Omar - Assistant à maîtrise d'ouvrage ORACLE APPLICATIONS

Sept. 2009 – Février 2011 « LexisNexis France » : Contrôleur Financier - CA 140M€
• Gestion de Projets
- Responsable du Projet « KPI : Key Performance Indicators »
- Etablissement du cahier de charges par département.
- Organisation/animation de comités de pilotage de projet
- (Lien entre les directions et le département informatique).
- Construction de maquettes sur Cognos pour l’automatisation de KPI.

• Contrôle de Gestion
- Responsable du reporting de produits PMS (Produits SSII de LexisNexis – CA : 5M€).
- Préparation du budget et suivi de prévisions du CA PMS.
- Mise un place d’un modèle de calcul de prévisions du CA.
- Construction de cubes Cognos pour le suivi du P&L.

• Contrôle Financier
- Mise en place d’un modèle de prédiction des encaissements.
- Mise en place d’un modèle de prédiction de balance âgée et mauvaise dette.
- Réconciliation facturation vs. CA.
- Analyse et suivi de CA différé (deferred revenue).

Avril 2008 – Avril 2009 « BoConcept Retail France » : Responsable Comptable Financier et ERP
• Responsabilité Comptable – Financier
- Comptabilité générale et auxiliaire.
- Contrôle de frais généraux au sein de la filiale.

• Systèmes d’Information
- Mise en place d’un guide de procédures écrites AXAPTA.
- Super utilisateur national des modules Finances, clients fournisseurs et administrateur.
- Formation et accompagnement de nouveaux utilisateurs.

Oct. 2007 – Avril 2008 « ReadSoft » : Chef de projet Oracle
- Suivi fonctionnel et budgétaire des projets de dématérialisation de factures.
- Organisation/animation de comités de pilotage de projet – Méthodologie PRINCE2.
- Rédaction de cahier de charges du client.

Nov. 2006 – Oct. 2007 « General Electric MONEY BANK » : Chef de projet B2P (Buy to pay)- South West Europe
- Même mission (ci–dessous) pour 3 pays : Italie, Espagne et Portugal.

Nov. 2005 – Nov. 2006 « General Electric MONEY BANK » : Chef de Projet B2P- Contrôleur de Gestion
• Responsable du Projet Buy to Pay : Oracle (General Ledger, Payables, Purchasing)
- Encadrement de l’équipe technique.
- Formations et accompagnement des utilisateurs.
- Etablissement et contrôle de procédures (Sarbanes Oxley, d’achat).
- Révision de cahier de charges, sur les améliorations du SI.
- Recette et tests des applications.

• Contrôle de gestion
- Amélioration du suivi des frais généraux.
- Suivi de budget par centre de coûts.
- Création d’outils pour le suivi de provisions.

Mars 2005 – Nov. 2005
(8 mois) « General Electric Healthcare Financial Services » : Assistant Asset Management Operations
- Cotation et gestion d’actifs (modalité ultrason) en leasing dans plusieurs pays européens.
- Tableaux de bord. Pour le reporting et planification interne et externe.

Mars – Oct. 2004
(8 mois) « AIG ME FRANCE » Stage : "Contrôle de Gestion - Reporting US GAAP"
- Etablissement de procédures dans le traitement de données de clients.
- Assistance dans le Reporting US GAAP : Bilan, Compte de résultats et Cash Flow.

Juillet – Déc. 2003
(6 mois) « ENERGILEC S.A. » Stage : "Contrôle de Gestion"
- Comptabilité générale et analytique –Trésorerie.
- Mise en place de logiciel AS400. Tableaux de bord, budget provisionnel et non provisionnel.

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE EN EQUATEUR
Nov. 2000 – Nov. 2001 « Centre d’études stratégiques - Ecole Supérieure Polytechnique du Littoral (ESPOL) »
- Analyse économique et financière de projets.
- Planification de projets, méthode “Encadrement Logique” proche du « Six Sigma ».

Août 1999 – Jan. 2001 « Lycée Bilingue “Jefferson” »
- Professeur de gestion, comptabilité et gestion de projets.