Stéphane - Chef de projet SAP

Expérience projets SAP

Mai 2002 – février 2003 Chef de projet SAP

BEARING POINT (ex-ANDERSEN)
Client : groupe international de l’industrie pharmaceutique, Normandie et Paris

Conduite du projet d’implémentation d’une solution SAP R/3 couvrant les processus logistiques achats et financiers (modules MM, FI, CO, IM, PS)
- Pilotage du projet entre les équipes de développeurs, les consultants et les clients
- Suivi des charges et des ajustements nécessaires
- Etude d’impact et de réorganisation des fonctions de la comptabilité au sein d’un Centre de Services Partagés

Août 2002 – décembre 2002 Etude de cadrage projet SAP et Centre de Services Partagés

BEARING POINT (ex-ANDERSEN)
Client: groupe international de l’industrie chimique (Londres et Europe)

- Conception générale d’un système d’information de comptabilité et de contrôle de gestion dans le cadre d’un projet de centralisation des principales fonctions financières de la branche Europe d’un groupe international chimique en Angleterre et dans ses filiales européennes.
- Définition des nouveaux processus financiers
- Etude d’impact sur l’organisation des nouveaux processus

Janvier 2001 - mai 2002 Projet SAP FI-CO

BEARING POINT (ex-ANDERSEN)
Client: groupe international matériaux de construction (Paris, Toulouse, Angoulême, Italie, Espagne)

- Conception et implémentation d’un système SAP R/3 (modules SD, MM, FI-GL, FI-AR, FI-AP, FI-AA, FI-SL, FI-TV, CO-CCA, CO-PA, CO-OM) sur un ensemble de 16 sites en France (3 sociétés)
- Responsable de l’équipe projet Finance (6 clients, 3 consultants)
- Intégration avec les modules logistiques (MM et SD)
- Coordination avec l’administrateur système externe (gestion des mandants, ordres de transport, profils)
- Stratégie de déploiement de trois sociétés dans le cadre d’un schéma de fusion rétroactive
- Formation des utilisateurs Comptables, Contrôleurs de gestion et Directeurs d’usine ( 50 personnes)
- Conduite du changement des principes de reporting internes au sein des sites
- Assistance au déploiement
- Etude de cadrage dans les filiales en Espagne et en Italie pour un déploiement du Core-Model


Septembre 2000 – mars 2001 Projet SAP FI-CO

BEARING POINT (ex-ANDERSEN)
Client : groupe international de l’industrie pharmaceutique, Normandie

- Implémentation d’un système SAP R/3 (modules FI, CO, IM, PS)
- Formation des utilisateurs (25 personnes)
- Revue du processus de clôture
- Refonte du processus budgétaire
- Etude de mise en place d’un outil de simulation budgétaire


Avril 2000 – septembre 2000 Projet SAP

CAP GEMINI ERNST & YOUNG
Client : groupe international de l’industrie du transport et du transport d’énergie (France et Angleterre)

Assistance à la mise en place d’un centre de compétences SAP R/3 au sein d’un groupe international de l’industrie de transport ferroviaire en France et en Angleterre :
- Responsable de l’équipe Finance – Contrôle de gestion
- Formation des futurs membres de l’équipe client (6 personnes)
- Revue des profils utilisateurs

Mars 1999 – février 2000 Projet SAP FI-CO

Client : filiales françaises d’un groupe international d’équipements automobiles (Normandie, Oise, Paris)

Déploiement des modules de comptabilité générale et analytique de SAP R/3 :

- Conception et paramétrage des modules FI et CO
- Spécifications fonctionnelles des interfaces entre SAP R/3 et les systèmes d’administration des ventes, des achats et de la gestion de production
- Stratégie de reprise des données financières
- Préparation au démarrage
- Assistance au démarrage (comptabilité fournisseurs, clients, clôtures)



Expérience fonctionnelle

1998 – février 1999 Adjoint au Directeur Administratif et Financier

SVEDALA (groupe suédois de B.T.P et d’engins de B.T.P)

- Harmonisation des procédures et des méthodes comptables et financières destinées à accompagner la stratégie de croissance externe du groupe,
- Etudes préalables à des acquisitions et fusions,
- Mise en place d’outils de mesure des performances industrielles des sites,
- Gestion des dossiers d’assurance du groupe en France

1994 – 1997 Contrôle de gestion / Audit interne

BENETEAU (industrie nautique)

Contrôle de gestion :
- Reporting de gestion commercial et industriel (tarifs commerciaux, méthode des coûts standard)
- mise en place d’un système de compatibilité générale et analytique sur ANAEL à la suite du rapprochement BENETEAU - JEANNEAU
- Contrôle des filiales du groupe
§ Consolidation
§ Harmonisation des processus de gestion (stocks, achats, ventes,…) des filiales de distribution en France et à l’étranger (Etats-Unis et Australie)
§ Suivi de la trésorerie des filiales
§ Suivi du juridique (contrats)
§ Tenue de la comptabilité d’une société avant sa cession (déclarations fiscales, rédaction des PV d’AG,…)