Eric - Chef de projet LOTUS NOTES

Depuis Sept 2017 Consultant SAP Business One – Indépendant – ******** Consulting
Projets SAP Business One sur région Rhône Alpes et Suisse
SQL ou HANA
Gestion de production (be.as), Intercompany, Gestion financière, Gestion ventes, Achats, Stocks
Crystal Report / Coresuite

2016-2017 TEOXANE SA : Directeur des Systèmes d’Information
(Genève / Suisse)
Encadrement d’équipe, techniciens et ingénieurs
Gestion du SI du groupe (Siège social et filiales à l’international) basé sur SAP Business One
Gestion de l’architecture IT avec prestataire externe
Gestion de projets : Définition cahier des charges, recherche et mise en œuvre de solutions adaptées
Software Validation : définition et mise en place de procédures pour la validation des logiciels répondant aux requis d’une entreprise réglementée, certification FDA, GAMP5
Définition et suivi des budgets IT
Langue de travail : Français & Anglais

2013-2016 AGENTIL SA : Consultant ERP Senior
(Meyrin / Suisse)
Consultant Senior ERP – Intégration de la solution SAP Business One en PME (Ventes, Achats, Logistique, Production, Comptabilité).
Gestion de projet et formation (Français & Anglais)
Actions d’avant vente : Analyse cahier des charges, proposition de solutions, présentation aux prospects.

2011-2013 Groupe MECANOREX – Mécanique : Directeur Administratif et Financier
(France)
Refonte du Système d'Information – Intégration ERP (SAP Business One et Industry One)
Choix et gestion des équipements (Serveurs, réseau, Téléphonie)
Refonte de processus industriels (Gestion des stocks - Productivité), comptables (situations mensuelles automatisées, suivi trésorerie, Contrôle de gestion) et RH (paie)
Réorganisation des sociétés du groupe et plans de réduction des coûts.
Gestion des budgets et investissements (Industriels et informatique) – Définition, Suivi Management d'équipes (8 collaborateurs)

2008-2010 Manager de Transition – Directeur de Projets indépendant en Organisation & SI
• Directeur Industriel (6 mois) – groupe de Mécanique, unité de 80 pers.
Gestion des budgets, Processus Qualité avec Actions préventives / correctives, Gestion DUP/CHSCT, Gestion Planning production, Relations commerciales grands comptes, Optimisation des moyens (humains et matériels)
• DSI (3 mois) – Biotechnologie groupe international (USA) – analyse et rédaction d’un cahier des charges projet MES (Manufacturing Execution System) pour intégration avec ERP Baan.
Alignement stratégie SI groupe - Mise en place référentiel ITIL (Service Desk, Gestion des développements IT)
• Directeur Projets ERP SAP Business One / Industry One pour la SSII MTF (Lausanne, Lyon), intégrateur (SAP Business One) et éditeur (SAP Industry One) – Expert GPAO
Intégration de la solution dans les PME industrielles (CH et FR) avec actions d’amélioration des processus.
Actions avant-vente, Définition structure des projets, Pilotage des projets et management des équipes techniques.

2001-2008 Groupe COUSIN (Textile – biomédical) : Directeur Organisation et Systèmes d’Information
(France)
Cousin Trestec (Corderie industrielle) : Réorganisation de l'Unité de Production Corderie industrielle (5S, Kanban, Six Sigma). Implémentation ERP (Cimsup) (Ventes, Achats, Stock, Production GPAO, Maintenance GMAO) et développement d'outils de gestion.
Refonte processus logistiques - Supply chain
Mise en œuvre de la Politique Qualité – Conduite de certification ISO 9001 V2000 - Définition des processus et indicateurs de suivi
Cousin Biotech (implants chirurgicaux) : Implémentation ERP (Cegid) (Ventes, Achats, Stock, Comptabilité).
Conception et développement (par SSII) d’une gestion documentaire et BPM (Lotus Notes)
Encadrement équipe : management vertical et horizontal.
Management prestataires.

1997-2001 SAINT MACLOU Production : Directeur de Site INDUSTRIEL
(France)
Encadrement et animation de la production (3 ateliers : Filature, Tuft et Enduction)
Gestion des achats (matières premières, sous traitance)
Développement produits (renouvellement de la gamme produit 1/3 chaque année)
Développement Commercial avec les magasins français et étrangers (GB, DE, Benelux)
Détermination des budgets, des objectifs. Contrôles réguliers.
Animation des relations sociales avec les différentes instances représentatives (CE, DP, CHSCT)
Proposition et gestion des investissements dans le cadre de la politique industrielle définie

1995-1996 PENNEL et FLIPO : Directeur des Systèmes d’Information
(France)
Audit et schéma directeur du Système d'Information
Refonte du SI par la mise en place d'un ERP (JDE) sur les domaines Ventes, Achats et Logistique GPAO
Gestion des budgets : 2 M€
Management prestataires externes

1989-1995 VERTBAUDET : RESPONSABLE ETUDES INFORMATIQUES
(France)
Refonte et Gestion du SI des domaines Marketing, Relations clientèles, Logistique et Comptabilité
Responsabilité fichier clients et études marketing (SAS)
Management des équipes de développement (12 personnes)

1985-1989 3 SUISSES France : CHEF DE PROJET INFORMATIQUE, département R & D
(France)
Responsable Infocentre – Formation des utilisateurs, Développement applicatifs
Veille technologique NTIC – Systèmes experts