• Pilotage et coordination de l’équipe MCO (10 personnes) et l’équipe Support Métiers (04 personnes) :
o Gestion de la période « fin d’année »
o Gestion des tableaux de bords (Incidents / Changement)
o Réorganisation de la comitologie interne (IT & Métiers)
o Coaching du futur responsable (promotion interne)
Manager de Transition IT (Management 3 ETP)
BANQUE CHABRIERES
novembre 2018 - mai 2020
Gestion de la Gouvernance IT (Gestion du Récurrent, Gestion Projets, Méthode Agile, Gestion Processus, …),
o Définition et mise en œuvre Roadmap applicative et technique 2019 puis 2020,
o Définition et mise e œuvre d’un Plan d’Urgence et de Poursuite de l’Activité (PUPA),
o Gestion budget IT & des contrats de Prestations de Services Essentiels Externalisées (PSEE).
GROUPEMENT DES MOUSQUETAIRES (Distribution –Bondoufle)
février 2018 - mai 2020
Chef de Projets
• STIME
février 2018 - décembre 2018
Participation et mise en œuvre à la méthode AGILE pour le département Gestion des Projets d’Infrastructure,
o Projet ILMT V9 (fin février 2019) : Montée de version de l’outil ILMT (gestion des licences IBM),
o Projet CONVERGENCE (fin décembre 2018) : Intégration IT de l’entité BRICORAMA dans le SI Mousquetaires.
- Responsable Opérationnel de Compte GRTGAZ (Management 43 ETP) -
AS INTERNATIONAL
mai 2017 - février 2018
o Orientation « Excellence Opérationnelle » avec une revue complète de la gouvernance IT,
o Restructuration du Centre de Services : Contrainte budgétaire Client (Réduction 12 ETP),
o Définition et mise en œuvre d’un catalogue de services associé avec des tableaux de bord opérationnels.
GRTGAZ (Distribution de GAZ – Bois-Colombes)
novembre 2015 - février 2018
Manager de Transition IT (5 ETP) -
GRTGAZ - Direction des Opérations –
novembre 2015 - mai 2017
Définition et mise œuvre d’un Plan de Maintenance Systématique des infrastructures du SI GRTgaz.
o Responsable du Plan de Réversibilité entre Bois-Colombes et Nantes pour la gestion des applications,
o Gestion opérationnelle du Système de Contrôle et d'Acquisition de Données en temps réel,
o Gestion des tableaux de bord d’infogérance pour le Pôle Opérations.
Responsable des Contrats Informatiques
PMU (Paris sportifs – Ris-Orangis) -
février 2015 - décembre 2015
Gestion des contrats du « Plan de Production » - Budget annuel 22,5 M€,
• Préparation budgétaire pour présentation Direction,
• Renouvellement du contrat OBS avec participation des Achats (hors Points de Vente),
• Proposition d’une « Optimisation des Contrats » : définition des services de maintenance, réalisation et pilotage de
l’appel d’offres « Maintenance et Centre de Services ».
Fondateur / Directeur
RJC Consulting (Entreprise de Services du Numérique)
décembre 2014 - aujourd'hui
PROLIVAL (Entreprise de Services du Numérique) – Consultant SI - Juillet 2020 à Septembre 2022 & depuis Avril 2023 à
Décembre 2023 :
• Projets bancaires :
o 09/2021 : Relocalisation d’un SI Client en France métropolitaine (Application SAB AT sur ISERIES/WINDOWS)
o 01/2022 : Intégration d’un Client international avec un nouvel applicatif AMPLITUDE UP sur UNIX/ORACLE
o 04/2022 : Relocalisation d’un SI Client UK en France métropolitaine (Application EQUATION 3.9 sur ISERIES)
• Projets Internes :
o Amélioration et fiabilisation des processus pour le Centre de Production (CPEP)
o Proposition et déclinaison d’une méthode Projet adaptée aux projets bancaires
• Gestion du Contrat SOPRA BANKING SOFTWARE et Groupe ADVANS
o Gestion et suivi opérationnels du Plan d’amélioration continue avec 3 axes : Contrat, Organisation et Services
o Gestion technique des environnements : Gestion des changements, vulnérabilités, gestion du stockage,
automatisation des procédures d’exploitation via OPCON, …
Directeur des Opérations – Management de 42 personnes
STET (Finance –La Défense)
juillet 2011 - septembre 2014
Plan de Transformation « Industrialisation des Processus de la Production » - Démarche ITIL V3 :
o Définition et mise en œuvre d’une nouvelle organisation des Opérations (Organisation & services associés),
o Rénovation complète du socle technique pour une gestion en mode « Industrialisation » avec revue du cycle
de développements et de déploiement permettant l’intégration d’un nouveau client européen,
o Création et mise en œuvre de trois nouveaux sites d’hébergement intégrant une refonte totale de
l’architecture technique en y intégrant un Plan de Secours Informatique (PSI) validé à partir du BIA,
o Gestion et suivi des risques IT (Norme ISO 22301), Gestion de la sécurité informatique (PKI, Habilitations, …),
o Définition, réalisation et tests du Plan de Continuité des Activités (PCA).
• Initialisation et mise en œuvre d’une démarche DevOps pour les versions applicatives CORE :
o Automatisation des aspects systèmes, middleware et applicatifs avec un objectif de réduction du temps des
mises en production avec la prise en compte des aspects sécuritaires.
Études et formations
• CAPGEMINI Institute • Outils du consultant : État de l’art des architectures et Urbanisation des SI
2005
DEMOS • Formation Management
2003
EXIN • Formation et Certification ITIL Foundation
2000
EXIN • Formation et Certification ITIL Foundation
2000
I.N.T • Mastère en Conception et Gestion des Réseaux et Systèmes d’Information
1998
Langues
Anglais - C2
Autres compétences
Management & Organisation
Gestion Production & Infogérance
Processus Exploitation (ITIL, DevOps)
Gestion des Contrats IT
Gestion de Projets
Plan de Transformation
Architecture / Datacenter
Principales réalisations
RJC Consulting • Fondateur / Directeur – Manager de Transition & Gestion des Projets IT
STET • Plan de Transformation « Industrialisation des Processus de la Production » - ITIL V3
Groupe GEODIS • Définition et mise en œuvre d’un contrat de Tierce Maintenance Applicative (Délocalisation Viêt-Nam)
• Projet OSCAR - Création des Centres de Services Europe – Processus ITIL V2
• Optimisation des systèmes logistiques avec remise à mise niveau complète du Datacenter
CAP GEMINI • Projet OSI 21 - Centralisation IT des filiales européennes de RENAULT
ESYS-MONTENAY • Projet JASON - Refonte de l’architecture du SI
1997 • Université Pierre et Marie CURIE (PARIS VI) • DUT en Techniques et Technologies de l’Information
D'autres freelances Consultant technique Project Management Office
