place des Back office, du SI, de l’immobilier et des centres d’appel d’une filiale en Arabie Saoudite.

2005 - 2007 : CREDIT AGRICOLE (SILCA) : Direction de projet immobilier
Regroupement géographique du GIE informatique (1200 collaborateurs, 3 sociétés, 3 sites).
Coordination générale du projet pour le compte de la direction générale de SILCA.
Mesures d’accompagnement RH, communication, relations avec les partenaires sociaux.
Etude et choix des sites immobiliers, coordination des travaux et des aménagements.
Déménagements logistiques humains et serveurs, consoles d’administration.
Mise en œuvre d'une nouvelle infrastructure informatique.
Définition et mise en œuvre de la gestion des risques opérationnels, du PSI et du PCA.
Gestion du budget et optimisation des coûts.
Animation des comités de projet et des comités de pilotage.

2000 - 2005 : CREDIT AGRICOLE 5CACIB) : Responsable SIRH
Responsable sécurité de l'information RH et risques opérationnels.
Définition, cadrage et réalisation du schéma directeur SIRH.
Responsable MOA SIRH (Analyse, définition et re-engineering des processus métiers, conception) et MOE SIRH (Choix et mise en œuvre de solutions adaptées) des projets SIRH France (Paie/gestion du personnel) et SIRH internationaux (administratifs et qualitatifs).
Définition du schéma directeur et mise en oeuvre des synergies du SIRH dans le cadre de la fusion du Crédit Agricole et du Crédit Lyonnais.
Définition et mise en œuvre d’une solution d'outsourcing pour le SIRH mondial.
Mise en œuvre du plan de continuité d’activité (PCA) par le biais des SIRH.

1999 - 2000 : GENERAL ELECTRIC : Responsable systèmes d’information RH Europe
Coordination européenne des projets SIRH.
Mise en œuvre pour l’Europe des applications RH mondiales.
Définition, design et mise en oeuvre des applications RH France.

1997 - 1999 : HN Services : Chef de projet SI comptable chez GENERAL ELECTRIC
Migration An 2000 des applications comptables GL, AP, AR et SAS.
Recueil des besoins utilisateurs.
Coordination des développeurs.
Mise en œuvre des plans de test, recette et mise en production (contexte 6 sigma).