Véronique - Directeur de projet SAP

Ref : 201030V001
Photo de Véronique, Directeur de projet SAP
Compétences
Expériences professionnelles
  • RESUME DE CARRIERE

    2020 à ce jour : Manager de Transition
    2018 à ce jour : Projets professionnel et personnel
    2016 -2018 : Bouygues Construction IT DSI de Bouygues Construction - 500 salariés
    • Responsable Communication du changement
    o Communication « applicative » : présenter les nouveautés des applications aux
    collaborateurs Bouygues Construction
    o Animation des équipes de la DSI en appui de l’équipe DRH

    2001 – 2016 : Bouygues Construction BTP - C.A. 12,4 Milliards € - 57 000 salariés -
    • Directeur de projet - Déploiement de la dématérialisation des notes de frais (SAP et SI RH)
    o Planification et suivi des déploiements collaborateurs France et expatriés
    o Pilotage de l’équipe de déploiement
    • Directeur de projet - Mise en place du contrôle interne Groupe dans SAP
    o Conception des process et indicateurs SI du contrôle interne
    o Conception et gestion des droits d’accès
    • MOA Finances et Change Manager - Transformation du SI Finances (SAP)
    o Analyse fonctionnelle : Clients, Fournisseurs et Sous-traitants, Comptabilité, Gestion de
    projet, Reporting – Mise à plat et redéfinition des processus
    o Fonctionnement en centre de compétences (métier, fonctionnel, technique,
    infrastructure)
    o Organisation et pilotage de la conduite du changement pour les populations chantier,
    contrôle financier, comptabilité, managers, assistantes sur l’ensemble du Groupe
    o Changements organisationnels, ingénierie de formation, plan de communication
    o Animation spécifique des managers pour leur leadership dans le projet
    o Conception et mise en œuvre de la communication de crise
    o Membre du Comité de Pilotage du projet
    o SAP est utilisé par 12 500 collaborateurs dans 70 pays

    1998 – 2001 : Bouygues UK BTP - Londres
    • Head Financial Controller : Mise en place de l’équipe et des méthodes de Contrôle financier
    lors de la création de la filiale Bouygues UK à Londres
    1988 – 1998 : Quille BTP - 14 - Caen
    • Responsable du Contrôle financier et management de l’équipe d’une direction régionale

    AUTRES ACTIVITES
    Actions de volontariat :
    • Mai – juillet 2020 : Appui pour l’accueil des familles des résidents dans une Ehpad
    • 2017 – ce jour : Co-animatrice du comité local d’une association

    PRINCIPALES EXPERIENCES

    • Transformation du SI Finances :
    o Analyse et optimisation des processus du périmètre du projet
    o Analyse d’impacts du changement, cartographie des acteurs
    o Cahier des charges, appel d’offres et choix du « groupement » éditeur-intégrateur (SAP et IBM)
    o Conception d’une méthodologie de travail pour l’accompagnement des collaborateurs : constitution de
    l’organisation cible, stratégies de communication et de formation
    o Déploiement de cette méthodologie au cours du déploiement de SAP : ateliers de travail sur
    l’organisation avec chaque BU, conception des plans de communication et de formation.

    • Création de la filiale britannique Bouygues UK :
    o Mise en place du système comptable et financier, en mettant en place JDE (ERP – Oracle)
    o Définition des processus : comptabilité, processus fournisseur
    o Mise en œuvre et adaptation de ces processus sur les chantiers, en particulier les contrats, les
    commandes et réceptions, les factures et paiements
    o Appui des Patrons de chantier pour leurs contrôles budgétaires de site
    o Recrutement et management des équipes contrôle financier comptables en collaboration avec le
    Directeur comptable (expatriés et locaux)

Études et formations
  • COMPETENCES MANAGERIALES

    Management d’équipes « multi compétences » tels qu’opérationnels, fonctionnels et techniques
    • Management de prestataires : appels d’offres, établissement et gestion des contrats
    • Recrutement, gestion de carrière de collaborateurs
    • Pilotage de changements organisationnels, systèmes d’information, digitalisation
    • Management transverse et participatif

    COMPETENCES TECHNIQUES

    • Analyse, diagnostic et mise en œuvre des changements organisationnels
    • Animation et co-construction
    • Ingénierie pédagogique, délivrance de formations, formation de formateurs et de managers
    • Plan de communication, mise en œuvre de communication : définition des populations cible, media et outils
    • Mise en place et utilisation d’outils digitaux : outils participatifs, réseaux sociaux d’entreprise
    • Analyse et optimisation de processus
    • Gestion de projets et contrats de long terme (fonctionnement des entreprises de construction)
    • Gestion de droits d’accès, notamment dans les ERP
    • Anglais courant

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