Arturo - Assistant à maîtrise d'ouvrage PEOPLESOFT FINANCE

DOMAINES DE COMPETENCES
Accompagnement de l’organisation, des équipes end-to-end et agilité à l’échelle. Facilitateur et Formateur
Accompagner les organisations pour lancer et gérer leur programme de transformation, basé sur le raisonnement systémique, la pensée Lean et la culture Agile.
Accompagner des membres du COMEX, des directeurs métier et fonctions support, pour faciliter leur compréhension des transformations Lean et Agile non seulement du point de vue opérationnel, mais surtout stratégique. Faciliter la co-construction de la stratégie de transformation.
Faciliter la transformation des organisations structurées en silos fonctionnels vers des organisations constituées d’écosystèmes pluridisciplinaires pilotés par des flux de valeur, toujours dans une perspective de satisfaction du client et des collaborateurs.
Accompagner intégralement « des équipes produit » pour faciliter l’agilisation de leur génération de valeur (rythmes, principes, rôles, postures, cérémonials, artefacts, pratiques). S’inspirer des approches méthodologiques comme scrum, kanban, scrumban, eXP. Faciliter la mise en place du terrain le plus favorable à l’adoption de la culture Software Craftsmanship.
Faciliter les meilleures conditions de communication et d’échange entre les équipes de développement et d’exploitation afin d’assurer le développement de la culture DevOps dans l’organisation.
Faciliter la résolution de problèmes guidée par le raisonnement systémique et la pensée Lean : diagnostic de valeur pour le client, cartographie de valeur, Stakeholder Analysis, Kanban pour faciliter l’écoulement du flux de valeur tiré par le client, boucles de rétro alimentation et dispositifs d’amélioration continue, cercles d’influence et archétypes systémiques pour s’équiper de la prise du recul nécessaire pour la meilleure navigation dans toute situation complexe.
Faciliter la préparation et la réalisation de démarches ciblées d’amélioration continue à travers des évènements Kaizen.
Faciliter les processus de conception itérative et d’innovation avec des approches Lean UX (Design Thinking, Lean Start Up, développement Agile).
Accompagner de manière individuelle des membres des équipes, des managers, des directeurs et toute autre partie prenante dans leur parcours vers l’organisation apprenante.
Aider l’organisation dans sa planification agile à l’échelle, non basée sur des frameworks, mais sur une meilleure compréhension de la dynamique de l’écosystème.
Cultures d’Entreprise de Nouvelle Génération (Programmes, ateliers, et formations)
Faciliter l’identification de la raison d’être d’un entrepreneur ou d’une organisation et sa mise en cohérence avec la vision, le modèle de business, la gouvernance, les activités et la communication.
Renforcer la cohésion d’équipe et l’engagement autour d’une vision de nouvelle génération partagée, pour faciliter la création de valeur en environnement complexe, la motivation intrinsèque des individus et l’auto-organisation des équipes.
Faciliter des ateliers pour la résolution de situations complexes et urgentes, impliquant de multiples parties prenantes, souvent multiculturelles.
Accompagner la mise en place d’un système de management par les valeurs.
Accompagner l’adoption de pratiques de Management 3.0 dans l’organisation.

PRINCIPALES FORMATIONS & LANGUES
2008-2018 Culture Agile-Lean et frameworks (Agile à l’échelle) : Lean Flow Efficiency / Certifié SAFe 4 SaFe (SPC based on 4.5) / OSA / OSA (Open Space Agility).
Culture Agile-Lean et frameworks (Équipes de produit) : Lean Thinking -the true north, pdca, vsm, stakeholder analysis, A3… / Scrum - Kanban / Management 3.0 / Lean UX (Desing Thinking, Lean Start Up, Customer Development)
Intelligence collective et pensée positive : Open Space Technology / Art of Hosting (AoH) / World Café & Pro-Action Café / Appreciative Inquiry / Presencing-Theory U / Co-Développement Professionnel / Facilitation graphique / Aïkido Verbal / Solution Focus Work

EDUCATION

2020 Certification B Leader Prêt à accompagner votre société dans sa démarche B Corp. ********/
2019 – 2020 Leading Change in Times of Disruption - Massachusetts Institute of Technology, Presencing Institute. Boston, USA
2020 Certifié “Professional Agile Leadership”. Certification PAL I délivrée par scrum.org

1996 DEA en économie (Bac+ 5) - IHEAL - Université Sorbonne Paris III

1995 DESAL en économie (Bac+ 4) - IHEAL - Université Sorbonne Paris III

1994 Études d’anthropologie (Bac+ 4) – EHESS, Paris

1989 Diplôme en Gestion Industrielle (Bac+3) - Université Technologique de Pereira, Colombie

LANGUES Espagnol : langue maternelle ; Français : bilingue ; Anglais : courant ; Italien : conversation.

RÉALISATIONS ET REFERENCES
Fondateur de ******** : activité dédiée au coaching Agile, Lean et systémique pour des transformations soutenables d’Entreprise de Nouvelle Génération

Juan Antonio Castillero Fernández, GCB COO Office Head of Transformation. Santander Group, Madrid :
«Arturo, je pense que vous avez plus que rempli votre mission en tant que starter du changement et l'élan initial que vous avez apporté restera comme une marque indélébile sur notre programme Agile Transformation du Groupe Banque Santander (SGCB). Vous avez eu un impact énorme sur notre organisation et, plus important encore, sur certains d'entre nous en tant que personnes.
Travailler avec vous a été un défi pour lequel je ne sais pas si j'ai toujours été à la hauteur. Ce qui est sûr, c'est que ce défi m'a rendu meilleur en tant que Directeur et a contribué à mon développement personnel», octobre 2017.