Architecte fonctionnel freelance : Principaux experts disponibles et dernières missions déposées

Exemple de missions de Thierry,
Architecte fonctionnel habitant Paris (75)

Expérience professionnelle

1 – Gestion de programme et de projet
Impliqué dans les principaux programmes de transformation (réingénierie des processus métier et implantation mondiale de modèle ERP Core), généralement en tant que Directeur de projet ou programme (50+ p gérés, programmes de 1 à 4 ans, budget jusqu'à 50 M €), en collaboration directe CEO-CFO-CIO.
ADOVA Group – Dans un contexte de PSE, le projet Adoc, vise à déployer SAP ECC6 sur 2 sociétés du groupe Dunlopillo et SImmons. Directeur de projet (10/2017-en cours, 30+ ressources) Intervenants externes Itelligence et consultants indépendants
▪ Périmètre fonctionnel : SCM, SD , MM, PP, WM, LE, CO et intégration avec MES local
▪ En rapport directe avec le CEO, CFO et CIO Adova Group.

TECHNIP – Projet Jeevan, déploiement de l’ERP IFS en Europe, Afrique, Moyen-Orient et Inde dans 22, 44 entités déployées. Responsable des déploiements, MDG et MDM, et de la migration des données. (10/2012-12/2016, 40+ ressources) Intervenants externes PWC, E&Y, Capgémini, Infosys,
Sopra-Steria
▪ Périmètre fonctionnel : Finance, P2P, OTC, Project Cost Controlling, HR, Time Sheets et Expenses, plus intégration aux référentiels Technip (One Technip MDM)
▪ En rapport directe avec le Directeur de programme, le CFO et CIO Technip , le commissaire aux comptes E&Y ainsi qu’avec les CEO de chaque entité.

KRAFT FOODS – Destination One pour la France (One Legal Entity, One face to the customer, One system, etc.) Responsable métier représentant l’industrie (5 usines) et la logistique. (08/2011-08/2012, 50+ ressources) Intervenant externe Infosys
▪ Périmètre fonctionnel : SAP MDG MDM, APO (DP/SNP) + SAP ECC6 (MM, PP, ME, QM, WM, PM)
▪ En rapport directe avec le Directeur de programme, le Directeur inudstriel/logistique Europe et les 5 directeurs d’usines

JOHNSON & JOHNSON – Deploiement du core-modèle Europe sur la France pour les entités J&J Santé
Beauté France. Intégration de la socité VANIA (ex Georgia Pacific) dans J&J Santé Beauté France. Chef de projet. (03/2009-01/2011, 25+ ressources) Intervenant externe Infosys
▪ Périmètre fonctionnel: APO (DP/SNP) + SAP ECC6 (MM, PP, ME, QM, WM, PM), Business Objects, Ariba (Indirect Procurement), SFA (Sales Force Automation).
▪ En rapport directe avec le CEO et le CIO J&J SB France et le Directeur de projet

ARCELORMITTAL Stainless Europe – Mise en oeuvre de SAP R3 sur le France et la Belgique. Design de la solution, intégration SAP avec 10 applications et déploiement des 6 usines. Directeur de projet (01/2006- 12/2007, 50+ ressources).
▪ Périmètre fonctionnel : SAP R3 4.6 (FI/CO/MM) intégré à OMPartner (Planner/Scheduler), SAS (reporting) et aux 6 différents MES (Mananufacturing exrcution system) de chacune des usines
▪ En rapport directe avec le CFO et le CIO et les Directeurs d’usines

ARJO WIGGINS – Programme de transformation globale “Organisation et SI/IT” – Fusion des organisation
Angleterre, Espagne et France et mise en place d’un SI/IT commun. Directeur de programme (11/2001- 12/2004, 120 people managed). Intervenant externe PWC
▪ Périmètre fonctionnel complet (Supply chain, Finances, P2P, OTC, HR, Manufacturing, costing industriel, gestion des stocks et des transports, reporting. Mise en œuvre des référentiels communs (MDM).
▪ En rapport ditecte avec CEO, CEO’s des entités, CIO et le Directeur de programme client

SAUR, Hydro-Quebec, Joint Venture Ville Montreal/EDF (Canada) – Organisation de la gestion d’entretien des équipements et mise en oeuvre des SI (CMAO). Secteurs des eaux et de l’électricité. Chef de projet (02/1997- 02/2000).
Autres références : DANONE (Montréal, Canada), 3M (Paris), Veolia Water STI (France)

2 – Architecte fonctionnel – Organisation de la DSI et strategie digitale IS/IT
Gestion d’études stratégiques organisationnelles pour les leaders clés de l’industrie ; Rubriques généralement abordées : adéquation des processus à la stratégie de l’entreprise, alignement de l'organisation et optimisation des opérations IS, définition de l'architecture technologique. Road-map de
mise en œuvre (sous-projets, équipes, coûts, ROI)

APERAM – Scission de la branche acier inoxydable d’ArcelorMittal – Programme de transformation.
Repenser une nouvelle organisation orientée vers le «Digital». Architecte fonctionnel (11/2016 - 07/2017)
▪ Périmètre fonctionnel: eAdministration, eBusiness, Industry 4.00, Reability and Big Data
▪ En rapport directe avec le CIO, les 4 Transform Manager, les équipes IT locales et CSC

ARCELORMITTAL Long & Flat Carbon Europe – Étude sur une nouvelle organisation commune des transports et de la distribution. Les principaux objectifs sont de fusionner les lignes de transports des 2 divisions (Long et Flat), de réduire le délai de livraison global du client et d'économiser 5% des coûts

Architecte fonctionnel (02/2011 - 07/2011)
▪ Périmètre fonctionnel : transports terrestres (route et fer), transports maritimes (mer et canaux)
▪ Rapport direct au Groupe CIO’s, CEO’s et membres du Conseil
ARCELORMITTAL Stainless Europe (AMSE) – Dans le cadre de la séparation d'AMSE du groupe ArcelorMittal, shéma directeur de la nouvelle organisation et des nouveaux SI. Plan de sortie « Carve-out » vers la création de la future société APERAM. . Chef de projet (06 / 2005-12 / 2005)
▪ Périmètre fonctionnel et technique complet (plus de 150 applications concernées)
▪ Rapport direct au CEO, CIO, les membres du Conseil, les architectes fonctionnels et techniques internes

SCHWEITZER-MAUDUIT - Etude d'opportunité d'affaires et de scoping (6 usines en France). Leader mondial
du papier à cigarettes. Avant de mettre en œuvre Oracle E-business suite, qualifier les adéquations fonctionnelles, les risques et les opportunités ; chiffrer les coûts et les gains du projet. Architecte

fonctionnell (11 / 2004-04 / 2005) Intervenants externes PWC, ATOS, Sopra
▪ Périmètre fonctionnel complet
▪ Rapport direct au CEO, CFO, CIO, les membres du Conseil et les responsables de domaines métier
ALCOA (Aluminium Company of America / Pittsburgh USA) - Plan stratégique informatique pour Halco
Division (Mining) Inc. Situé en Guinée. Inquiétudes identifiées : systèmes informatiques et matériel utilisés en dehors de la Guinée à proximité de l'obsolescence, intégration insuffisante des applications dans toute l'entreprise (Anvers Belgium & Charleston USA / Procurement-Stock Warehouse, Pittsburgh / Finance)

Architecte fonctionnel (03 / 2001-10 / 2001) Intervenants externes PWC
▪ Périmètre fonctionnel et technique complet
▪ Rapport direct au CFO, CIO et le Directeur de projet client

Autres références : SAINT-GOBAIN ISOVER (Paris), ABITIBI-CONSOLIDATED Inc. (Montréal, Canada), CASCADE-NORAMPAC (Montréal, Canada)

Conseil:
▪ Indépendant 2006-aujourd’hui
▪ IBM BGS (Paris) 2002-2005 (Associate Partner)
▪ PricewaterhouseCoopers (Toronto) 1995-2001 (Directeur)

Operations:
▪ Directeur Supply Chain (ALP SA) 1991-1995
▪ Directeur General (Sofalor SA) 1986-1990
▪ Chet de Projet (Truetzschler Gmbh) 1982-1985