Patrick - Product Owner BUSINESS OBJECTS

Expériences Professionnelles

L’Oréal Paris De 04.2022 à aujourd’hui
Rôle : E-Discovery Platform Coach (RTE) – Agile Product Coach
Contexte : Platform Launch / Agile & Digital Transformation
Cadres organisationnels : SAFe®, Scrum Framework, Extrem Programing,
DevOps/CICD Pipeline, LeSS, Spotify
Activités :
• Accompagnement d'une équipe (50+ personnes) qui développe et maintien des Produits
digitaux qui soutiennent les activités de la recherche avancée (RAv)
• Préparation et Facilitation du PI Planning
• Support de l’exécution du PI
• Coaching de la Plateforme
• Gestion et optimisation du flux de valeur • Amélioration continue
• Préparation et animation de Workshops :
o Identification des Value Streams (Operational & Development Value
Streams) et des Product Core Teams o Interview Kusers o
Slicing des Initiatives / Epics / Features / User stories o
Process mapping
• Mise en place du Scrum Framework et des pratiques de tests Agile Outils : Jira, Confluence,
Miro, Google Slide, Teams, …
Résultats :
Mise en place d’une Software Factory, Agile & résiliente

SPVIE Assurance Paris De 05.2021 à aujourd’hui
Rôle : Coach Agile Produit
Contexte : Transformation Agile
Cadres organisationnels : SAFe®, Scrum, Extrem Programing, DevOps,
Activités :
• Accompagnement d'une équipe (80 personnes) qui développe et maintien des produits
d’assurance
• Formation et acculturation des cadres, des Managers et des Dirigeants dans
l’appropriation du Cadre
• Implémentation d'un Framework ArkéAgile (SAFe, Scrum,
• Définition de la Roadmap de transformation
• Mise en place des équipes Agiles, des Squads (8 Squads) et de la Squad de Synchro
• Mise en place et facilitation des évènements
• Planification et Animation des sessions de coaching en 1on1 ou en groupe
• Animation / Facilitation Workshops :
o Recueil de besoins
o Atelier d’affinage (Refinement)
o Value proposition Design
o Business Model Canvas (BMC)
o Identification de Value Stream et des ARTs (POs, SMs, EAs) Serious Games
o Innovation Games :
▪ Remember the Future
▪ Product Box, ...
• Formation et acculturation des cadres, des Managers et des Dirigeants dans
l’appropriation du Lean Portfolio & Value Stream
• Implémentation du Lean Portfolio
Outils : Azure DevOps, Jira, Confluence, Miro, Google Slide,
Résultats :
• Mise en place d’équipes agiles autonomes
• Mise en place de l’approche Produit

Arkéa Banque/Assurance Paris / Brest De 03.2021 à aujourd’hui
Rôle : Coach Agile Produit – Data as a Product - Entrepôt de données Agile (écosystème Hadoop)
Contexte : Transformation Produit Agile / Implémentation Frameworks
Cadres organisationnels : SAFe®, Scrum, Extrem Programing, DevOps, LeSS, Spotify
Activités :
• Accompagnement d'une équipe (70 personnes) qui développe et maintien un entrepôt de données dans un écosystème Hadoop
• Formation et acculturation des cadres, des Managers et des Dirigeants dans l’appropriation du Cadre
• Implémentation d'un Framework ArkéAgile (LeSS, SAFe, Scrum, Spotify, Kanban, DevOps)
• Définition de la Roadmap de transformation
• Mise en place de la Factory, des Squads (8 Squads) et de la Squad de Synchro
• Mise en place et facilitation des évènements de Factory et de Squad
• Planification et Animation des sessions de coaching en 1to1 ou en groupe
• Animation / Facilitation Workshops :
o Recueil de besoins
o Atelier d’affinage (Refinement)
o Value proposition Design
o Business Model Canvas (BMC)
o Identification de Value Stream et des Factories (Squads (POs, SMs, EAs) Squad de Synchro (PM & BO)
o Serious Games
o Innovation Games :
 Remember the Future
 Product Box, ...
• Formation et acculturation des cadres, des Managers et des Dirigeants dans l’appropriation du Lean Portfolio & Value Stream
• Implémentation du Lean Portfolio
Outils : Jira, Confluence, Klaxoon, Google Slide, Ecosystème Hadoop : HDFS, Hive, Pig, Agile Testing
Résultats :
• Mise en place d’une Factory avec 8 Squads
• Mise en place de l’approche “Data as a Product” et le DW Agile


Renault Digital Boulogne Billancourt De 01.2020 à 02/2021
Rôle : Digital Performance Senior Manager
Contexte : implémentation du Lean Portfolio & identification de Value Stream / OKRs & KPIs
Cadres organisationnels : SAFe®
Activités :
• Participation aux chantiers :
o Mise en place du Lean Portfolio Management
o Identification des Value Stream Operational (OVS) & Value Stream de développement (DVS)
o Accompagnement dans la mise en place des OKRs et KPIs pour mesurer la performance des DVS

Résultats :
• Nouvelles approches Lean Portfolio Management et Value Stream Management déployées
• Définition et initialisation d’un Dashboard


ENEDIS Paris La Défense Depuis 04.2018 au 31/12/2018
Rôle : SAFe Program Consultant (SPC4)
Contexte : Transformation agile
Activités :
• Digital IT - à partir de l’état de l’art et en adéquation avec la stratégie business du client,
définition et sélection des produits / projets stratégiques de transformation agile à mettre en
œuvre
• Transformation IT – cadrage et accompagnement la réalisation de projets, en particulier
dans les domaines suivants :
o Définition de processus, outils, compétences etc, pour supporter les nouveaux
modèles et nouvelles cultures (Lean Start-up, Agile, SAFe, DevOps, Design
Thinking, approche MVP, TDD…).
• Mise en œuvre d’une usine logicielle dans une approche DevOps
o Mise en place d’une communauté de pratique (CoP) DevOps
o Animation de workshop et de formation autour de DevOps
o Organisation de la présentation d'Azure DevOps
• Administration Jira
o Paramétrage, WorkFlows, Gestion de projet Agile, Users,...
Concept Dev Apps Paris Depuis 01.2013
Rôle : Agile Digital Project Manager – Product Owner – Scrum Master – Coach Agile – SPC4 -
Consultant Formateur
Contexte : Transformation agile
Activités :
• Conception et animation séminaires de formation autour des méthodes agiles : Orsys, IB
Cegos, M2i, …
• Agile Transformation Consultant (SPC4) :
o Formation du Top Management à l’agilité
o Mise en place d’un centre d’excellence Agile (LACE)
o Identification des Value Streams et des Trains Agiles
o Mise en place d’un plan de transformation
o Préparation du lancement des trains :
▪ Formation de PM/PO, Scrum Master, Architects
o Formation des équipes Agiles
o Coaching de l’exécution de trains
• Consultant dans la Transformation Scrum
o Formation des PO, Scrum Master et Equipes de Développement
o Agile Coach : Coaching de la Scrum Team dans sa posture Agile
• Administration Jira

Plastic Omnium Nanterre 07.2017 à 03.2018
Rôle : Agile Digital Project Manager – Product Owner – Scrum Master
Contexte : Transformation agile
Activités :
• Définition et amélioration du cycle de vie des développements des logiciels Web et Mobiles
• Définition du Product Backlog et planification de la roadmap
• Animation du projet en mode Agile - reconfiguration de l’équipe
o Mise en place d'un processus de gestion de portefeuille de produit
• Administration Jira
o Paramétrage, WorkFlows, Gestion de projet Agile, Users,...
Altran group Paris, Neuilly Sur seine 05.2016 à 06.2017
Rôle : Agile Digital Project Manager – Product Owner
Contexte : Transformation SI
Activités :
• Agilité, PMP : analyse et recueils des besoins / Processus budgétaire et des risques et TCO : 2
092 M€,
• UX/UI Design
• Gestion des données
• Ingénierie logicielle,
• Qualité logicielle,

EY IT Advisory Paris, La Défense 07.2014 à 03.2016
Rôle : Agile Digital Project Manager – Product Owner - Scrum Master
Contexte : Transformation SI, Audit SI, Transformation Agile
Activités :
• Définition et amélioration du cycle de vie des développements des logiciels Web et Mobiles
• Définition du Product Backlog et planification de la roadmap
• Animation du projet en mode Agile - reconfiguration de l’équipe
• Agilité, PMP
• UX/UI Design
• Gestion des données
• Ingénierie logicielle,
• Qualité logicielle
Expertise SAP BFC Paris, La Défense 03.2000 à 06.2014
Clients : EY IT Advisory, Lloyds Banking group, Sofiprotéol, Safran, Systra, Banque
Internationale Luxembourgeoise, Crédit Agricole SA, Europlasma, Viareport, Mazars &
Guerard, Crédit Mutuel, Groupe Audiens, CEGID, Kaptech
Rôle : Chef de projet, PMP – Consultant expert
Contexte : Transformation SI, Audit SI, Transformation agile
Activités :
AMOA/ MOE / Conception et Développement applications Web et mobiles, Audit des
systèmes d’information, Production des comptes consolidés
• Administration Jira
o Paramétrage, WorkFlows, Gestion de projet Agile, Users,...

01/2010 PBe. Consulting - Consultant en SI et Reporting consolidé – Montfermeil.
Consultant associé
Offre de Services

Définition de cahier des charges et assistance à maîtrise d’ouvrage ;

Mise en oeuvre : formation, assistance à la reprise des historiques et à première exploitation ;

Audits applicatifs

2007-2009
VIAREPORT – Conseil, Reporting et consolidation – Paris
Consultant
Offre de Services

Définition de cahier des charges et assistance à maîtrise d’ouvrage ;

Mise en oeuvre : formation, assistance à la reprise des historiques et à première exploitation, production des comptes consolidés ;

Audits applicatifs

Prise en charge totale ou partielle de la production des comptes consolidés
Missions

Assistance et expertise dans la production des comptes consolidés.

Formation des utilisateurs, assistance à la reprise des données, modification du paramétrage (saisies, référentiel et restitutions)
Clients

Cabinets d’expertise comptables de toute taille (Big et indépendants)

Groupes de taille moyenne dans les domaines de l’industrie et la distribution (Socpresse LE FIGARO,…)

2006 – 2007
MAZARS – Expertise comptable, CAC, Cabinet de conseil
Responsable de Mission en consolidation de comptes
Missions

Accompagnement et expertise dans la production des comptes consolidés selon les référentiel CRC 99-02
et IFRS)

Audit des comptes consolidés, études normative.

Encadrement de consultants.

2005 – 2006
CONFEDERATION DU CREDIT MUTUEL – Banque/Assurance – Chargé d’étude de consolidation
Mission :

Production du bilan d’ouverture en IFRS (FTA) ;

Référent technique et fonctionnel des utilisateurs du logiciel Magnitude ;

Animation de séminaire de formation des utilisateurs ;

2004 – 2005
GROUPE AUDIENS- Assurance/Prévoyance- Consultant Consolideur
Missions

Mise en place et production des comptes consolidés annuels
Rédaction de procédures ;
Analyses du portefeuille de titres et du périmètre ;
Administration et paramétrage de l’outil de consolidation.

2002 – 2004 CEGID - Editeur de logiciels – Consultant fonctionnel
Missions

Formation, paramétrage, assistance technique des utilisateurs

2001 KAPTECH (Opérateur alternatif en télécommunication) – Contrôleur de gestion
Missions

Reporting, suivi des engagements de dépenses, études de re, assistance des directeurs opérationnels