Rabie - Formateur et/ou Management projet SI

Ref : 080331Z001

10000 RABAT (Maroc)
Ingénieur Télécom, Consultant fonctionnel, Formateur (47 ans)
Totalement mobile
Mandataire social de sa structure Freelance (SARL, SAS, EURL, etc)

Photo de Rabie, Formateur et/ou Management projet SI

Compétences

CCNA

PYTHON

SAP PM

CISCO

Expériences professionnelles

Formateur

l’OFPPT-Maroc
2014 - aujourd'hui
Réalisations et
gains :
 Réalisation de la prestation de formation Réseaux CCNA au profil de
divers partenaires et écoles privés.
 Participation à l’urbanisation des SI d’OFPPT (2018)
 Refonte des SI Formation d’OFPPT « Enote » (2020)
 Pilotage de la formation Hybride dans différents établissements d’OFPPT
« présentielle & distantielle » avec office 365 « Teams » en période de
confinement (2019).
 Intégration de la notion du ré-APC affectant la pédagogie des formateurs
 Participation à la Digitalisation de la filière « Infrastructure Digitale » en
concertation avec la société Web Force Life (2021).
 1
er Prix à l’échelle national à la compétition Cisco NetRiders (2016)
 Qualification à la compétition MSCS ENSIAS v9 en Cyber Sécurité (2022)
Chef de Service

Immobilisations à Maroc Telecom « SAP FI/CO »
2011 - 2013
Projet : Suivie de la situation des immobilisations des Investissement du Pôle Réseau
(Solution Clé en main)
Réalisations et
gains :
Rendement : Diminution de l’encours de 4 Milliards Dhs à 1,7 milliard Dhs
Développement d’une maquette pour le suivi des immobilisations
Concevoir la modélisation de la solution industrielle dans l’ERP SAP FI/CO
Piloter les chantiers Spécifications, recette, collecte et déploiement
Outils : PHP ; ASP, .Net, MySQL
Chef de Projet

Maroc TélécomGMAO.
Jan 2005 - 2008
Projet : Gestion de la maintenance des réseaux de Maroc Télécom (BSS, NSS et RVA)
Réalisations : Encadrement d’une équipe maîtrise d’ouvrage de 23 personnes
Volet Gestion Projet
Elaboration du cahier de charge (objectif fonctionnel, technique et livrables) Responsable au lancement de l’appel d’offre et choix de l’intégrateur.
Suivi du planning général du projet et planning détaillé des ateliers de travail
Gestion des risques (Méthode Métaplan) :
Définir le plan de maîtrise des risques (cartographie),
Identifier & hiérarchiser les facteurs de risques
Déterminer et valider les actions préventives
Engager & suivre l’avancement du plan d’actions
Suivi de la configuration et des versions documentaires
Suivi du reporting projet :
Représentant de la MOA lors des réunions des comités des pilotages
Suivi des points projet fonctionnels et techniques (validation des comptes rendu)
Suivi des livrables et les attentes de l’intégrateur
Suivi des écartes avec le Standard SAP R3 PM
Suivi de l’intégration des décisions prises.

Volet Mise en œuvre :
Phase de la Préparation :
Planifier la Formation de l’équipe projet sur les aspects SAP. (Avis et OT)
Identifier la liste détaillée du processus GMAO

Phase BluePrint :
Validation des fiches de conception des processus
Gestion Avis et création OT
Préparation lancement et ordonnancement de l’OT
Suivi de l’exécution des OT
Traitement coût et clôture de l’OT
Processus de réparation
Processus de maintenance préventive
Processus mise à jour du patrimoine.
Validation des fiches de conception de structure et données de bases :
Structure poste technique et équipement (mandant, Division, …)
Identification des Groupes de gestionnaires et des postes techniques
Identification de la démarche de la reprise de données (Postes organisationnels, Equipements supérieurs et élémentaires).
Définition de l’architecture technique
Intégration PM avec les modules FI/CO

L’imputation des couts sur les ordres de maintenance à savoir :
Couts des articles consommés
Couts de main d’œuvre
Couts des prestations extérieures commandées pour l’intervention
Le suivi des couts sur les ordres de maintenance
Intégration SAP PM avec MM
mutualisation des stocks par réseaux
séparation \ mutualisation des stocks de pièces de rechanges et des stocks de déploiement/extension
Codification des articles communs entre plusieurs métiers/activité
Gestion des stocks tampons

Validation de la conception des développements spécifiques :
Pose/Dépose (récupération du N° de serie ou de la position de la carte).
Maintenance Préventive (création d’un avis et génération de plusieurs OT)
Interface SAP avec les référentiels Mobiles (Outil Xng de Telcordia GRANITE).
Spécification et génération des rapports sous BO (univers et report)
Phase du Paramétrage
Génération du catalogue (Avis, OT, classes et caractéristiques, poste technique, groupe de gestionnaire, gestion de calendrier, …)
Ordre de travail vues FI/CO
Pointage d’heure de main d’œuvre sur ordre PM
Imputation analytique par défaut
Traitement de clotûre OT PM
Gestion des profils et droit d’accès (créateur d’avis, groupe de gestionnaire, poste de travail, exécution OT, …)
Approbation du plan de classement de Maroc Telecom introduit dans SAP.
Volet Recette
Validation du protocole de test
Validation des fiches des tests
Suivre le déroulement de tests via TestDirector et traitement des anomalies
Préparation des jeux de données pour les tests

Volet Plan de bascule :
Elaboration du Plan de bascule technique
Génération du macro planning du bascule
Suivi de reprise des données et leurs chargements dans SAP.
Volet Déploiement
Préparation du Kit-de déploiement
Elaboration du planning de déploiement
s’assurer du déploiement physique et fonctionnel sur tous les sites de Maroc Telecom
Génération des indicateurs pour le suivi du déploiement.

Volet conduite de changement :
Pilotage de l’accompagnement du changement
Identification des impacts process, organisationnels et métiers
Elaboration du plan de communication : animation des présentations au central et en régions, développement d’un site INTRANET et publication périodique des Flash Info.

Assurer la formation au compte des utilisateurs (environ 1200 users) avec le suivi du planning associé :
Formation Equipe projet
Formation relais régionaux
Formation des formateurs
Formation des utilisateurs
Formation Equipe exploitation
Validation des Manuels de formation et publication des livrables
Environnement : SAP R3 Module PM, Oracle 9i, Univers BO
Chef de Projet

Référentiel Réseau NSS&RVA
Jan 2004 - Jan 2005
Projet : Gestion des équipements NSS&RVA (HW et SW) ainsi que leurs faisceaux
Réalisations : Encadrement d’une équipe maîtrise d’ouvrage de 17 personnes
Analyse du processus d'ingénierie NSS et RVA : SMAS, MMS, WAP, … (de la planification stratégique jusqu'à la mise en service des éléments de réseau).
Modélisation du système d'information relatif à l'Ingénierie NSS
Piloter les chantiers Spécifications, recette, collecte et déploiement
Déployer le site central (HP Superdôme, …) et les clients sur 192 centres
Environnement : Xng 4.1.3 de Telcordia Granite, HP-UX 11 , Oracle 9.i, SHELL et Univers BO.
Chef de Projet

Référentiel Réseau BSS
Jan 2002 - Jan 2004
Projet : Gestion des équipements BSS et leurs paramètrages techeniqus (ingénierie, déploiement et infrastructure)
Réalisations : Encadrement d’une équipe maîtrise d’ouvrage de 12 personnes
Analyse du processus d'ingénierie BSS (de la planification stratégique jusqu'à la mise en service des éléments de réseau).
Pilote la phase de migration des données avec un AMOA.
Responsable des spécifications / Recette et Déploiement.
Responsable des audits fonctionnels
Environnement : Xng Inventory 4.1.3 de Granite, HP-UX 11 , Oracle 9.i, JAVA- et Univers BO.
Ingénieur E_commerce

Computronix
Jan 2000 - aujourd'hui
Réalisations : Chargé de la conception, du développement et de la réalisation d’es applications e-commerce destinées à CANADA.
Chargé de la supervision et la formation d’une équipe de techniciens (ASP).
Chargé de la planification et le suivi des projets internes.
Environnement : Oracle8i, Windows 2003 Server, SQL2000 Server, Oracle Forms, Technologie ASP