Mathieu - DSI / CIO-Office / BA-PMO / Manager de transition / Directeur de projet & Programme

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Compétences
PMO
Gestion multi-projets
Gestion d'équipe
Gestion des appels d'offres
Gestion du changement
Gouvernance d'entreprise
Pilotage de la performance
Leadership
Transformation digitale
Transformation organisationnelle
À propos de Mathieu

Une perte de confiance client, un programme en dérive ou une activité à sécuriser ? Ces signaux mettent en risque votre transformation et vos résultats économiques.

Manager expérimenté, j’interviens auprès des DG, DSI et Directions Opérationnelles en m'appuyant sur une expertise en 4 piliers :
- Direction / Reprise de projet
- Pilotage d'appels d’offres stratégiques, reprendre des projets
- Transformation IT et restructuration d'activité clefs
- Gouvernance (KPI, alignement)

Mon approche combine exigence et humanisme : un management bienveillant, sans complaisance.

< 1 mois : Diagnostic flash et nouvelle ligne directrice
< 5 mois : Acteurs alignés, en mouvement et engagés vers la coconstruction
< 6 mois : Premiers résultats clefs mesurables

Expériences professionnelles
Études et formations
Langues
  • Anglais - C2
Autres compétences

DIRECTION D’APPEL D’OFFRES
Moderniser 80% du cœur bancaire : RFI+RFP, budget : 24M€, 600 dev. sur 3 ans
Refondre la GRC d’une banque : RFP, budget : 50M€, SVI+4200 agents sur 3 ans

DIRECTION PROJET, PROGRAMME, PORTEFEUILLE
Montage d’un portefeuille de 58 initiatives (15M€) pour la DSI d’une Mutuelle Diagnostic du Portfolio Management et du Demand Management d’une Mutuelle SINAPPS IRD pour un RENeur (MEP en 6 mois, 12 équipiers, charge > 1200jh)

RESTRUCTURATION D’ACTIVITE / REDRESSEMENT DE PROJET
Optimisation d’activité industrielle : 0 à 80% des indicateurs au vert en 5 mois
Eviter un litige commercial : réalignement en 2 semaines, MEP en 5 mois

DIRECTION/CONDUITE DU CHANGEMENT
Coconstruire le plan de communication et formation pour plus de 250 acteurs
Réaliser les supports de communication et d’auto-formation (montage vidéo)
Former les Directions Métiers (>50 personnes) à la gestion de la Demande IT

GOUVERNANCE & PERFORMANCE
Etablir et maintenir la carte stratégique et le scorecard de la DSI d’une Mutuelle
Coordinateur audit IT CAC

ALIGNEMENT STRATEGIQUE
Définition/Gestion de budget IT. Alignement des investissements avec les priorités
Définir une roadmap / un schéma-directeur. Maintenir la cohérence entre ligne DG, souhaits Métiers, besoins des Opérationnels et les projets

LEADERSHIP & GESTION D’EQUIPE(S)
Matérialiser le lien entre actions et but : réduction de l’absentéisme
En plein redressement de projet, déléguer des actions clefs aux talents émergents
Management hiérarchique et coordination d’équipes pluridisciplinaires

Recommandations reçues
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Directeur de programme PMO

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