Véronique - Directeur de projet SAP

Manager de Transition

Co-animatrice du comité local d’une association

• Transformation du SI Finances :
o Analyse et optimisation des processus du périmètre du projet
o Analyse d’impacts du changement, cartographie des acteurs
o Cahier des charges, appel d’offres et choix du « groupement » éditeur-intégrateur (SAP et IBM)
o Conception d’une méthodologie de travail pour l’accompagnement des collaborateurs : constitution de
l’organisation cible, stratégies de communication et de formation
o Déploiement de cette méthodologie au cours du déploiement de SAP : ateliers de travail sur
l’organisation avec chaque BU, conception des plans de communication et de formation.

• Création de la filiale britannique Bouygues UK :
o Mise en place du système comptable et financier, en mettant en place JDE (ERP – Oracle)
o Définition des processus : comptabilité, processus fournisseur
o Mise en œuvre et adaptation de ces processus sur les chantiers, en particulier les contrats, les
commandes et réceptions, les factures et paiements
o Appui des Patrons de chantier pour leurs contrôles budgétaires de site
o Recrutement et management des équipes contrôle financier comptables en collaboration avec le
Directeur comptable (expatriés et locaux)

Responsable Communication du changement

Communication « applicative » : présenter les nouveautés des applications aux
collaborateurs Bouygues Construction
o Animation des équipes de la DSI en appui de l’équipe DRH

Directeur de projet

Déploiement de la dématérialisation des notes de frais (SAP et SI RH)
o Planification et suivi des déploiements collaborateurs France et expatriés
o Pilotage de l’équipe de déploiement
• Directeur de projet - Mise en place du contrôle interne Groupe dans SAP
o Conception des process et indicateurs SI du contrôle interne
o Conception et gestion des droits d’accès
• MOA Finances et Change Manager - Transformation du SI Finances (SAP)
o Analyse fonctionnelle : Clients, Fournisseurs et Sous-traitants, Comptabilité, Gestion de
projet, Reporting – Mise à plat et redéfinition des processus
o Fonctionnement en centre de compétences (métier, fonctionnel, technique,
infrastructure)
o Organisation et pilotage de la conduite du changement pour les populations chantier,
contrôle financier, comptabilité, managers, assistantes sur l’ensemble du Groupe
o Changements organisationnels, ingénierie de formation, plan de communication
o Animation spécifique des managers pour leur leadership dans le projet
o Conception et mise en œuvre de la communication de crise
o Membre du Comité de Pilotage du projet
o SAP est utilisé par 12 500 collaborateurs dans 70 pays

Head Financial Controller : Mise en place de l’équipe et des méthodes de Contrôle financier
lors de la création de la filiale Bouygues UK à Londres

• Responsable du Contrôle financier et management de l’équipe d’une direction régionale