Caroline - Chef de projet EXCEL

EXPÉRIENCES PROFESSIONNELLES

CHEF DE PROJET – CONTROLE DE GESTION
CONSULTING
Depuis le 01/01/2020
Missions de projet comptabilité / gestion / finance

CHEF DE PROJET – MANAGER / FINANCE / ASSURANCE
BNP PARIBAS
01/08/2016- 31/12/2019
Missions de projet comptabilité / gestion / finance au sein d’un département de 30 personnes.
 Expertise fonctionnelle :
o Conduite des ateliers pour recueillir les besoins
o Cadrage et analyse d’impacts
o Audit fonctionnel de l’architecture
o Cadrage budget / planning / ressources nécessaires au projet
o Formalisation des livrables : cahier des charges fonctionnels, expressions de besoin, spécifications
fonctionnelles
 Gestion de projet :
o Organisation, coordination et animation des équipes de maîtrise d'ouvrage du projet
o Pilotage budgétaire et suivi d’avancement
o Préparation et animation des comités de suivi et de pilotage
o Planification et animation des ateliers avec les équipes métier et technique
o Coordination et production des documents de synthèses
o Responsabilité de la qualité des validations prononcées pour les MOE
 Suivi et supervision des développements et des livrables :
o Détermination des stratégies de tests
o Formalisation des plans de tests : stratégie de tests, conduite des recettes fonctionnelles, tests
d’intégration, validation des développements
o Exécution et suivi des recettes fonctionnelles
o Formalisation des retours utilisateurs/clients
o Production des documents d'exploitation et des guides utilisateurs
o Maintenance et suivi de production
o Proposition pour de nouvelles méthodes, fonctionnalités et solutions
 Démarche qualité :
o Responsable de l’adéquation entre les réalisations et leur conformité avec le cahier des charges
o Définition et responsabilité du planning d'avancée et du suivi du budget du projet
o Arbitrages éventuels quant aux choix à effectuer versus risque et résultat attendu
 Management d’équipe ( 9 personnes)
Exemples de projets menés : mise en place d’un nouvel outil de provisionnement en lien avec les nouvelles normes
IFRS9, mise en place d’une interface comptable groupe avec un nouveau système de gestion de garanties données et
reçues, déploiement de la solution comptable et de gestion groupe au sein de différentes entités groupe ( Suisse,
Belgique)

CHEF DE PROJET CONSULTANTE BANQUE / FINANCE / ASSURANCE
CREDIT AGRICOLE
01/09/2014 – 31/7/2016
Missions de projet comptabilité / gestion / MOA au sein d’un département de 30 personnes.
 Analyse fonctionnelle et translation des plans de comptes locaux vers le plan de compte French et IFRS
 Documentation des procédures et schémas comptables
 Animation des ateliers de validation et de formation avec les entités

CHEF DE PROJET MOA
RCI BANQUE (Captive financière du Groupe Renault) (Siège)
01/012012 – 31/08/2014
Déploiement de la solution groupe de SAP/ SAI ou SAP intégrée : solution comptable unique de type ERP intégrant les
comptabilités générales et auxiliaires élargie aux domaines du contrôle de gestion, des achats et des rapprochements
bancaires.
 Expertise fonctionnelle :
o Conduite des ateliers pour recueillir les besoins : standards groupe, normes IFRS9, comptabilité
French, spécificités locales (comptables ou fiscales)
o Gestion des contraintes et gaps comptables IFRS / French / locaux entre le siège / les filiales / les
succursales
o Formalisation des livrables : cahier des charges fonctionnels, expressions de besoin, spécifications
fonctionnelles
 Gestion de projet :
o Organisation, coordination et animation des équipes de maîtrise d'ouvrage du projet
o Pilotage budgétaire et suivi d’avancement
o Préparation et animation des comités de suivi et de pilotage
o Coordination et animation des ateliers avec les équipes finance et techniques ( RDJistes notamment)
o Production des documents de synthèse
 Suivi et supervision des développements et des livrables :
o Elaboration des stratégies de tests
o Exécution et suivi des recettes fonctionnelles
o Formalisation des retours utilisateurs/clients
o Production des documents d'exploitation et des guides utilisateurs
o Maintenance et suivi de production
 Démarche qualité :
o Responsable de l’adéquation entre les réalisations et leur conformité avec le cahier des charges
o Supervision du planning d'avancée et du suivi du budget du projet
o Arbitrages éventuels quant aux choix à effectuer versus risque et résultat attendu
Exemples de projets menés : gestion migration comptable et de gestion (changements d’ERP et de back office),
déploiement de la solution groupe au sein de différentes filiales ( ex : UK ) et succursales ( Slovénie ).

CONTROLE DE GESTION
RCI BANQUE (Captive financière du Groupe Renault) (filiales)
01/03/2010 –31/12/2011 dont :
1 an (2011) : RCI BANQUE LONDRES (UK)
Au sein d'une équipe de 10 personnes et rattachée au responsable contrôle de gestion chez RCI Banque UK
((filiale de150 personnes de RCI Banque)
1 an (2010) : RCI BANQUE CURITIBA (BRASIL)
Au sein d'une équipe de 10 personnes et rattachée au responsable contrôle de gestion chez RCI Brésil (filiale
de 200personnes de RCI Banque).
 Responsabilité des process budgétaires et des clôtures : estimé, forecast, plan à 5 ans, contribution à
l’élaboration du business plan
 Analyse des indicateurs groupe
 Aide à la prise de décision, accompagnement et support financier aux opérationnels
 Analyses et mises en conformités suite aux recommandations de l’audit, veille au respect des bonnes pratiques
et procédures de gestion
 Vérification du respect des normes/procédures groupe : rédaction et mise à jour de modes opératoires et
procédures suivant recommandations du contrôle interne
 Elaboration et présentation des résultats aux membres du COMEX, animation du comité financier
 Contrôle de la qualité des données et fiabilisation de la production
 Réduction / optimisation des délais de production des reportings financiers

NUMERICABLE (Cabloperateur)
01/11/ 2008 – 28/02/2010
Au sein d'une équipe de 8 personnes et rattachée au responsable contrôle de gestion (souvent au DAF).
 Elaboration budgétaire
 Participation à l’arrêté mensuel des comptes
 Suivi et contrôle des P&L financiers ou commerciaux, analyse des écarts
 Aide à la prise de décision, accompagnement et support financier aux opérationnels
 Mise en place de datawarehouses communs pour les différents reportings
 Elaboration et présentation des résultats aux membres du COMEX, animation du comité financier
 Contrôle de la qualité des données et fiabilisation de la production
 Analyse de la performance et de la rentabilité des offres commerciales
 Mise en place de la tarification

FAURECIA (Equipementier automobile)
01/07/2008 - 31/10/2008
Au sein d'une équipe de 4 personnes, réalisation du contrôle budgétaire mensuel des directions fonctionnelles
du groupe et analyse des reportings mensuels.
 Elaboration budgétaire
 Participation à l’arrêté mensuel des comptes
 Suivi de l’ensemble des coûts des fonctions centrales : frais de sièges et fonctions supports