Herve - Chef de projet SAP FI

Expérience professionnelle

04/2018 to 04/2019

CABINET RSA CROWE HORWART - Paris
Audit – Accounting expert -Advice, Service and Outsourcing
Trainings and consulting on all SAP FIAA ECC ASSET process
SAP Asset Trainings for end users of the Cabinet :simple and complex assets with PS

05/2018 to 02/2019

GENERAL ELECTRIC - La Defense
SAP FICO Architect and Project Team lead
Sap FICO consultant for GE Finance Arhitect Team in Paris . Integration of GE POWER MAX Company in ******** core model (ex Alstom) – AA roll out for Turkey and French localization Integration of standards US Sap Application Banking Webcash -EBS- -(Autobank -Actimize(AML) GECARS(Dunning)…..Word wild project support with Budapest Hub and India. New companies roll out. Interfaces evolution. SAP New GL -AP - AR - HR interface-treasury. Due to GE strategy all subcontracts finished end on February. 

De Juin 2017 à ce jour Plastic Omnium SAP/ECC6
Consultant FI MOE full English (Projet) New G/L

Projet de sécurisation des flux bancaires pour 10 pays (Belgique, Pologne, Roumanie, Argentine, USA, Slovaquie…)
Ateliers de cadrage avec le métier comptable (comptabilité générale et fournisseurs),
Création de requêtes pour analyse des fournisseurs (IBAN, mode de paiement, BIC…),
Mise en production
Support post go live

De Janvier 2014 à juin 2017 L’OREAL SAP/ECC6
Consultant FI MOE (Projet) New G/L

Projet de Fusion de 15 sociétés, 3 déploiements
Ateliers de cadrage avec le métier comptable (comptabilité générale et clients)
Création des gaps avec le core système,
Gestion des plans de comptes (Opérationnel, Consolidation/Alternatif)
Paramétrage du delta par rapport au core modèle (T030, VKOA, Créances et dettes, évaluation en DE, autres programmes de clôture, Type de pièces, TVA …),
Mise en place des déclarations fiscales et sociales pour l’Espagne (TVA, déclaration 340/349/296…),
Programmes de fusion pour déclarations Espagnoles (Flux sur deux systèmes),
Retenue à la source (Espagne)
Création des LSMW de reprise en fonction des types de comptes à reprendre (PNS comptes généraux et clients, Autres comptes de bilan/ P&L),
Report painter
Assistances post-go live (comptabilité générale et clients),

De Juillet 2011 décembre 2013 ALSTOM GRID SAP/ECC6
Team leader FI MOE/MOA full English (Projet & TMA) New G/L

Référent FI chez Alstom Grid,
Support aux utilisateurs internationaux et aux équipes indiennes,
Création des spécifications générale et détaillées,
Projet de refonte des immobilisations (Tableaux d’évaluation, classes d’immob….)
Sujets TVA spécifiques USA et CANADA (Juridiction code)
Retenue à la source (Turquie, Inde)
Gestion de ticket avec (SLA),
Exécution des Tests de non régression (NRT) suite aux supports package et customizing projets,

De janvier 2011 à Juin 2011 TECHNICOLOR SAP/ECC6
Consultant FI-CO MOE/ MOA full English (Projet de reprises CO/AA) New G/L

Etude d’impacts nouvelle organisation CO (Validation /substitution, OKB9, immobilisations, splitting.)
Création des spécifications générale et détaillées,
Création des scénarios et supports de tests (Reprise des assets, règlements, TVA, déversements…),
Création des LSMW pour la reprise des : immobilisations, IEC, transferts (ABUMN), modifications en masse des centres de couts, des ordres, des fiches du personnel (FI/TV),
Lancements des LSMW en production

De septembre 2010 à janvier 2011 LACIE SAP/ECC6
Consultant FI-CO MOE/MOA full English (Projet de reprises et déploiement) New G/L

Analyse de l’existant et création des spécifications générales et détaillées,
Paramétrage et mise en place de la solution FI/New Ledger (option splitting), bonne connaissance de FAGLFLEX
Création des LSMW de reprise (Immobilisations, clients fournisseurs….)
Création des supports de formation et formation (en anglais) des utilisateurs sur FI et CO (cession de 2 semaines, 25 participants dans 12 pays),
Bonne connaissance des tables FAGLFLEX*,
Mise en place du flux bancaire, intégration des relevés de comptes en automatique (ETEBAC, SWIFT)
Création et tests des formulaires pour toutes les entités (avis de virement, relances clients, crédit memo…)
Traitement des anomalies lors des déploiements,
Problématique de TVA sur les pays déployés (Suisse, Canada, USA….)
Assistance des kusers

De mai 2009 à août 2010 BOUYGUES CONSTRUCTION SAP/ECC6
Team leader FI/MOE (Projets/Déploiements, Assist N3) New G/L

Mise en place des relances (3 procédures, 3 à 7 niveaux), animation des ateliers avec les utilisateurs, et gestion du planning (livraison, recette, création des spécifications pour les formulaires,
Projet de localisation pour le pilote international Singapour (immobilisation, formulaire de chèques…),
Gestions des interfaces avec la trésorerie,
Formulaires d’avis de virement pour toutes les entités,
Projet de localisation retenue à la source (Sigapour)
Encadrement des juniors (3 externes et 2 internes),
Mise en place des plannings de livraison avec le service technique,
formation des juniors.

De janvier 2009 à mai 2009 DELTA SAP/ECC6
Consultant FI-CO MOE/ MOA (Projet de reprises) New G/L

Créer les sociétés,
Analyser et reprendre les flux de l’ancien système à l’aide de LSMW (PNS compta générale, clients, fournisseurs, données de base et écriture CO,…),
Reprendre les données de base clients fournisseurs,
Créer des queries pour les analyses commerciales,
Paramétrage des flux bancaires,
Mettre en place la DADS étendue,
Assister les utilisateurs.

De mars 2007 à janvier 2009 BRICO DEPOT SAP/4.7 Retail
Team leader FI-CO-PS-MM MOE/MOA (Projets/TMA)

Encadrer une équipe de 4 consultants dans le cadre de différents projets et de demandes d’évolutions,
Mettre en place et suivre les ateliers métiers,
Chiffrer et gérer différents projets (planning, coûts…),
Gérer le projet s/ couvertures de change, réconciliation trésorerie/achats/comptabilité (impacts s/achats),
Mettre en place un nouveau flux sur les impayés (mise en impayé, suivi et analyse des performances des sociétés de recouvrements via des états développés sous BW),
Projet sur le contrôle des PNS (programme d’analyse des PNS par user sur 18 mois),
Paramétrer les flux bancaires,
Former les utilisateurs,
Créer divers outils d’analyses et de reprises (LSMW, QUERY),
Gérer les EDI achats (commandes, factures) et ventes (remontées du chiffre d’affaire), monitoring, traitement des erreurs, mise en place d’un tableau de bord pour le suivi des taux d’intégration,
Créer des sociétés.

De juin 2006 à février 2007 CANAL + SAP ECC6
Chef de projet FI-CO MOE/MOA (Upgrade/TMA) Liquidity Planner)

Projets de montée de version 4.6B/ECC6 et Liquidity Planner (ateliers, spécification, paramétrage, recette…),
Paramétrage Cash management, liquidity forecast,
Assister les utilisateurs sur nouvelles fonctionnalités (calcul des liquidités, prévisions FI/MM/SD…),
Gérer le projet FAMILLE (fusion de sociétés, reprise des immobilisations),
Créer de nouvelles sociétés,
Paramétrer les flux bancaires,
Paramétrage des immobilisations (Plan d’évaluation, catégorie, clôture…),
Paramétrage CO-OM/PC/PA, (données de base, caractéristiques, budgets…).

De juillet 2005 à juin 2006 : EDF SAP/4.6C
Consultant fonctionnel FI – MOE (Projet Mixité EDF-GDF/)

Analyser, concevoir et paramétrer les flux contentieux,
Analyser et spécifier les programmes d’encaissement clients pour les îles en collaboration avec SD,
Analyser et mettre en place le flux d’encaissement via un prestataire (forte intégration avec SD),

De janvier 2003 à juin 2005 : SFR SAP/4.6
Consultant fonctionnel FI-CO – Assistance MOA DAF

Mettre en place les procédures de clôture CO, élaboration des modes opératoires,
Participer à la mise en place de la numérisation des factures,
Formaliser et suivre les expressions de besoins,
Assister les utilisateurs (+/- 350),
Suivre et gérer les projets (FUSION, immobilisations, IBAN, DADS), les évolutions avec le centre de compétences,
Maintenir et créer les données de bases finances et contrôle de gestion (comptes comptables, objets analytiques et hiérarchies),
Paramétrage CO-OM/PC/PCA/PA (structure périmètre de résultat et analytique, pré budget, clôtures…).

De mai 2001 à décembre 2002 : BRICORAMA SAP/4.6
Chef de projet FI/CO/Retail- MOE/MOA (Projets EURO, Fusion…)

Encadrer 8/10 consultants (FI, CO, SD, Retail) dans le cadre de différents projets, (EURO, Fusion…),
Participer à l’élaboration des propositions commerciales,
Chiffrer et suivre les projets et les demandes d’évolutions : (plannings, budgets, analyse des écarts…),
Mettre en place la démarche fonctionnelle dans le cadre des projets,
Former les utilisateurs et consultants fonctionnels FI/CO juniors,
Concevoir les procédures (création de sociétés, clôtures comptables….).
Mettre en place les procédures de préparation à la conversion et l’évolution du paramétrage (Euro),
Assister et former les K-users,
Gérer et suivre la post bascule (Euro),
Analyser les Flux FI/CO SD et MM,
Etablir les dossiers de conception générale et de reprise FI/CO (Euro, Fusion),
Définir et concevoir la méthodologie de reprise des immobilisations (Fusion),
Changer les structures (DA, centres de coût, de profits), modifier les cycles de répartition,
Réaliser et Valider les processus de tests et d’intégration.

De janvier 1999 à mai 2001 : CEGETEL SAP/3.I
Consultant fonctionnel FI/CO MOE/MOA (TMA)

Assistance à la maîtrise d'ouvrage, analyser les besoins, établir les dossiers de conception générale,
Mise en place les règlements compensés clients/fournisseurs et création des modes de paiements (virements étrangers VCOM…),
Paramétrer les banques, création des formulaires (chèques EURO, relances…),
Gérer les projets Euro, an 2000, … (paramétrages, tests et validations),
Maintenir les applications en relation avec les utilisateurs (suivi et support aux développeurs),
Réaliser les paramétrages spécifiques et les études de faisabilité,
Gérer et valider les tests de montées de versions,
Mettre en place les scénarii de relances clients de 1 à 4 niveaux,

De août à décembre 1998 : BOUYGUES TELECOM SAP/3.1
Analyste FI/MM
Analyser les flux modules FI/MM,
Mettre en évidence les points de dysfonctionnements et proposer des solutions,
Paramétrer les flux bancaires (banques, opérations d’intégration des fichiers de trésorerie…).

De mars 1990 à janvier 1998 Jean TURON SA (Immobilier d’entreprise)
Chef comptable – Contrôleur de gestion

Etablir les bilans et comptes de résultats de plusieurs entités juridiques,
Optimiser la trésorerie en francs et en devises (placements, comptes à termes en devises...),
Encadrer et former une équipe (4 personnes), gérer les immobilisations,
Réaliser les budgets et les divers ratios, suivre leurs évolutions, analyser les écarts,
Gérer les paies, les déclarations fiscales et sociales: DADS, URSSAF, GARP (sans redressement).

De janvier 1986 à mars 1990 RUMI SARL (Négoce produits laitiers)
Comptable unique