Catherine - Assistant à maîtrise d'ouvrage SAP

Expérience professionnelle


M Collaborative Governance: Présidente 4 ans Août 2012- ce jour
Mon métier: Chef d'entreprise
=> Développement commercial, gestion financière, veille technologique et développement des offres
=> Animation d'un réseau d'experts, alliant une forte expérience terrain à une capacité de conseil éprouvée
dans les métiers de l'organisation, de la gestion de projet, des RH/coaching, et des nouvelles technologies
=> Exécution des offres MCGS auprès d'entreprises dynamiques à la recherche de nouveaux modèles.
Quelques exemples d'amélioration de la performance d'une entreprise:
=> Migration de la paie de 42 sociétés/12 conventions-20 livres (groupe dans le BTP) en moins d'un an
vers une solution Cloud de Paie assistée.
=> Plan d'optimisation des processus de production pour un leader de la finance (Accord de
confidentialité).
=> Plan de Transformation à 3 ans: Dans le cadre d'une stratégie d'acquisition de nouveaux marchés,
développement d'un plan de transformation de l'organisation et du SI d'une PME sur un marché de
niche (Accord de confidentialité). Transition vers des nouvelles technologies lui permettant d'améliorer ses
synergies commerciales: Mise en place de SalesForce.
Identification d'un ERP métier international, lui permetant par la suite de migrer son back-office. Négociations
avec le fournisseur et chiffrage de l'effort et du ROI.
=> Plan de transformation à 5 ans pour Safexis Europe (gestion technique des cuisines
professionnelles) et déploiement de la phase 1: pour soutenir la croissance de l'entreprise, définition des
besoins fonctionnels pour améliorer le parcours clients, et soutenir la stratégie de la Direction.
Construction d'un plan de transformation de l'organisation et d'un plan IT en étroite collaboration avec la
Direction. Déploiement de la 1ère phase sur six mois: Optimisation du traitement de la gestion des tournées
de maintenance, et amélioration des métriques direction pour mieux identifier les priorités de la gestion client.
=> Déploiement de formations sur la Révolution Numérique, la gestion de projet & sur les Réseaux
Sociaux pour des membres du board de Malakoff Médéric et de DMG Mori Seiki

Formation & coaching de la population de Talents & des membres de la Direction:
=> Cursus complet de Gestion d'entreprise en mode Projet
=> Les méthodes Agiles appliquées au Business
=> Les approches Digitales à destination des Directions (« gérer sa @-reputation », « profiter de l'ère du Digital
pour développer son entreprise », « le Cloud, quel intérêt pour mon business »)

HRAccess Solutions: Directeur du Portefeuille Projets & de la Qualité 3 ans Mai 09- Juillet 12
1. Redressement du programme stratégique d'entreprise (100 à 150 ETP business + IT) & livraison de la 1ere
version dans les 6 mois
2. Mise en place de la Gestion de Portefeuille de Projet en 1 an, amélioration de la maitrise des coûts et des
délais, avec l’introduction d’off-shore Indien dans le modèle de production.
3. Lancement d'une transformation accélérée dans le département R & D (350 à + de 450 ETP): transformation
du cycle de développement (intégration continue, gestion de configuration, processus itératif et méthodologies Agile),
renforcement des tests, réorganisation du processus de « staffing » et développement du « global sourcing » (Inde,
Tunis, États-Unis, Europe), suivi financier renforcé afin d'optimiser les coûts, la qualité et la réactivité.
4. Construction et direction de la Qualité Groupe, sur la base des meilleures pratiques/modèles du marché (CMMI,
ITIL, ISO) pour améliorer la qualité et ajuster les services au marché.

HRAccess Solutions May 2009 – Today
Head of Corporate Quality 1 year till today
Implement a Corporate Quality department, with the mission to increase Quality & Productivity in both Value chains ISV & Outsourcing.

Head of R&D Portfolio Management 2 years, 370 to 450 People
(including Resource Mgt & Global Testing)
Program Portfolio Management of HRA R&D Department: 450 People in Europe, Tunis, India & US. Production of HRA ISV Releases & Outsourcing Platforms.

IBM 1998 - 2009
Global Delivery Centre of Excellence Executive 3 years, 950 FTEs from 10 countries
Management of the transformation effort for sourcing IBM Business Services FR in off/near-shore countries, implementation of the structure & metrics enabling the transformation cross industries & the strategic adjustment in the three first years (Process adjustment in sales, delivery, HR, and industrialisation of translation).

Business Transformation Manager 3 years, 170 FTEs: 80 on site/90 off-shore
Service Centre implementation for complex IT Projects: Starting with the European Test Centre, I extended the approach to AMS Development Centres, managing a worldwide program portfolio. I also supported the Worldwide Cie Audits.

Executive Project Portfolio Manager 2 years, 30 to 50 FTEs
Worldwide System Integration Tests projects

Project & Contract Executive for a big “Utilities” customer 1 year, 45 to 75 FTEs
450 to 900KEuros sold & delivered per month.

SAP Senior Project Manager 1,5 year, 15 to 25 FTEs
Full scope SAP Projects, Core-model deployments, and strategic audits of already deployed systems.

Cap Gemini & Siemens SAP SD Consultant 2 years 1996 – 1998
CGM Marketing Manager (3 years) & Head of MOA (3 years) 1989 - 1995
Marketing Manager in charge of Europe to Indian Ocean Consortium Marketing department
Head of MOA for Sales and Administration Systems: Users group management, Requirement & IT Budget Mgt, reporting to IT investment Board.