Arnaud - Architecte RATIONAL ROSE

Août 2008 – Présent Mission ALTEN SIR : Urbanisation Corporate
BOUYGUES TELECOM, Téléphonie, Vélizy, France
DSI/DGOA (Direction de la Gouvernance)
• Cadrage de programmes stratégiques, transverses et structurants pour l'entreprise
Refonte des décisionnels de l'entreprise
Mutualisation des Front-Offices Prépayé et Forfait Grand Public
Spécification des processus de routage de numéros fixes
Contribution à la définition du schéma directeur 2010/2011
• Proposition d'architectures pour l'optimisation de processus métiers et la simplification des SI autour d'un orchestrateur :
Spécification de processus
Spécification de référentiels
Spécification d'interfaces
Modélisation de données métiers
• Réalisation d'études d'opportunité :
Analyse des besoins métiers, analyse de l'existant
Pilotage de l’étude, Animation d’ateliers avec experts fonctionnels et experts techniques
Proposition de scénarii, Etude de risques, coûts et gains
Présentation de synthèses pour décisions en comités de pilotage
Cartographie des impacts sur l'existant
• Formation planifiée pour obtenir la certification TOGAF 9

Jan. 2008 – Août 2008 Mission ALTEN SIR : Rationalisation d’un portefeuille applicatif (~ 100 applications)
RENAULT-NISSAN, Automobile, Le Plessis-Robinson, France
DSIR/DESI (Direction de l’Engagement SI)
• Proposition de solutions pour satisfaire les objectifs de performance en PF (Points de Fonction) imposés par le management :
Identification d’obsolescences, risques technologiques, niveaux d’utilisations, duplications fonctionnelles, criticités, différentiation face à la concurrence, TCO (coût total d’acquisition)
Réalisation de synthèses coûts / gains / risques / opportunités pour la priorisation des projets (vues création de valeur métier et réduction de coûts SI)
• Suivi du schéma directeur et de l'engagement QCD domaine (réalisation de tableaux de bords avec indicateurs de performance)
• Mise à jour de la cartographie domaine

Mai 2006 – Jan. 2008 Mission ALTEN SIR : Responsable d'applications
RENAULT-NISSAN, Automobile, Le Plessis-Robinson, France
DSIR/DESI (Direction de l’Engagement SI)
• Plusieurs projets transverses autour du décisionnel au sein d’une équipe internationale (Japon) : réalisation de tableaux de bords pour les chefs de projet véhicule
Analyse des besoins, analyse de l’existant et proposition de solutions cibles
Évaluation des coûts, gains et risques
Organisation et suivi des entrées de charge
Rédaction des spécifications fonctionnelles
Suivi et coordination de la maîtrise d’œuvre, animation de réunions avec revue des jalons projet et mise à jour si nécessaire
Construction de tableaux de bords avec des indicateurs de statuts et de performance; suivi des risques et problèmes ; Présentation de l’avancement en comités de pilotage
Organisation des recettes; Assistance au démarrage, support aux utilisateurs

Jan. 2005 – Mai 2006 Responsable informatique PME
TENART TRANSPORTS EUROPE, Transport et Logistique, Bailleul-sur-therain, France
• Reporting à la Direction Générale
• Alignement, Optimisation de la performance, Gouvernance des SI
Achats de matériels et de prestations informatiques
Intégration et déploiement d’un ERP d’entreprise :
 Identification et optimisation des processus métiers
 Spécification du besoin, suivi et coordination d'une intégration SAGE sur tous les métiers de l'entreprise (transport, logistique, facturation, comptabilité et paie)
 Participation aux négociations commerciales
 Organisation de la migration des données et des recettes
 Conduite du changement
Réduction de risques SI
 Renouvellement du parc obsolète
 Mise en place d'un process de sauvegarde des données
 Organisation de la maintenance par sites avec des prestataires locaux
Déploiement informatique suite acquisition de nouveaux sites en France
Conduite d'études d'opportunités sur les possibilités de Fibre optique et VoIP entre les sites (évaluation des coûts, gains et risques)

Sept. 2003 – Dec. 2004 Missions MS HEC-Entrepreneur : encadrées par des chefs d’entreprise, des administrateurs judiciaires, des banquiers et des associés de cabinets de conseil

• AD BUSINESS CENTER, Services aux entreprises, 5 salariés, Paris, France
Entreprise nouvellement créée : Spécification des produits, Prospection par Internet et Recrutement

• SUPERTEC, Support multimédia, 6 salariés, Echirolles, France
Diagnostic de la communication de l’entreprise et réalisation d’un clip de promotion

• CREGEST, Conseil en gestion de créances, 3 salariés, Arandon, France
Validation du positionnement stratégique de l’entreprise sur son marché et identification d’un axe de développement pour une nouvelle activité

• Entreprise de conditionnement [Nom Confidentiel], 100 salariés, France
Analyse stratégique et financière, enquêtes sociales, estimation de la valeur de l’entreprise

• GO SPORT, Grande distribution, 80 salariés, Paris – Les Halles, France
Contact client, analyse de l’organisation et des ressources d’une force de vente

• Ets. GIROUD, Fonderie en Redressement Judiciaire, 150 salariés, Barraux, France
Audit au sein d’un contexte social en crise, définition d’un plan de redressement

• EVERYWHERE ENTERTAINMENT, Jeux Vidéos portatifs, 7 associés, Grenoble, France
Positionnement stratégique de l’entreprise, réalisation d’un business plan, conseils stratégiques

Juil. 2002 – Oct. 2002 Chef de projet MOE
PAREXEL INTERNATIONAL, leader en recherche sur contrat et en marketing médical, Sheffield, UK
• Au sein d’une équipe internationale : Respect des coûts, qualité et délais malgré une situation de crise

Août 2001 – Fév. 2002 Ingénieur développeur
PAREXEL INTERNATIONAL, Philadelphia, USA
• Au sein d’une équipe internationale : Développement d’une base de données Lotus Notes