Jean-Marc - Chef de projet ORACLE APPLICATIONS

De mai 2001 à ce jour ATS Conseil

Consultant senior chez FRANCE TELECOM TERMINAUX pour la mise en place du projet SIGALE à base d’ERP Oracle Applications 11.5.6

Mise en place et basculement des référentiels Articles (module IC) et Fournisseurs (module PO)
Analyse des Besoins, Epuration des bases existantes
Conception et mise en place du Cycle de vie des produits (statuts, provision pour dépréciation, recyclage, destruction…)
Mise en place du circuit de collecte et d’alimentation du référentiel dont les nomenclatures de fabrication (module BOM), les listes tarifaires (module OM) et les prévisions d’expédition (module MRP)
Modélisation du calcul de la planification (MRP, Mode gestion, Règles d’approvisionnement, Délais… modules IC, PO et ASCP)
Conception et mise en œuvre de Jeux de tests et de Recettes
Coordination Maîtrise d’ouvrage et Maîtrise d’œuvre
Formation et Accompagnement Post-démarrage

Le projet SIGALE est un Projet d’Entreprise à enjeux stratégique notamment vis-à-vis de ses clients qui sont France Télécom, Orange et Wanadoo et à travers tous les réseaux de vente que sont les agences FT, les distributeurs indépendants, la grande distribution et la VAD.


De janvier 96 à mai 2001 CEPAM (Mauzé sur le Mignon, 79)

(Filiale du Groupe ROUGIER spécialisée dans les produits revêtus)
Responsable Logistique : Achat, Ordonnancement, Lancement, Stock, Préparation, Transport

Responsable du service logistique de janvier 97 à mai 2001, 20 personnes en 2001
Responsable d’une unité de production de janvier 98 à septembre 99, 30 personnes
Mise en place de la chaîne logistique pour cette unité de production en partant de zéro en 96
Evolution du CA de cette unité en 5 ans : de 0 à 80 MF (de 0 à 12,5 M€)
Produits fabriqués : Moulures, Plinthes et Lambris revêtus pour les marchés des négociants et des GSB Produits enrobés pour les cuisinistes, les fabricants de meubles et de placards

Une expérience de cinq années dans un contexte de forte croissance à construire et à pérenniser une organisation tournée vers la grande distribution.


De mars 95 à janvier 96 XYLOCHIMIE (Neuilly, Albi, Mennecy)
(Protection et décoration du bois, marques : XYLO, BONDEX, VERALINE, DECAPEX, DIP...)
Mise en place d’un Plan Qualité Logistique, Améliorer le taux de service par des actions de terrain
Révision du calcul des coûts indirects de production en isolant chaque atelier (sites d’Albi et de Mennecy)


D’août 94 à février 95 BONDUELLE (Lille)
(N°1 Européen du légume préparé)
Etablissement d’un Plan Directeur de la Logistique Conserve visant à répartir et optimiser la charge de conditionnement et d’expédition sur les différents sites


De mai 94 à juillet 94 Etude de la production d’une PME: CHIMIE SAV (Ecoyeux, 17)
(Produits de décoration et de retouche du bois)
Détermination des séries de production optimales en fonction de la nature des produits


De mai 93 à juin 93 STATUS (Paris)
(Prêt-à-porter masculin)
Etude et mise en place d’une Plate-forme de distribution


Stages Ecole
Mai-Sep. 92 Stage de fin d’étude à la CAMIF (Niort)
(Vente par correspondance)
Etude des schémas de transport et de stockage

Mai-Sep. 91 Stage au Conseil Régional du Nord-Pas de Calais
Mise au point d’un Observatoire des transports

Mai-Juin 91 Suivi du projet d’informatisation du transport fluvial
Pour la Direction Régionale de la Navigation à Lille

Jan.-Fév. 90 Stage ouvrier sur un chantier de l’entreprise GCA
(Groupe Bouygues) à Bordeaux