Vincent - Chef de projet SAP

Expérience professionnelle

05/2016 à AUJOURD’HUI : DIRECTEUR DE MISSION RH pour le client Euro Information (filiale informatique de 2600 pers du Groupe CM-CIC) sur l’intégration de la démarche carrière Groupe :
⦁ Conseil RH sur l’évolution de la gestion de carrière et son appropriation par les Comités opérationnels et les managers, de l’intégration des pratiques Groupe et sur l’évolution de l’accord de classification
10/2015 à 02/2016 À mi-temps : DIRECTEUR DE MISSION pour le client BRED sur le l’élaboration du plan de transformation du projet Multinormes IFRS9, conseil métier, budget et ROI
10/2013 à 02/2016 À mi-temps : DIRECTEUR DE PROJET Change Management et Conseil métier RH pour COFIDIS France (2500 pers.) et COFIDIS Belgique (500 pers.) sur la mise en place de la gestion des carrières Groupe CM-CIC :
⦁ Conseil métier sur la démarche compétences et accompagnement des Managers dans l’appropriation de la démarche Groupe
⦁ Pilotage du projet Cofidis France pour la mise en place des nouveaux outils et process de gestion des carrières
⦁ Conseil auprès de la Direction des projets sur l’international pour le pilotage et l’animation des équipes RH filiales, PMO sur le projet global Europe
⦁ Pilotage du change management, COM, training et manuels users et appropriation des process et outils

DIRECTEUR DE PROJET Change Management et Conseil métier RH pour le Groupe bancaire CM-CIC (120 jours d’accompagnement sur 2013)
⦁ Conduite du changement dans le cadre de la mise en application de la gestion de carrière : training, COM, process
⦁ Conseil métier sur la création des fiches Emplois-Compétences des métiers de la Banque et Assurance
⦁ Participation à la création et à l’enrichissement des fiches management destinées au Directeurs.

COACH Change Management auprès de la DSI DOSI RELAIS (12 jours de coaching en 2013)

Depuis le 1er janvier 2001 : gérant de société
Société de service positionnée sur la conduite du changement, l’organisation et l’assistance à maîtrise d’ouvrage



PROJETS :

De avril 2002 à juillet 2002 : conseil en organisation
q Préparation d’un dossier de restructuration et conduite du changement pour un Grand Compte
q Evaluation des risques, proposition de leviers
q Evaluation des différents scenarii d’organisation future





De mai 2000 à fin mars 2002 : chef de projet Conduite du Changement pour le client Compass Group
(De mai 2000 à mars 2001, contrat par l’intermédiaire d’IBM, depuis mars 2001, client direct)


Consultant conduite du changement RH
q Préparation du dossier de pré-étude de conduite du changement et conseil au Directeur des Ressources Humaines :
Ø Typologie des changement avec cartographie utilisateurs
Ø Facteurs de risques et de succès de la mise en place des nouveaux axes RH
Ø Leviers (ingénierie RH, formation, communication, évolution cartographie métier)
Ø Budget et retour sur investissement du projet
Ø Mise en place de l’organisation projet MOE et MOA


Assistance à maîtrise d’ouvrage pour le client COMPASS GROUP en France
q Organisation, coordination et suivi des différentes phases du passage à l’ euro :
Ø En terme de projets informatiques
Ø En terme d’accompagnement humain des Directeurs
Ø En terme d’accompagnement humain des utilisateurs finaux
q (Périmètre du projet : Directions fonctionnelles du siège, les Directions opérationnelles)
q Suivi des projets en terme de budget, d’état d’avancement du paramétrage, des recettes. Suivi des déploiements en terme de mise en production, d’accompagnement des utilisateurs (risques et facteurs de succès, ingénierie RH) et communication.
q Management des chefs de projets afin de respecter les différentes phases programmées
q Participation au chantier de ré-organisation des fonctions comptables autour du nouveau ERP Oracle (nouvelles procédures de travail, analyse des flux d’informations et des procédures, tant au niveau du travail quotidien que des périodes de clôtures mensuelles et annuelles)



Chef de projet Conduite du changement pour le client COMPASS GROUP en France
q Management du projet Conduite du Changement sur le Programme E-2001 de Compass Group
q Conseil et support aux Directions, fonctionnelles et opérationnelles
q Conseil en management auprès de la Direction des systèmes d’information
q Actions de coaching des Directions opérationnelles
q Conseil à la Direction de la formation et la Direction de la communication avec management des actions de formation internes
q Mesure tout au long des projets des impacts humains
q Assistance à la DRH dans les discussions avec les syndicats pour présenter les mesures d’accompagnement des utilisateurs, présentation de l’avancement des travaux aux CE et CCE
q Conseil aux Directions pour le dossier de plan social
q Participation aux commissions de suivi des projets demandées par les syndicats
q Animation du Comité de Pilotage, participation aux comités de Directions de Compass
q (Périmètre du projet : Oracle Finance, Intranet, Internet, Achat, Contrôle de gestion, SIRH, applications métier)




Juin 98 – Fin Mars 2000 : NORTON SYMONDS CONSULTING
ACCOMPAGNEMENT ET CONDUITE DU CHANGEMENT

q Stratégie, Business Plan, Réponse à appel d’offre, Management d’équipe, Avant vente
q Réponse à l’appel d’offre de Zeiss France,
q Création de starter Kit Accompagnement du changement et Formation


CONSULTANT en Change Management et Systèmes d’Information sur le domaine finance


PROJETS :


Chef de projet Finance pour le client ALCATEL (projet Esterel)
q Support aux utilisateurs sur les modules SAP FI,CO,AA et FBDF (Banque de France)
q Accompagnement dans les changements fonctionnels par rapport à l’outil
q Management des équipes de développement pendant la phase d ‘amélioration de l’ERP par rapport aux besoins fonctionnels des utilisateurs




Chef de projet Accompagnement et Conduite du Changement pour le client MONOPRIX
Management de l’équipe projet :
q Mise en place de l’accompagnement et conduite du changement dans le cadre de la rénovation des domaines finance et achat
q Modèle cible d’organisation en vue du démarrage
q Conception des manuels utilisateurs
q Conception des procédures et règles de gestion du domaine finance
q Mise en place du plan de formation des utilisateurs finaux et organisation du déploiement de formation

q Reporting pour les comités de pilotage et présentations au comité exécutif
q Management des équipes de conduite du changement et d’organisation
q Conseil auprès des équipes projets internes pour prendre en compte les impacts humains
q Conseil auprès de la DRH pour les déclarations auprès des organismes suite aux formations




Chef de projet FI/CO et Conduite du changement pour les clients PORSCHE, ALCATEL CIT et ST IVEL
q Management d’équipe projet (Porsche)
q Analyse fonctionnelle.
q Paramétrage.
q Validation de la phase de Roll out (Porsche)
q Interfaces FI, CO, SD et tests end to end (Alcatel CIT)
q Supports pays au démarrage (Alcatel CIT)
q Montage des plans de formation (Porsche et St Ivel)
q Réponse à appel d’offre pour les intégrations et la conduite du changement (St Ivel, Porsche)





Décembre 97 – Juin 98
CONSULTANT INDEPENDANT en Accompagnement du changement pour la Société CADRA
Pour les clients Softal et Cebal (Groupe Pechiney), Metro

q Analyse des événements métiers et des profils métiers financiers cibles,
q Analyse de l’organisation cible de la Finance
q Constitution des rapports d’existant,
q Audit de la mission d’accompagnement chez CEBAL (Filiale de Pechiney)
q Tests des manuels utilisateurs.
q Mission de conseil sur la conduite du changement client


q Avant vente client (Dassault Aviation)
q Réponse à appel d’offre



CONSULTANT INDEPENDANT
q Formation sur les modules FI et CO
q Formateur chez RENAULT CAT et ITIN sur le module FI de SAP R/3 pour les chefs de projets
q Formateur au CESI sur le module CO du progiciel SAP R/3





DIRECTION FINANCE / CONTROLE DE GESTION




Mai 97 - Décembre 97 en CDD :
RESPONSABLE REPORTING chez SOGICA (Groupe OLSTEN N°3 mondial de l’intérim)
FINANCIAL MANAGER chez IDEXX SA leader diagnostic vétérinaire et alimentaire américain


q Direction du reporting de la filiale française,
q Réorganisation des tableaux de bord financiers,
q Constitution des dossiers de rachat d’agences,
q reporting et contrôle budgétaire / budget98 / cash et bilan prévisionnel.
q Closing comptable / mois et controlling par centres de coûts,
q Comptes de résultat et bilans prévisionnels




Juin 96 - Janvier 97 en INDEPENDANT :
COMMERCIAL CONTROLLER chez CURVER FRANCE (Groupe DSM)

q Etablissement des budgets « Profit & Loss » et révisions budgétaires + Business Plan 97/98
q Bilan prévisionnel et cash flow, création des « Profit & Loss » par clients/produits
q Réorganisation du tableau de bord commercial mensuel et analyse des écarts / plans d’action
q support financier à la tariff policy 97 et aux calculs des ristournes et RFA par enseignes, aux Key Account pour les études de concurrence

q Réorganisation de la logistique avec signature d’un contrat de transport unique (contrat de 16 MF)
q Mise en place de la loi De Robien
q Dossier d’organisation et de restructuration (BPR)
q Participation avec le comité exécutif aux négociations syndicales suite à la réorganisation du Groupe en vue de sa revente





Décembre 95 – Mai 96 en INDEPENDANT :
CONSULTANT BPR chez SIEMENS

q Dossier d’organisation et de restructuration (BPR)
q Validation des flux fonctionnels
q Rapport de BPR





1995 : A.R.A. (Fab machine d’application) Division du Groupe AMP Inc US (Aix en Provence )
DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER

q Responsable FI (compta en US GAAP, report, contrôle de gestion, procédures, compta fournisseur et client)
q Montage du Pre-review Budget 96, analyse des comptes de résultats, stocks, tableaux de bord
q Calcul des prix de revient et Mark Up des machines, responsable des inventaires

q Participation à la mise en place d’un nouveau système informatique de gestion de production SAP
q Réorganisation des modes de fonctionnement de la filiale



1991 - Fin 1994 : SCHNEIDER ELECTRIC SA (Leader Contacteurs) à Rueil Malmaison
CONTROLEUR CENTRAL ET BUDGETAIRE

q Elaboration des budgets à 1 mois, 3 mois, 1 an et Plan Opérationnel à 3 ans usines et filiales
q Analyse des écarts de marge industrielle et reporting
q Flash Eco mensuel : CA, Prise de Cde, charges, Effectifs, Indicateurs industriels, Stock, Invest
q Restructuration suite aux fusions de Télémécanique SA, Merlin Gérin et Square D.
q Elaboration des budgets à 1 mois, 3 mois, 1 an de l’Activité et analyse par familles de produits
q Analyse des indicateurs de rentabilité des filiales, rentabilité des capitaux engagés, BFR, Cash Flow

q Support économique pour les Plans et les Projets ( Calcul des VAN, TIR, Pay Back pour projets)
q Dossier rachat de sociétés et Join Venture
q Conduite du changement (participation aux 4 restructurations du groupe entre 1991 et 1994 avec pour finalité la création de Schneider Electric SA, fusion de Télémécanique, Merlin Gérin et Square D)




CREATION D'UNE LA S.A.R.L.
1990 / 1991 : création d’une filiale de Balina en tant que jeune créateur d’entreprise avec 70 % des parts. Mise en place des structures et de la comptabilité / contrôle de gestion