Chef d’entreprise en amélioration de la performance, Contrôle de gestion
GEST’AC Conseils SAS
juillet 2013 - aujourd'hui
Analyse besoins et développement informatique pour un comptable
Analyse besoins et mise en place d’un logiciel pour l’hôtellerie
Rédaction de cahier des charges pour développement informatique (Industrie)
Gestion projets pour la mise en place d’un logiciel de relance clients
Evolution process et indicateurs pour une société de transport (+2000m² entrepôt)
Evolution des outils de gestion pour un fabricant meuble
Amélioration et optimisation des outils de reporting pour une multinationale
Audit et plan d’actions pour rentabilité d’une filiale d’un grand groupe
Aide aux entreprises, audit, amélioration continue, et accompagnement banques
Support administratif pour diverses entreprises (tableaux de bord, trésorerie, indicateurs)
Accompagnement administratif de PME (Dossier certification, document unique, …)
Responsable du Contrôle de Gestion, Evreux (27)
CLEOR (réseau de 106 bijouteries) (CA 65 millions €, 500 personnes)
septembre 2011 - avril 2013
Création du Service Contrôle de gestion (définition des rôles et responsabilités)
Elaboration de tableaux de bord (Indicateurs qualité et performances)
Analyse Business des points de ventes (rotation, meilleures ventes, rentabilité,…)
Animation du Budget avec les commerciaux
Gestion projet déploiement des gammes en magasins
Amélioration et optimisation des process logistique
Démarrage d’un entrepôt : mise en place des process opérationnels
Gestion projets Business et Supply-Chain (études diverses, investissement, ROI, …)
Management d’une personne
Responsable du Contrôle de Gestion Logistique, Clermont (60)
WELDOM centrale d’achats (groupe ADEO, Leroy-Merlin) (CA 223 millions €, 500 personnes)
mars 2006 - septembre 2011
Elaboration de tableaux de bord (Indicateurs qualité et performances)
Mise en place de coûts standards par article (36 000 références)
Clôture mensuelle, Reporting et cycle Budgétaire
Animation du chiffre/opérationnels (Chefs produits & équipes logistiques)
Démarrage d’entrepôts, mise en place des process & facturation
Gestion de la performance des entrepôts régionaux et prestataires transport
Définition des règles, des coûts et circuit d’approvisionnement
Animation transverse d’un groupe de travail sur le taux de service
Mise en place de la Business Intelligence (Business Object)
Management d’un service de 4 personnes
Contrôleur de Gestion au siège Administratif à Gennevilliers (92)
UPS SCS France SAS (CA 100 millions €, 1800 personnes)
juin 2002 - mars 2006
Analyse et refonte de la comptabilité analytique d’une filiale
Elaboration de tableaux de bord (Indicateurs activité, performance …)
Elaboration et Contrôle des Budgets avec suivi des écarts mensuels
Travaux de reporting vers la maison mère à Atlanta (US)
Mise en place d’un programme d’Audit Européen ; création d’un service
Mise en place d’un coût de revient standard, calcul de rentabilité par activité …
Mise en place d’outils d’analyses et d’aide à la décision
Management de 2 personnes
Contrôleur de Gestion au siège administratif à Choisy le Roi (94)
BUDGET France S.A. (CA 5 millions €, 80 personnes)
août 2001 - mai 2002
Calcul de la Rotation de la Flotte de Véhicule
Mise en place d’un outil de calcul de la rentabilité de la flotte
Travaux mensuels de Reporting et gestion comptabilité
Contrôleur de Gestion Survilliers (60), près de Roissy
JPG S.A. (STAPLES)
mars 2000 - juillet 2001
Reporting Journalier et suivi des investissements
Elaboration d’un Tableau de Bord Unique
Études et formations
Bac Economique et Social A Passy St Nicolas Buzenval près de Rueil Malmaison (92)
1998
Obtention du Diplôme du Cycle Supérieur de Gestion avec une Spécialisation en Finance et Contrôle de Gestion
ECCIP (Ecole de La Chambre de Commerce et d’Industrie de Paris)
1996
Langues
Anglais - C2
Autres compétences
Compétences Linguistiques
Langue Maternelle : Français
Langue Allemande : Connaissances Scolaires mises en application lors de divers séjours (Cologne, Berlin, …)
Langue Anglaise : Opérationnelle renforcée par des séjours à l’Etranger (stage Angleterre 6 mois, Californie 2 mois,
Irlande 1 mois, …)
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