Olivier-Pascal - Directeur Infrastructures, Directeur de programmes/projets, expert FinOps

Manager de Transition

Cloud Public. Transformation de l’offre de l’éditeur de solutions de centres de contacts sur un modèle opérationnel en SaaS, élaboré en Infra as Code sur AWS. Management de l’infogérant des services du Cloud (agile devops build et run). Initiative et conduite du FinOps. Pilotage de la refonte de 30 chaînes CI/CD portées sur SaaS Gitlab, sécurisé et avec application de bonnes pratiques.

Manager de Transition

Projets d’infrastructures. 10 mois 100% en télétravail (Covid). Elaboration et suivi du portefeuille projets, ainsi que du plan stratégique à 3 ans des applications et bases de données, orienté « cloud first ». Migration de l’ERP industriel et finances (11 mois) dans le cloud QAD, avec DRP validé. Rationalisation des serveurs et migration vers Azure : parc -45%, coûts -28%. Refonte M365 : authentification AD-Okta, MFA, de Skype à Teams complet. Production : Pilotage de 2 infogérances datacenter (Singapour et Allemagne) et 1 service ERP (Inde).

Manager de Transition Directeur des Opérations SI. 20

Opérations SI. 20 collaborateurs, 2 infogérances hébergement et production. Création d’un plan d’actions d’urgence pour traiter l’obsolescence, la capacité et la performance des infrastructures : datacenter, sauvegarde, stockage, patching, supervision, virtualisation, PRA. Migration 85 sites MPLS vers SD-WAN. Contribution à la construction du cloud Azure IaaS/PaaS, mise en place des process incidents, demandes et changements (ITIL), réorganisation du budget (7 M€).

Manager de Transition Directeur des Opérations SI. 35 collaborateurs, transformation marquante avec la mise en place de 2 infogérances SAP et helpdesk, réorganisation sur le modèle ITIL, élaboration des budgets 2017/2018 (6 M€) et d’une roadmap de 80 projets sur 2 ans.

Manager de Transition Infogérance.

Conduite de la transformation induite en process et RH. Pilotage du plan d’action, création du catalogue de services incluant KPI/SLA et coûts, rédaction des processus de changement et mise en production.

Manager de Transition

1 infogérant hébergement/production. Audit d’organisation et de processus, conseil sur la réorganisation de la direction des infrastructures, réaffectation des missions et transformation opérationnelle.

Manager de Transition Directeur des Opérations.

Manager de Transition Directeur des Opérations. 130 collaborateurs, production et projets sur 9 pays, budget 45M€, 4 infogérances : production, service desk, télécoms, support de proximité. Etablissement d’un plan d’action sur 12 mois. Réorganisation de la direction. Externalisation du service desk avec maîtrise des risques sociaux. Recrutements. Elaboration budget 2016. Reporting DSI et DG.

Directeur de Projet

Sécurité : refonte de l’infrastructure mondiale de communication entre internet et l’ensemble du groupe (6 branches) : 160 sites web, 850 partenaires, catalogue de 20 services collaboratifs (mail, surf, mobilité, hotspot, ftp, secure meeting, hosting…). Objectifs d’élévation du niveau de sécurité, de rationalisation et d’excellence opérationnelle. Cadrage et ingénierie des domaines datacenter, LAN, MAN, WAN et sécurité, élaboration du budget (8 M€) et du planning (54 mois), gestion d’appel d’offres et risques.

Manager de transition directeur de la production

Manager de transition directeur de la production : aide le titulaire à exercer de plus hautes fonctions et à conduire une réorganisation avec un enjeu social sensible. 140 collaborateurs. Mise en place de 4 nouvelles infogérances en réseaux, systèmes, industrialisation et exploitation. Conception des infrastructures du nouveau datacenter. Résolution crises stockage NetApp et accès internet. Direction de projet de migration des anciens datacenters vers le nouveau (300 applications, 1200 serveurs). Manager de transition directeur réseaux & sécurité (titulaire malade) et direction du programme migration windows 7-accès distant au SI et à internet-authentification forte-infrastructures sites.

02/2011 - 06/2011 LAFARGE – Directeur de mission : conseil et assistance à appel d’offres pour le réseau WAN et les services associés (internet, interconnexion au réseau international, nomadisme). Organisation, stratégie, cahier des charges, dépouillement, analyse et recommandations.

11/2007 - 01/2011 LAGARDERE ACTIVE – Directeur d’une application business : au sein de la DG internationale, refonte de l’application partageant les textes et photos des parutions ELLE sur 43 pays pour la presse et le web. Audit des processus et quickwins. Pilotage du développement d’un nouvel ERP, dématérialisation, interface et parcours utilisateur, rétribution des droits d’auteurs, commandes et facturation : AMOA, direction du projet, définition fonctionnelle des solutions, relations avec la DSI (MOE), réception, évolutions, conduite du changement international. Résultat : progression des ventes en un an > 10%.

12/2009 - 04/2010 CREDIT AGRICOLE CIB – Directeur de mission : élaboration du schéma directeur de la téléphonie des régions.

10/2009 - 12/2009 LEFEVRE PELLETIER & ASSOCIES (avocats) - Directeur de mission : élaboration du schéma directeur du système d’information (applications et infrastructures).

Management de transition, conseil et direction de projets d’infrastructures de SI
2006 à ce jour Création de société. Gérant majoritaire.