Lotfi - AMOA SQL SERVER

Audit des données et processus
 Rapprochement et recoupement des
différents chiffres des processus de
gestion.

Levage, manutentionpêche

Formation approfondie en comptabilité
analytique
 Enrichir les analyses de gestion grâce
à la comptabilité analytique.
 Mesurer les enjeux des coûts grâce
aux coûts complets.
 Accompagner les décisions grâce aux
coûts partiels.
 Approfondir les analyses de gestion
grâce à la méthode ABC.
Tout propreté Gestion déléguée de
services publics :
propreté et
assainissement

Feuille de route ERP
 Établir la feuille de route ERP.
 Consultation des intégrateurs.

Renforcer le département contrôle de gestion
 Feuille de route.
 La comptabilité analytique.
 La budgétisation.
 Les reportings et tableaux de bord.

Fabrication et la
commercialisation de
sacs tissés en
polypropylène
Accompagnement dans le choix stratégique de
l’ERP.
 Feuille de route ERP.
Chef de projet AMOA
 Analyse fonctionnelle des processus.
 Cahier de charge ERP.
 Assurer l’adéquation entre le
paramétrage fonctionnel et les
spécifications techniques et
fonctionnelles.
 Tests, recette et formations.
 Assurer que la mise en production est
conforme aux spécifications du cahier
de charge.
Établissements
Hasnaoui

Chef de projet AMOA

Accompagnement dans le choix stratégique de
l’ERP.
 Feuille de route ERP.
Chef de projet AMOA
 Analyse fonctionnelle des processus.
 Cahier de charge ERP.
 Assurer l’adéquation entre le
paramétrage fonctionnel et les
spécifications techniques et
fonctionnelles.
 Tests, recette et formations.
 Assurer que la mise en production est
conforme aux spécifications du cahier
de charge.
Mise en place d’un département Contrôle de
gestion
 Préparation du cahier de charge
fonctionnel analytique.

Perfectionnement des outils et tableaux de
bords interactifs Excel :
 Astuces et outils approfondis.
 Tableaux de bord interactifs.

Production des œufs et d’aliment de la poule pondeuse

Mise en place d’un département Contrôle de
gestion
Préparer l’organisation :
 Établir les fiches de postes et les
interactions futures avec le
département contrôle de gestion.
 Accompagnement au changement et
au développement personnel.
Mise en place de la comptabilité analytique :
 Préparation du cahier de charge
fonctionnel analytique.
 Implémentation de la comptabilité
analytique de l’activité allant de la
production de ‘aliment de bétail à la
production de l’œuf sur l’ERP.
 Formation et accompagnement du
contrôleur de gestion aux
rapprochements et aux reporting
analytiques.
Le budget des mises en place
 Automatisation du calcul des mises en
place de la poule pondeuse (mise en place
poussin, transferts, vaccins….).
Gestion de la trésorerie prévisionnelle
 Budgétiser les achats et les ventes
mensuels.
 Établir le prévisionnel mensuel des
encaissements / décaissements.
Client Activité Durée
FMTEX en
collaboration
avec les cabinet
s OUATK
AUDIING et TEK
HELP

Mise en place de la comptabilité analytique :
 Un cahier de charge fonctionnel
analytique.
 Préparation des canevas analytiques.
Formations
 Tableaux de bord
 Diagnostic financier
 Comptabilité analytique
 Conduite au changement

Production des prunes séchées & ships…

Formation sur SAP BUSINESS ONE :
 Processus supply chain
 Processus production
 Processus gestion des stocks
 Processus Finance
Formation sur les tableaux de bord :
 Présentation des types de tableaux de
bord: d'aide à la décision, suivi de l'activité.
 Phases de réalisation d’un Tableau de
bord: Querying--> reporting -->
analyzing.
 Présentation des tableaux de bord dans
une société industrielle
 Présentation des outils Business
intelligence (BI) existants avec un accent
particulier sur Les outils BI SAP : SAC,
WEBI.
 Analyse des chiffres clés d’une société
industrielle.
Formation à la conduite au changement :
 Présentation de la roue de vie.
 Apprendre à écrire ses objectifs.
 Amélioration de la productivité
 Gestion des interruptions
 Le tracking des réalisations.
 Améliorer sa communication
 Gestion de l’équipe.