Mathieu - DSI / CIO-Office / BA-PMO / Manager de transition / Directeur de projet & Programme

Ref : 170517A002

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Profil

Directeur de programme, Directeur de projet, DSI transition (48 ans)
Domicile

95100 ARGENTEUIL
Mobilité

France
Statut

En portage salarial
Tarif Journalier Moyen
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Photo de Mathieu, DSI / CIO-Office / BA-PMO / Manager de transition / Directeur de projet & Programme

Compétences

PMO

Gestion multi-projets

Gestion d'équipe

Gestion des appels d'offres

Gestion du changement

Gouvernance d'entreprise

Pilotage de la performance

Leadership

Transformation digitale

Transformation organisationnelle

À propos de Mathieu

Une perte de confiance client, un programme en dérive ou une activité à sécuriser ? Ces signaux mettent en risque votre transformation et vos résultats économiques.

Manager expérimenté, j’interviens auprès des DG, DSI et Directions Opérationnelles en m'appuyant sur une expertise en 4 piliers :
- Direction / Reprise de projet
- Pilotage d'appels d’offres stratégiques, reprendre des projets
- Transformation IT et restructuration d'activité clefs
- Gouvernance (KPI, alignement)

Mon approche combine exigence et humanisme : un management bienveillant, sans complaisance.

< 1 mois : Diagnostic flash et nouvelle ligne directrice
< 5 mois : Acteurs alignés, en mouvement et engagés vers la coconstruction
< 6 mois : Premiers résultats clefs mesurables

Expériences professionnelles

Consultant / Manager de transition

-
février 2011 - aujourd'hui
Manager de transition ETUDE (assurance - 15 mois)
- Management relais, diriger le projet SINAPPS IRD

Conseil Gouvernance IT (assurance - 10 mois)
- Diagnostic du Demand & Portfolio Management; Coconstruire la roadmap de la DSI (58 initiatives, 15M€)

PMO FUSAC (Distribution - 7 mois)
- Renfort sur 2 opérations (carve-in, mouvement interne)

Adjoint Directeur Programme (EPIC, 30 mois)
- Direction de la mise en œuvre d'un référentiel patrimonial

Directeur de mission AO (banque - 18 mois)
- Diriger l'AO pour la modernisation de 80% du cœur bancaire

Directeur de Projet (banque - 10 mois)
- Rétablir la relation client/fournisseur; Redressement d'un projet de déploiement de ServiceNow

PMO Global Services (hôtellerie - 7 mois)
- Lancement et arrêt d'un projet Salesforce

PMO Transformation SI (banque - 4 mois)
- Lancement de la transformation de toute la ligne SI

Chef de Programme (Energies - 15 mois)
- Changement d'opérateur télécoms pour 980 sites

PMO Stratégique (Mutuelle - 15 mois)
- Maquetter et maintenir la carte stratégique et le scorecard de la DSI

Directeur de Programme (Distribution - 6 mois)
- Définir le plan global de transition organisationnelle, opérationnelle et technique d'un centre de service
- Livrer les pilotes

Directeur de Programme (banque - 22 mois)
- Conduire l'AO pour la refonte de la gestion de la relation client d'une banque
- Assister la direction sur les premières phases du programme

Service Delivery Manager (industrie - 6 mois)
- Rétablir la relation client/fournisseur; conservation du contrat
- Passage de 0 à 80% des indicateurs contractuels au vert
Direction d'Appels d'Offres (coté Client); Direction de Projet / Programme / Portefeuille; Redressement de Projet; Restructuration d'activité; Conduite du Changement; Gouvernances; Peformance; Gestion d'équipe(s)

Études et formations

FORMATIONS

FORMATIONS
2015 | Advanced Management Programme (EDHEC, Paris)
2001 | Diplôme d’ingénieur (ESME-Sudria – Paris)

CERTIFICATIONS & AUTRES FORMATIONS
MoP Practitionner – définition et direction de portefeuilles
MSP Foundation – direction de programmes
P3O Foundation – implémentation de cellule PMO/BA - Projet/Programme/Portefeuille
PRINCE2, Scrum – gestion de projets (classique et agile)
ITIL v3 Foundation
SAFe LPM, SPC

Langues

Anglais - C2

Autres compétences

DIRECTION D’APPEL D’OFFRES
Moderniser 80% du cœur bancaire : RFI+RFP, budget : 24M€, 600 dev. sur 3 ans
Refondre la GRC d’une banque : RFP, budget : 50M€, SVI+4200 agents sur 3 ans

DIRECTION PROJET, PROGRAMME, PORTEFEUILLE
Montage d’un portefeuille de 58 initiatives (15M€) pour la DSI d’une Mutuelle Diagnostic du Portfolio Management et du Demand Management d’une Mutuelle SINAPPS IRD pour un RENeur (MEP en 6 mois, 12 équipiers, charge > 1200jh)

RESTRUCTURATION D’ACTIVITE / REDRESSEMENT DE PROJET
Optimisation d’activité industrielle : 0 à 80% des indicateurs au vert en 5 mois
Eviter un litige commercial : réalignement en 2 semaines, MEP en 5 mois

DIRECTION/CONDUITE DU CHANGEMENT
Coconstruire le plan de communication et formation pour plus de 250 acteurs
Réaliser les supports de communication et d’auto-formation (montage vidéo)
Former les Directions Métiers (>50 personnes) à la gestion de la Demande IT

GOUVERNANCE & PERFORMANCE
Etablir et maintenir la carte stratégique et le scorecard de la DSI d’une Mutuelle
Coordinateur audit IT CAC

ALIGNEMENT STRATEGIQUE
Définition/Gestion de budget IT. Alignement des investissements avec les priorités
Définir une roadmap / un schéma-directeur. Maintenir la cohérence entre ligne DG, souhaits Métiers, besoins des Opérationnels et les projets

LEADERSHIP & GESTION D’EQUIPE(S)
Matérialiser le lien entre actions et but : réduction de l’absentéisme
En plein redressement de projet, déléguer des actions clefs aux talents émergents
Management hiérarchique et coordination d’équipes pluridisciplinaires

Recommandations reçues

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