Cédric - Business Analyst SAP

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Photo de Cédric, Business Analyst SAP
Compétences
SAP
Expériences professionnelles
  • EXPERIENCE DETAILLEE -

    Rémy Cointreau
    Responsable du domaine Finance
    03/19 – 10/10
    Angers (49)
    Rémy Cointreau est une société familiale internationale dont les origines remontent à 1724. Fort de son portefeuille de marques singulières et haut-de-gamme, elle ambitionne de devenir le leader mondial des spiritueux d’exception.
    Rémy Cointreau a lancé un grand projet S4/HANA de fusion de deux ERP de production et de distribution : le projet Cap One, projet international en anglais

    Mission de management de transition. En charge du domaine de la Finance sur le projet Cap One sur la phase Conception / Build avec l’encadrement de 5 consultants fonctionnels :
    Interface entre le Métier et l’intégrateur PM Conseil : approche par Business processes, jalons de livraison des besoins métiers et de la solution
    Suivi opérationnel de la Finance : situation hebdomadaire, interactions entre les acteurs du projet, actions, reste à faire, ateliers, RICEFW
    Représentant de l’IT Finance aux comités Projet et comités de pilotage

    CMA-CGM
    Integration bundle lead
    Consultant fonctionnel
    11/17 – 10/18
    Marseille (13)
    CMA-CGM, société familiale internationale, est le 3ème transporteur maritime mondial.
    CMA-CGM a lancé un grand projet de développement et de refonte d’un nouveau système d’information : le projet SAPHIR, projet international en anglais.

    Projet Shipping, release Sx (SAP TM). Integration bundle lead pour les tests End to End et UAT en charge de la coordination des équipes Business Process Management (détermination des scenarios), Test data coordination et Test Factory (Infosys) en intégration avec la Data migration. Proposition et amélioration du process d’identification des données dans SAP TM et de synchronisation avec le Legacy.
    Projet Finance, release F3 (SAP ECC), consultant fonctionnel. Conception de la solution pour gérer la Tonnage Tax : descriptions fonctionnelle et technique

    Daher Aéronautique
    Chef de projet 2 mois Tours (37)
    Daher, société familiale internationale, est un équipementier qui développe des systèmes industriels intégrés pour l’aéronautique et l’industrie ainsi qu’un constructeur d’avions. Daher a lancé en 2016 le projet IDNA afin de basculer la société Socata dans l’environnement SAP de Daher en juillet 2017. Un projet de fusion de sociétés devait être lancé ensuite. Le projet SAP IDNA a été arrêté sur décision de Daher.
    Je rejoins Daher pour une mission « coup de feu » en prenant en charge la data factory : planification et suivi des développements, coordination entre les différentes sociétés (Daher, Manessens, Next Decision), reporting, gestion des anomalies
    LVMH Parfums & Cosmétiques

    Chef de projet SAP 5 mois Levallois (92)
    Leader mondial du luxe, LVMH réunit plus de 70 Maisons d’exception.
    LVMH Parfums et Cosmétiques regroupe 9 maisons avec un CA en 2016 de 5 Mds €. LVMH P&C a lancé le programme de transformation SHIFT visant à implémenter SAP HANA pour les maisons Givenchy et Kenzo (lot 2 LFB), Parfums Christian Dior et Guerlain (lot 3) et filiales (lot 4).
    Périmètre du projet : données de base, ventes et expéditions, prévisions, production, qualité, stocks, achats et finance.
    En tant que chef de projet SAP, pour la cheffe de projet SHIFT, je suis en charge du pilotage du plan de bascule pour la mise en production du lot 2 LFB prévu pour début avril 2017. Arrivé en décembre sa mission a consisté à  : mettre en place des outils de suivi pour la bascule (planning synthétique de la reprise des données de base et des encours, liste des actions détaillées), effectuer le suivi opérationnel de la bascule (suivi du planning, des actions et des Defects HPQC), être l’interface entre l’intégrateur TCS et PCIS, piloter les actions auprès des équipes de la DSI (Supply chain et Finance) et effectuer le report quotidien à la direction du projet (statuts d’avancement, actions en retard)
    Veolia RVD (ex Propreté)
    Chef de projet Back office Finance 25 mois Nanterre (92)
    Veolia RVD est le n° 2 mondial de la gestion et de la valorisation des déchets. En 2012 le CA s’est élevé à 9 Mds €. La société employait 64 291 salariés implantés sur 5 continents.
    Périmètre du projet Agora de mise en place de SAP en France : le référentiel, les ventes, les approvisionnements, la finance, les RH et le reporting. Mise en production du pilote en octobre 2015, déploiement de la 1ère vague en région prévu pour mai 2016, de la 2ème pour janvier 2017 et de la 3ème pour mai 2017.
    Chef de projet back office – Encadrement de 5 informaticiens. Suivi des projets Finance. Projet de cession de créances à la Société Générale : SFD, scenarios de recette.
    PMO – Schématisation des flux métiers dans le SI, rédaction du plan projet et du plan de bascule, préparation et suivi du démarrage du Pilote, de la 1ère et de la 2ème vague : dry runs, arrêt et démarrage des applications, mise à jour du référentiel et de l’encours des applications pérennes, reprise des données.
    ThyssenKrupp Ascenseurs France

    Chef de projet AMOA - PMO 6 mois Puteaux (92)
    Projet PROGRESS, projet stratégique et international de transformation du SI opérationnel et financier par la mise en place de SAP. Périmètre du projet : « Sales & Services » (front office) et « Achat et finance » (back office). Equipe : métier (environ 30), AMOA (cible 5) et IT (15). Gouvernance du projet : steering Committee au niveau de la DG Europe et suivi des projets en France. Projet débuté en 2009. Projet stoppé en décembre 2012 dans l’attente de décisions du groupe.
    Projet « Back office » filiales (mis en production en octobre 2012) : mise en place de la méthode des flux Métier pour la recette et la formation
    Projet « Sales & Service » : ateliers de cadrage (périmètre, dimensionnement de l’équipe Métier, analyse des écarts), budget de la partie Métier, planification des phases projets

    ALTI d’octobre 2008 à mai 2012
    Givenchy Chef de projet / TMA (temps partiel) 18 mois Paris (75)
    Redressement et gestion de la TMA commencée en janvier 2010. Périmètre SD, MM, Fi, CO. Gestion des incidents et des évolutions. Préparation et présentation des Copils : suivi des indicateurs de gestion et du respect du SLA
    Chantelle
    AMOA / Responsable recette périmètre Finance. Responsable de la définition des besoins pour le contrôle de gestion

    7 mois 4 mois Cachan (94)
    Projet de refonte complète du SI logistique et financier (SAP ECC6) : entrepôts MP multi pays, usines sur 3 continents, entrepôt PF en France.
    Conception de la recette par les flux Métier : intégration de la logistique et de la finance. Optimisation de la recette utilisateur
    Définition des règles du contrôle de gestion industrielle. Modélisation de l’activité, schématisation de la chaîne de valeur.

    AXENDO Consulting d’avril 2004 à septembre 2008

    ITER Responsable de la Finance (AMOA) 13 mois Cadarache (13)
    Projet d’implémentation de SAP ECC6 pour gérer le projet de conception et construction du réacteur expérimental de fusion nucléaire (achats, gestion des affaires, finance et budget) - Projet en anglais.
    Laboratoires Pierre Fabre
    Urbaniste SI Finance (AMOA)

    6 mois Castres (81)
    Instruction des besoins de la MOA en cohérence avec le SI actuel et le SI évolutif jusqu’au lancement de projet : élaboration de macro cahiers des charges et estimation de projets.

    Daimler Chrysler France
    Chef du projet pour la recette et mise en prod.
    4 mois Ile de France (78)
    Projet CoFiCo de déploiement européen de la refonte du SI financier (SAP-FI, CO, MM et SD) - Projet en anglais.

    CEA Chef de projets 8 mois Saclay (91)
    Recette des commandes prévisionnelles sur Ultimus, recette d’une montée de version de SAP 4.0 à ECC5.0 pour la DSI et un audit du dashboard Achats dans Business Object.
    Sigmakalon (PPG)

    Chef de projet 6 mois Rueil Malmaison (92)
    Déconsolidation d’un site de production en société légale : projet de déploiement du « core model » financier et logistique.

    Projet de création d’entreprise de mars 2000 à décembre 2002
    Création d’un nouveau moyen de paiements sécurisés sur Internet « Grand Public » opéré pour les banques (virement + SMS)
    ACCENTURE d’octobre 1995 à février 2000
    Alcatel ABS Telecom
    Responsable opérationnel Finance post prod. Responsable fonctionnel FI et AA 18 mois

Études et formations
  • Direction et pilotage de projets SAP et AMOA Finance - COMPETENCES -
    Direction de projets de gestion d’informations opérationnelles, financières et décisionnelles
    Assistance à la maîtrise d’ouvrage (AMOA)
    Cadrage, plan projet
    Gestion des projets : organisation et pilotage des phases de projets (expression de besoins généraux et détaillés, réalisation, recette, formation et reprise des données)
    Business cases et gestion des risques
    Gouvernance (Copil / Coproj), calcul des budgets et suivi des projets (consommation / budget)
    Participations à des réponses à appel d’offres
    Comptabilités générale, fournisseurs, clients, immobilisations et budget
    Contrôle de gestion (industriel, frais généraux)
    Intégration de la Finance avec les achats, la production et les ventes
    Reporting décisionnel
    Modélisation de processus, recueil des besoins, conception de recette, animation d’ateliers, modes opératoires

    Savoir faire Connaissances SI
    Méthode de gestion de projet par les processus et les flux Métiers
    Management : différents services, MOA et MOE (interne ou externe)
    Taille de projet : équipe et key users jusqu’à 25 personnes. Budget 1,5 à 5 Mns €. 2.000 à 7.000 j/H.

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