Amine - Chef de projet SAP HR

Expérience professionnelle


Depuis Juin 2017: FAURECIA Group – (35 Pays, 120.000 salariés)
Chef de projet SIRH AMOA en charge du déploiement (35 Pays , 130 000 salariés)
PASS Project: Mise en place d’une solution SIRH Groupe (SAP HCM, Success Factors) – tous modules
Clarification des besoins fonctionnels Groupe lors des ateliers de conception
Élaboration d’un document d’écart (GAP Analysais) entre la solution cible groupe et les processus RH pays.
Gestion du planning projet avec toutes les ressources dédiées
Validation de la conception générale et détaillée de tous les modules SAP Success Factors
Gestion de la recette des tous les modules SAP Success Factors
Gestion des activités du //Run et de migration de données pour le module “employee Central » en collaboration avec l’équide d’intégration.
Gestion de la phase de transition et mise en production
Support fonctionnel des pays sur toutes les phases du projet
Gestion opérationnelle de toutes les phases projets (Conception/Recette/ parallel run/Golive)
Organisation des sessions de formations avec les équipes RH locales et les responsables Métiers

De Septembre 2014 à Juin 2017: L’OREAL Group – (66.000 salariés)
Chef de projet SIRH AMOA en charge du déploiement (24 Pays, Europe, Afrique, Moyen Orient, Amérique du nord, Asie)
SAPHIR Project: Mise en place d’une solution SIRH Groupe (SAP HCM, SAP EP: ESS/MSS)
Définition et cadrage du besoin des pays en collaboration avec l’équipe RH locale sur le périmètre fonctionnel suivant :
Gestion administrative
Reporting et headcount
Gestion de la paie
Gestion des coûts
Gestion des temps et activités
Gestion de l’organisation
Talent management

Élaboration d’un document d’écart (GAP Analysis) entre la solution cible groupe et les processus pays.
Gestion du planning de déploiement par pays avec toutes les phases projets :
Validation des documents de conception générale et détaillée
Validation des spécifications fonctionnelles détaillées de l’interface de paie entre l’outil groupe et la solution de paie locale
Gestion des échanges entre l’équipe intégration groupe et l’équipe d’intégration locale (solution de paie locale)
Gestion du chantier de reprise de données.
Gestion opérationnelle de toutes les phases projets (recette/ parallel run/Golive)
Organisation des sessions de formations avec les équipes RH locales et les responsables Métiers

De Juin 2015 à Novembre 2015: Maison CHRISTIAN LOUBOUTIN – (1250 salariés)
Chef de projet SIRH AMOA en charge du déploiement (9 Pays)
Aide au choix d’une solution de la gestion de masse salariale.

Définition et cadrage du besoin fonctionnel
Validation de la feuille de route Métier
Production du cahier de charges Métier
Gestion des r des intégrateurs
Définition de la grille d’analyse pour le choix de la solution proposée
Organisation des réunions de présentation avec les intégrateurs sélectionnés.
Validation de la solution sélectionnée et lancement de projet.

De Mars 2014 à Septembre 2014: SAFRAN GROUP (66.000 salariés)
Chef de projet SIRH AMOA
Mise en place d’un SIRH Talent Management Groupe basé sur SAP ECC6 et Success Factors avec un déploiement à l’international
Recueil et challenge du besoin « Métier » auprès des Sociétés/Pays du Groupe SAFRAN.
Validation de la solution applicative proposée par l’intégrateur sur le Stream « HR Core Model» avec les objectifs suivants:
Validation de l’exhaustivité fonctionnelle.
Validation de la cohérence applicative.
Pilotage des travaux au sein du Stream « HR Core Model » en appui de la MOA :
Pilotage et encadrement d’une équipe de 3 consultants,
Suivi et validation des livrables (Intégrateur),
Participation aux comités de suivi/arbitrage.
Pilotage de la recette métier

De Mai 2012 à Mai 2014: TOTAL Group (95.000 salariés)
Chef de projet SIRH AMOA et Référent Solution auprès de la MOA pour les processus « Performance : Entretien individuel de performance », « Evaluation des compétences»,  « Identification des Hauts potentiels » et « Attribution des actions de performance, stock-options ».
Project « HR4U »: Mise en place d’un SIRH Talent Management Groupe basé sur SAP ECC6 et EHP5, avec un déploiement à l’international
Recueil et challenge du besoin « Métier » auprès des différentes branches du Groupe TOTAL. (EP, MS, RC, TS, HD, GP and EN).
Assistance à la maîtrise d’ouvrage sur les domaines :
Gestion de la Performance « Entretien individuel annuel »
Evaluation des compétences
Recueil et formalisation du besoin Métier
Animation/Préparation des ateliers Métier
Validation de la solution applicative proposée par l’intégrateur avec les objectifs suivants:
Validation de l’exhaustivité fonctionnelle.
n de la couverture du besoin fonctionnel
Validation de la cohérence applicative (Plusieurs déplacement en Inde pour s’assurer du respect des best practices SAP HCM et des guidelines interprocessus).
Pilotage des travaux au sein du Stream « Processus Managériaux » en appui de la MOA :
Pilotage et encadrement d’une équipe de 8 consultants,
Planification et suivi des charges (MOA),
Suivi et validation des livrables (Intégrateur),
Participation aux comités de suivi/arbitrage.
Pilotage de la recette métier
Pilotage de la phase de transition et la mise en production
De Juin 2011 à Avril 2012: Bank of France (Public Sector)
Chef de projet AMOE (En charge d’une équipe de 6 consultants)
Projet « DEMATRH», Mise en place d’un portail de dématérialisation des processus RH (SAP HCM/SAP EP)
Pilotage opérationnel d’une équipe de 6 consultants
Périmètre fonctionnel du projet DEMATRH
Gestion des temps et activités
Données administratives
Prestations familiales
Délégations
Organisation
Animation des ateliers de conception Générale et Détaillée.
Rédaction des documents de conception Générale et Détaillée.
Gestion des phases de développements, livraisons et recette intégrateur.
Gestion de la phase de recette métier.
Gestion de la mise en production.
Support fonctionnel aux utilisateurs finaux (Les équipes RH).

De Février 2009 à Juin 2011: Ministère de la Défense – Marine Nationale -
Chef de projet AMOE (En charge d’une équipe de 8 consultants)
Projet « ******** »: Mise en place d’un SIRH basé sur SAP HCM and SAP EP
Pilotage opérationnel d’une équipe de 8 consultants
Périmètre fonctionnel du projet ********
Gestion administrative
Promotions
Notations
Ancienneté
Formulaires (CV interne et fiche d’évaluation etc..)
Mise en place du portail ******** SAP EP
Animation des ateliers portail.
Rédaction des documents de conception détaillée
Rédaction des documents de spécification technique
Rédaction des guides utilisateurs
Gestion des phases de développements, livraisons et recette intégrateur.
Gestion de la phase de recette métier.
Gestion de la mise en production.
Support fonctionnel aux utilisateurs finaux (Les équipes RH).


De Septembre 2008 to Février 2009: SANOFI Group
Consultant AMOE
Mise en place d’une solution Groupe ESS/MSS sur SAP HCM
Conception de la solution e-Objectives basée sur SAP HCM
Rédaction des spécifications fonctionnelles
Pilotage de la recette Métier
Rédaction des guides utilisateurs.

De Juillet 2008 to Août 2008: Brasserie Kronenbourg
Consultant AMOA
Dans le cadre de l’acquisition de Brasserie Kronenbourg par le Groupe Heineken, mise en place de SAP HCM Groupe
Préparation des ateliers de formation
Rédaction des guides utilisateurs.
De Septembre 2007 à Juillet 2008: Schneider Electric (France),
Chef de projet AMOE (En charge d’une équipe de 9 consultants)
Project « CONCERTO »: ESS/MSS project based on SAP HCM
Périmètre fonctionnel du projet :
Gestion des bulletins de paie
Gestion des temps et activités positives et négatives
Gestion des données personnelles.
Gestion des délégations
Animation des ateliers de conception Générale et Détaillée
Rédaction des documents de conception Générale et Détaillée
Conception et développement de la solution
Pilotage et gestion de développements, livraison, recette et mise en production

De Juin 2007 à Août 2007: Agilent Technologies USA - 28 000 salariés
Chef de projet AMOE (En charge d’une équipe de 5 consultants)
ESS/MSS project based on SAP HCM
Périmètre fonctionnel du projet :
Gestion des bulletins de paie
Gestion des temps et activités
Gestion des données personnelles.
Gestion des délégations
Animation des ateliers de conception Générale et Détaillée
Rédaction des documents de conception Générale et Détaillée
Conception et développement de la solution
Pilotage et gestion de développements, livraison, recette et mise en production


De Novembre 2006 à Janvier 2007: Philips Morris (Suisse), Lloyds TSB Bank (Suisse), Baxter (France)
Consultant AMOE
Mise en place d’une solution ESS/MSS basé sur SAP HCM.
Périmètre fonctionnel du projet :
Gestion des bulletins de paie
Gestion des temps et activités.
Gestion des données administratives.
Gestion des délégations
Animation des ateliers de conception Générale et Détaillée
Rédaction des documents de conception Générale et Détaillée
Conception et développement de la solution
Pilotage et gestion de développements, livraison, recette et mise en production
De Juin 2006 à Octobre 2006: ELIA (Belgique)
Consultant AMOE
Mise en place d’une solution e-Transport pour la gestion des notes de frais sur SAP HCM
Projet e-Transport / Equipe : 2 Consultants.
Périmètre fonctionnel du projet :
Gestion des temps et activités.
Gestion des données administratives.
Gestion des délégations
Conception et développement de la solution
Rédaction des spécifications techniques détaillées.
Gestion des phases de développements, livraison et recette.
Avril 2006 à Juin 2006: ALCAN (France) - 20.000 Salariés -
Chef de projet AMOE
Mise en place d’une solution ESS/MSS basé sur SAP HCM.
Projet e-workflow / Equipe : 2 Consultants.
Périmètre fonctionnel du projet :
Gestion des entretiens individuels annuels
Gestion des délégations
Conception et développement de la solution
Rédaction des spécifications techniques détaillées.
Gestion des phases de développements, livraison et recette.
De Janvier 2006- Juin 2006: BNP PARISBAS BANK (France) and GALDERNMA France - 20.000 Salariés -
Consultant AMOE
Mise en place d’une solution ESS/MSS basé sur SAP HCM.
Périmètre fonctionnel du projet :
Gestion des entretiens individuels annuels
Gestion des délégations
Conception et développement de  la solution
Rédaction des spécifications techniques détaillées.
Gestion des phases de développements, livraison et recette