Philippe - Chef de projet ADONIX

Fin 2012- à aujourd’hui : Responsable de projet- Département Direction des Systèmes d’Information au Grand Port maritime de Marseille.
Affecté au projet de Gestion Electronique des Documents (G.E.D) : Conception des documents liés au passage du marché public, sélection du fournisseur et démarrage du projet. Diverses missions d’études en rapport avec le PGI, Oracle BS.

2009 – 2012 Directeur de projet sur l’ERP Sage X3, chez ConceptErp- Groupe RDI, également Responsable du Pôle Consulting. Conseil en organisation et amélioration de la performance des entreprises par la cartographie des processus métiers et processus fonctionnels.

Mission Consulting :
CMA/CGM : Mission de formation, d’audit et conseil en cartographie des flux BPMN, sur l’outil Viso Premium 2010.
Conseil Général du 04 : Audit et cartographie métier des services informatiques du conseil Général.
Idenix : Mission d’audit et conseil en organisation des flux fonctionnels.
APELEM / DMS : Cartographie de tous les processus fonctionnels.
Richel : Mission d’audit et conseil en organisation des flux fonctionnels.
Sibille Industrie : Cartographie de tous les processus fonctionnels des 16 sociétés du groupe. Harmonisation des flux. Conseil. Audit. Rédaction d’une Expression Des Besoins en vue de la sélection d’un ERP.
Polysius groupe ThyssenKrupp: Cartographie ITIL du service I.T
Royal Canin : Conseil en méthodologie pour aborder une cartographie de l’ensemble des processus fonctionnels des 95 usines répartie dans le monde.
Centre Hospitalier Grace de Monaco : Cartographie des processus achats et approvisionnements.
LBC Fos : Cartographie du processus Achats, direction de projet Cost & Profit center, CAPEX et direction de projet Fusion des plan de comptes.

Directeur de projet chez l’intégrateur ConceptERP
ERP Sage X3: 2011 APELEM / DMS: Directeur de projet: Changement du système d’information, implantation Sage X3.

ERP Sage X3 : 2011 : LBCTT : Direction de projet et conduite du changement sur le projet “purchasing” du Groupe LBC (stockage de produits pétroliers).

ERP Sage X3: 2010: Société Groupe RDI. Directeur de projet et consultant Finance.

2007 - 2009 Consultant indépendant chez Ventoris en Cartographie de processus métier et fonctionnels, chef de projet.
Cézanne : cartographie des processus opérationnels (Achats, logistique, production, administration, qualité, service clients…)
Eurocopter groupe EADS : Gestion d’un projet d’intégration d’un progiciel de gestion de tableaux de bord et d’indicateurs stratégiques

2001 – 2007 Chef de projet ERP en mission chez le client final.

*ERP Sage X3: 3 Ans: Société Apavesudeurope. Aborde tous les aspects du management de projet:
Définition des cahiers des charges, expression des besoins, CR d’entretiens, CR d’interventions, étude de cadrage, gestion de planning, définition des tests, rédaction des manuels de formation. Cinq domaines fonctionnels : Comptabilité, Contrôle Budgétaire et de gestion, Service Achats, Trésorerie, Gestions Clients. Cartographie des processus fonctionnels

*ERP JD EDWARDS : 6 mois. Société Provac. Analyse des fonctionnalités du service achats, workflow, flux documentaires, circulation de l’information, conception des éditions

*ERP BAAN : 1 an ½ Société Flow Control Technologie. Maîtrise de l’ensemble des fonctionnalités du service financier, de l’installation au fonctionnement : paramétrage, reprise et intégration des historiques, conception de la « bible » utilisateur, formation du personnel, tests, démarrage et contrôle de fonctionnement. Préconisation sur l’optimisation des flux d’information entre les services achats, commercial et financier
*E.R.P COMPUTRON : 1 an. Société Pfizer. Première expérience de gestion de projet. Aide au pilotage du module finance en tant que responsable de la comptabilisation des frais de déplacements. Jeux d’essais, reprise des historiques et démarrage du progiciel, gestion de la facturation, Vérification des relations bancaires

Autres expériences : 1991 – 2001 Faisant parti du Groupe Manpower Cadre

Contrôleur de Gestion : De 1997 à 2001 : 4 ans

Contrôleur de Gestion : Sociétés : Orangina, EDF, SMV
Validation des tarifs, P&L prévisionnels, Analyse des volumes sur le reporting mensuel. Elaboration des tableaux de bord, et du suivi du contrôle interne et externe, suivi du budget d’exploitation. Etablissement du budget annuel

Responsable Comptable : De 1991 à 1996 : 5 ans