Chef de Projet Windows Vista/Packaging
Ref : 091028L003-
ASAP
-
Poissy
-
3 mois (renouvelables)
-
Chef de projet, Ingénieur de production
Compétences requises
Description de la mission
Nous recherchons un Chef de Projet Windows Vista/Packaging (2 à 5 ans d'expérience) pour une mission de 3 mois renouvelables sur Poissy. Mission :
-Fonctionnel : Animer une équipe de consultants fonctionnels et/ou d'ingénieurs analystes.
Etre responsable de la partie fonctionnelle du projet (couverture fonctionnelle des besoins exprimés)
Gestion de la relation avec les métiers
Gestion des plans de tests
-Technique : Coordination des équipes de développement
Garant des spécifications techniques projet
Garant de la recette technique du projet
Sollicitation des experts en fonction des besoins
Complément d'information :
o Management transverse et gestion de portefeuille projets QCDR (Qualité, coûts, délais, risques) :
- Etudes d’opportunités, élaboration des Business Case, des Plans Projet.
- Implémentation des KPI, tableaux de bords stratégiques, SLM
- Mise en œuvre des gestions des risques sur les projets.
- Mise en œuvre des différentes démarches qualité projets.
- Préparation et suivi budgétaire (ROI / VAN, …)
- Suivi planification projet et niveaux d’avancements. « Reporting » associé (« scorecard projets »)
- Contribution à l’application des « Best Practices » ITIL et des standards PMI.
- Contribution à l’organisation des comités stratégiques et organisation des comités de pilotages.
- Pilotage des migrations et déploiement des projets.
- Organisation des conduites de changement des projets.
- Expert méthodologique et outils de gestion de projet.
o Liste non exhaustive de projets suivis et gérés dans le cadre du PMO :
- Projet « Off-shoring » de 4 équipes opérationnelles (21 RH) sur Tunis, Sofia
- Projet migration de la plateforme de gestion des incidents (WFM vers OVSD)
- Projet intranet collaboratif destiné aux équipes « Service Desk » et « Reporting »
- Projet de gestion prévisionnelle des stocks Renault France (« forecast »)
- Responsable IT sur projets « Shadow IT » (reporting, calcul des SLAs)
- Projet de modernisation du parc informatique Renault
- Projet « Knowledge Management » (mise en place « eroom », réactualisation du PAQ).
- Mise en place des PCA (plan continuité d’activité) sur tous les niveaux de service opérationnels.
- Projet de mise en place d’un service de gestion des plaintes utilisateurs.
- Projet de création d’un intranet de gestion des stocks et de gestion des PVs de recette (55000 utilisateurs)
- Projet d’optimisation des processus de gestion des stocks (mise en place d’inventaire physiques récurrents, centralisation des activités de supports)
- Amélioration continue (ITSM, optimisation de procédures opérationnelles) en adéquation avec les SLAs client.
- Projet de refonte du schéma directeur. Cartographie et urbanisation du « Shadow IT ». Mise en place d’un nouveau SI.
-Fonctionnel : Animer une équipe de consultants fonctionnels et/ou d'ingénieurs analystes.
Etre responsable de la partie fonctionnelle du projet (couverture fonctionnelle des besoins exprimés)
Gestion de la relation avec les métiers
Gestion des plans de tests
-Technique : Coordination des équipes de développement
Garant des spécifications techniques projet
Garant de la recette technique du projet
Sollicitation des experts en fonction des besoins
Complément d'information :
o Management transverse et gestion de portefeuille projets QCDR (Qualité, coûts, délais, risques) :
- Etudes d’opportunités, élaboration des Business Case, des Plans Projet.
- Implémentation des KPI, tableaux de bords stratégiques, SLM
- Mise en œuvre des gestions des risques sur les projets.
- Mise en œuvre des différentes démarches qualité projets.
- Préparation et suivi budgétaire (ROI / VAN, …)
- Suivi planification projet et niveaux d’avancements. « Reporting » associé (« scorecard projets »)
- Contribution à l’application des « Best Practices » ITIL et des standards PMI.
- Contribution à l’organisation des comités stratégiques et organisation des comités de pilotages.
- Pilotage des migrations et déploiement des projets.
- Organisation des conduites de changement des projets.
- Expert méthodologique et outils de gestion de projet.
o Liste non exhaustive de projets suivis et gérés dans le cadre du PMO :
- Projet « Off-shoring » de 4 équipes opérationnelles (21 RH) sur Tunis, Sofia
- Projet migration de la plateforme de gestion des incidents (WFM vers OVSD)
- Projet intranet collaboratif destiné aux équipes « Service Desk » et « Reporting »
- Projet de gestion prévisionnelle des stocks Renault France (« forecast »)
- Responsable IT sur projets « Shadow IT » (reporting, calcul des SLAs)
- Projet de modernisation du parc informatique Renault
- Projet « Knowledge Management » (mise en place « eroom », réactualisation du PAQ).
- Mise en place des PCA (plan continuité d’activité) sur tous les niveaux de service opérationnels.
- Projet de mise en place d’un service de gestion des plaintes utilisateurs.
- Projet de création d’un intranet de gestion des stocks et de gestion des PVs de recette (55000 utilisateurs)
- Projet d’optimisation des processus de gestion des stocks (mise en place d’inventaire physiques récurrents, centralisation des activités de supports)
- Amélioration continue (ITSM, optimisation de procédures opérationnelles) en adéquation avec les SLAs client.
- Projet de refonte du schéma directeur. Cartographie et urbanisation du « Shadow IT ». Mise en place d’un nouveau SI.