Keneos (SSII) – Groupe SOA People (SSII) Lyon (EN PARALLELE DE MA MISSION CHEZ ARKEMA)
mars 2015 - aujourd'hui
Encadrement d’une équipe de 10 consultants séniors basés à Lyon et Paris
+ SALES & MARKETING LEADER 03/2016 – à ce jour
Référent Groupe sur l’évolution et les nouvelles solutions du marché dans le domaine fonctionnel « Sales &
Marketing ».
Encadrement d’une équipe de 10 consultants séniors basés à Lyon et Paris
+ SALES & MARKETING LEADER 03/2016 – à ce jour
Référent Groupe sur l’évolution et les nouvelles solutions du marché dans le domaine fonctionnel « Sales &
Marketing ».
Intervention dans les mises en œuvre de solutions :
o Stock dépôts consignataire client,
o Gestion échantillons,
o Editique (externalisation de l’impression et du publipostage chez TESSI),
o Dématérialisation fiscales de factures clients (externalisation chez CEGEDIM)
Mise en œuvre d’une solution de déterminations des pays fiscaux selon les
Mise en place de l’archivage électronique des documents Sales & Marketing dans un Content Server SAP
Elaboration d’une maquette e-business (portail commandes / factures clients)
Intégration avec les modules SAP MM, LE, FICO, GTS, EHS
DIRECTEUR DE PROJET ET CONSULTANT SAP PP
Keneos (SSII) – Hologram Industrie Paris
janvier 2011 - mars 2012
Pilotage du contrat (coût / délai) pour le projet au forfait
Coordination des prestataires externes et les Business Process Owner
Préparer la phase de transition pour la société de support.
MANAGER DU NOUVEAU PÔLE : DEMATERIALISATION
Norbert Dentressangle Informatique Beausemblant
juillet 2009 - aujourd'hui
Mise en place d’un centre de numérisation des documents (KOFAX) (13 millions pages / an)
Mise en place d’une Gestion Documentaire dans SAP et via un portail (OPENTEXT Extended ECM by SAP)
En cours d’étude : dématérialisation fiscale des factures de ventes (SAP SD + plateforme EDI)
En cours d’étude : dématérialisation des factures fournisseurs avec rapprochement automatique SAP
RESPONSABLE DU DEPLOIEMENT SAP
CS/PM/SD/MM EN ANGLETERRE
juillet 2008 - mars 2009
Audit et Modélisation du système d’information des ateliers de maintenance Anglais.
Analyse des écarts et évolutions du Core Model France.
Participation et pilotage du chantier de reprises
Mise en place d’un cycle de formation SAP pour les 70 utilisateurs finaux
CHEF DE PROJET ET CONSULTANT
CS/SD
mai 2007 - avril 2008
Mise en place de 4 flux pour ND Services avec une équipe de 4 consultants experts.
o Flux Gasoil : achats de gasoil => remontée par interface des prises => puis facturation clients
o Flux Boutique : achats d’articles pour la boutique du groupe ND => puis facturation clients
o Flux Assurances : contrats mensuels pour l’assurance des véhicules affrétés => puis facturation
o Flux Autoroute : Refacturation des passages d’autoroute des véhicules du groupe
MANAGER DU DOMAINE
DES SOCIETES DE SERVICES
mars 2006 - juillet 2008
Pilotage du pôle SAP pour le compte des sociétés de services du groupe ND,
Suivi et coordination des développements entre les équipes techniques et Tiers Maintenances Applicatives,
Consultant référent sur les modules PM, CS, SD et MM, mis en place pour les sociétés de services.
Gestion de la relation client interne et des fournisseurs.
Animation des ateliers de conceptions générales et détaillées,
Paramétrage d’une maquette au fil des ateliers – vecteur de succès auprès de l’équipe projet ASF,
Documentation du projet (règles de gestion, spécifications fonctionnelles détaillées, fiches de paramétrages),
Coordination des équipes SAPR/3 modules PM, MM et Navigateur Web (Interface Homme Machine),
CONSULTANT FONCTIONNEL EXPERT SAPR/3 MODULE PM
Capgemini (SSII) – BASF (Agrochimie) Lyon
juin 2005 - juillet 2005
Audit de la solution existante avec livraison d’un « rapport de préconisation »
Cadrage des besoins, conception et réalisation d’un Core Model,
Pilotage des workshops, mise en production d’une solution pour le site pilote.
Études et formations
Formation SAPR/3
Service à la Clientèle, module CS et Qualité, module QM, SAP France,
2001
Cycle Complet SAPR/3 Maintenance, module PM,
SAP France
2000
,
DIPLOME D’INGENIEUR MAITRE EN MANAGEMENT DES SYSTEMES D’INFORMATION
IUP Annecy
2000
DIPLOME DE TECH.SUPERIEUR EN ELECTRONIQUE et INFORMATIQUE INDUS. D.U.T Grenoble
1998
BAC Sciences des Techniques Industriels option Electrotechnique, Grenoble,
1996
Langues
Anglais - C2
Autres compétences
LANGUES
FRANÇAIS langue maternelle
TURQUE bilingue
ANGLAIS Intermediate au TOEIC
COMPETENCES
SYSTEME D’INFORMATION
• Constituer des dossiers d’appels d’offre, Participer aux commissions de sélection,
• Conceptualiser et modéliser les flux d’information de la maintenance à la vente de prestation,
• Préparer l’implémentation des modules SAP PM/CS : maquetter, conduire les ateliers de conception détaillée,
• Rationaliser les procédures et remédier aux écarts identifiés entre le modèle et l’organisation cible,
• Participer à la stratégie de conduite du changement (identification des impacts, communication, formation).
• Paramétrer l’environnement SAPR/3 pour les modules d’expertise et pour la gestion des autorisations,
• Etudier et spécifier les interfaces d'échange entre SAPR/3 et d'autres applications,
• Elaborer la stratégie de reprises des données (migration, tester, charger).
• Piloter les tests de non-régression, d’intégration et de recette,
• Définir la stratégie de formation (interne / externe), le périmètre,
• Préparer et dispenser les sessions de formations pour des utilisateurs finaux et des consultants.
• Organiser les équipes de support, confirmer les démarrages (Go Nogo),
• Suivre l’utilisation du système pendant la phase de démarrage (KPI),
• Accompagner les utilisateurs, mettre au point l’existant et mesurer l’efficacité du Help Desk PM/MM.
MAINTENANCE / SERVICE A LA CLIENTELE
• Assurer la liaison entre les services (production, achat, vente, magasin, contrôle de gestion et méthode)
• Participer à l’élaboration de contrats de maintenance avec obligation de moyens et obligation de résultats.
• Mettre en place les tableaux de bord (prévisions d’activité, budgets, sous-traitances, ...),
• Analyser les coûts d'acquisition, d'exploitation, d'indisponibilité, de destruction ou de revente,
• Analyser les défaillances et leurs effets (mesurer, proposer d’actions correctives, méthode AMDEC),
• Améliorer l'efficacité de la GMAO en adéquation avec les procédures de la maintenance,,
• Promouvoir des actions d'amélioration à moyen et à long terme,
• Optimiser et maîtriser les flux de la maintenance préventive systématique et conditionnelle prévisible,
Project Management OfficePilotage de la performanceGestion des risquesRestructurationAgileFree Format RPGRPGGestion du changementPMI PMPGestion multi-projetsGestion des appels d'offresPlanification stratégiqueMS ProjectJiraCLPServiceNowAS400SAP
Disponible
Prabanchan
Chef de projet IT & Data
VITRY-SUR-SEINE
SQLAgileMicrosoft Power BIProject Management OfficeDataBIGoogle Cloud PlatformCloud AWSPython (Pandas, NumPy)SAPTableau
Disponible
Caroline
Chef de projet SAP
TOULOUSE
SAP
Bientôt disponible
Asnnel
Consultant Odoo Fonctionnel
AIX-EN-PROVENCE
OdooSAP
Disponible
Ahmadou
Chef de projet ou PMO
TOULOUSE
AgileITILJiraSQLProject Management OfficeSAP
Disponible
Cyril
Consultant finance Project Management Office
Barcelona
SAPProject Management OfficeAgile
Bientôt disponible
Achour
Consultant SAP
BOULOGNE-BILLANCOURT
WindowsSAP
Disponible
Jordan
Chef de projet
BUSSY-SAINT-GEORGES
DataGestion d'équipeWindowsITILSQLPythonAgileGestion de criseCRMLinuxSAP