Fouad - Directeur de projet SQL SERVER

Postes de Direction Occupes entre 2000 et aujourd’hui
Program Manager Microsoft France [2000-2005]

Services Lead Microsoft North Africa [2005-2008]

DSI Groupe Credit Agricole du Maroc [2008-2010]

DSI Arvato Services FR / Groupe SAHAM [2010-2012]

DOSI Royal Air Maroc [2012-2015]

DRH Royal Air Maroc [2014-2015]

Directeur Associe FYXis Consulting Services [depuis 2016]

PRINCIPALES REALISATIONS &
PROJETS SI 1. Elaboration du Schema Directeur Informatique 2012-2016 & Management du Programme de Transformation (Roadmap Projets SI)
Externalisation du Datacenter avec mise en œuvre d’un site redondant,
Mise en place du PCI pour les SI (metiers) critiques,
Refonte du processus transverse Purchase-2-Pay (SI Achats, SI Finances, Comptabilite et CG) et choix de l’ERP SAP all-in-one.

 Royal Air Maroc Budget : 65M dh sur 5ans
 Effectif : 4 500p Periode : 2012-2015
 Roles : DOSI & Program Manager & Expert en Management et Gouvernance SI
& Expert en BPMS (modelisation des processus metiers sous ARIS).
2. Projet CREMIS de Refonte du SI de Gestion et de Programmation du Personnel Navigant Technique et Commercial
Progiciel acquis aupres de Lufthansa Systems.

 Royal Air Maroc Budget : 30M dh sur 3ans
 Effectif : 4 500p Periode : 2013-2014
 Role : DOSI & Program Manager & Expert en Gouvernance SI

3. Elaboration du Schema Directeur Informatique 2010-2014 & Programme de Transformation (refonte de l'infrastructure reseau et telephonie IP VPN/MPLS)
 Arvato Services Maroc Budget : 25M dh sur 5ans

 Effectif : 3 500p Periode : 2010-2012
 Roles : DSI & Program Manager & Expert en Urbanisme et Gouvernance SI.
4. Elaboration du Schema Directeur Informatique Bancaire 2008-2012 & Management du Programme de Refonte du SI Bancaire/Systeme Agence et Refonte de l'infrastructure reseau (VPN sur MPLS)

 CAM – Credit Agricole du Maroc Budget : 45M dh sur 5ans
 Effectif : 3 200p Periode : 2008-2010
 Role : DSI & Expert en urbanisme et gouvernance SI.
5. Projet TAMIS – Conception et Mise en œuvre du Systeme de Gestion et de Collecte des Taxes avec interconnexion de tous les gouvernorats (prefectures) de LYBIE. Un systeme 100% distribue & complexe avec replication en central au fil de l’eau avec gestion des problemes structurels dus aux coupures reseaux repetitifs (concept de streaming avec reprise automatique apres incident)

 Ministere des Finances/Direction des impots (LIBYE)
 Budget : +15M usd sur 3 ans Periode : 2006-2008
 Partenaires geres : 5 SSII (Maroc et Tunisie).
 Role : Program Manager & Expert en Management et Gouvernance SI & Expert ITIL.
6. Projet SABIL – Refonte du Systeme de Billetterie des Trains. Projet d'envergure sur 3 ans avec modulation des prix en fonction des periodes (incluant le TGV)

 ONCF Budget : 5M dh/an sur 3ans
 Effectif : 7 000p Periode : 2006-2010
 Role : Program Manager & Expert en Gouvernance et Urbanisme SI.
7. Refonte du SI de Gestion des Elections avec revue et optimisation de l'infrastructure technique du ministere sur l’ensemble du territoire y compris les prefectures et les arrondissements (SI distribue et juge complexe)
 Ministere de l'Interieur (avec ses annexes)

 Budget : 7M dh/an sur 5 ans Periode : 2005-2009
 Role : Program Manager & Expert en Management/Gouvernance SI/ Urbanisme SI.
8. Programme de Refonte des Sites Web & eCommerce du groupe L'OREAL WW et de ses distributeurs agrees (cross-country & cross-brand) avec gestion automatique des langues, utilisant un concept novateur "shop-in-the-shop" rendant la navigation 100% transparente sur les sites web de L'Oreal et des distributeurs

 Groupe l'Oreal Paris Budget : 6M Euros sur 3 ans
 Effectif : 75 000p (WW) Periode : 2003-2004
 Partenaires geres : 3 SSII (France)
 Role : Program Manager (front et backoffice) & Expert en Management et Gouvernance SI
9. Refonte du SI de gestion deleguee des services eau et assainissement avec refonte des processus metiers et reingenierie des architectures applicative et technique utilisant l’approche iterative EDIFICE© (equipe projet >60p)
 SAUR (Groupe Bouygues)
– La Saur est le 3eme acteur en France dans la gestion deleguee des services d'eau/assainissement.

 Budget : 5M Euros sur 3 ans
 Effectif : 12 000p Periode : 1999-2001
 Role : Project Manager & Expert en Gouvernance et Urbanisme SI.
10. Refonte du SI de gestion et de paiement de l’assurance chomage de l’UNEDIC France (30 sites Assedic)

 UNEDIC (Nantes France) Budget : 1M Euros sur 2 ans
 Effectif : 35 000p Periode : 1996-1997
 Role : Project Manager & Expert en Architecture d'Entreprise et Urbanisme SI.
11. Refonte du SI commercial de pre-facturation (comptage des unites de communication) avec BPR – reingenierie des processus metiers et conception des architectures applicative et technique

 France Telecoms (Orange FR) Budget : 1.5M Euros
 Effectif : 170 000p Periode : 2001
 Role : Project Manager & Expert en Architecture d’Entreprise et Modelisation BPM
 
PARCOURS PROFESSIONNEL Directeur Associe & Gerant
Janv’2016  a ce jour
FYXis Consulting SARL, Casablanca, Maroc
Directeur Ressources Humaines
Juin’2014  Dec’2015
Royal Air Maroc, Casablanca, Maroc
Directeur Organisation & Systemes d’Information
Mai’2012  Dec’2015
Royal Air Maroc, Casablanca, Maroc
Directeur Systemes d’Information
Juil’2010  Mars’2012
Arvato France & Groupe SAHAM, Casablanca, Maroc
Directeur Systemes d’Information
Sept’2008  Juin’2010
Groupe Credit Agricole du Maroc, Rabat, Maroc

Directeur des Services
Fevr’2005  Juil’2008

Microsoft North Africa, Casablanca, Maroc
Program Manager & Solutions Architecte
Mars’2000  Janv’2005
Microsoft France, Paris, France

Consultant en Architectures Metiers
Juil’1995  Mars’2000
Lyon Consultants/Groupe CGI, Paris, France