Jean-Michel - Directeur de projet/Responsable entité informatique

Ref : 130321B002

Email vérifié

Profil

Directeur de projet, Consultant (62 ans)
Domicile

75017 PARIS
Mobilité

France
Statut

En portage salarial
Tarif Journalier Moyen
Voir le tarif

Photo de Jean-Michel, Directeur de projet/Responsable entité informatique

Compétences

Project Management Office

DIRECTOR

Management de transition

Contract management

À propos de Jean-Michel

Fort d'une expérience de 40 ans dans le monde de l'IT, que ce soit dans le managment d'entité Informatique jusqu'à 100 personnes, dans la Direction de projets d'évolutions des infrastructures ou de transformation, ainsi que dans la gestion de budgets ou de contrats d'infogérance, je suis en mesure d'apporter mon expérience ainsi que mon expertise au sein de toute entité "IT".

Expériences professionnelles

Intérim du Responsable Ingénierie Poste de travail / Conseil auprès responsable Workplace

GENERALI
juillet 2022 - septembre 2025
- Conseil/ Coaching auprès du nouveau Directeur Workplace.
- Définition de la roadmap technologique sur les périmètres
infrastructure/cloud, Workplace.
- Déploiement des nouveaux postes de travail.
- Migration des équipements « virtualisation » vers l’Italie.
Responsable Conception

Laboratoires Servier
mars 2018 - juin 2022
- Conseil auprès du Directeur des Opérations.
- Définition de la roadmap technologique sur les périmètres
infrastructure/cloud, réseau, sécurité, Workplace.
- Mise en œuvre d’une infogérance.
- Réalisation RFP sur le Front Office.
Directeur de Compte (80 personnes)

BNPPARIBAS – CIF - ENSBA CONSORT NT
septembre 2010 - aujourd'hui
- Suivi de la relation Client
- Optimisation et gestion du « delivery » sur les contrats d’infogérance.
- Mise en place de l’amélioration continue
- Animation des Comités de Pilotage
- Participation aux réponses aux appels d’offres
Intérim Directeur des services distants (80 personnes)

ECS (filiale 100% Société Générale)« Convergence » de 2 sites informatiques (Tours - Noisy Le Grand)
novembre 2008 - septembre 2010
Développement commercial / Participation au processus avant vente
- Mise à jour de l’offre de services
- Mise en place et gestion du « delivery » sur les contrats d’infogérance.
Intérim Responsable de la Production (40 personnes)

MUTARIS Informatique
mai 2008 - novembre 2008
- Séparation des informatiques de 2 Mutuelles.
- Déménagement de DATACENTER.
- Mise en place de l’organisation cible de la Production.
- Expression de besoin pour le projet supervision.
Direction MOE générale dans le cadre de la mise en place d’une Chaîne de télévision interne.

La Poste
octobre 2007 - mai 2008
- Industrialisation de la solution centrale.
- Organisation et suivi du déploiement dans 2600 bureaux de poste.
- Coordination des maîtrises d’œuvre.
- Coordination des partenaires extérieurs.
- Reporting vers la Direction Informatique et la MOA.
- Animation des comités de pilotage.
- Point d’entrée unique de la maîtrise d’ouvrage.
- Assistance de la MOA sur la définition d’une v2 du logiciel.
- Assistance de la MOA sur la rédaction du cahier des charges.
Assistance Direction de projet

STET (Groupement de 6 grandes banques françaises) « In-sourcing de la Production ».
juin 2007 - décembre 2007
- Définition, mise en œuvre des processus majeurs de fonctionnement.
- Définition et mise en place de l’organisation de la Production.
- Organisation du transfert de compétence avec IBM.
Intérim Directeur de la Production

Groupe Yves Rocher
septembre 2006 - mars 2007
sites principaux dans le monde)
- Définition du plan à 3 ans de la Production.
- Bilan de l'année écoulée.
 Evolution des coûts,
 Indicateurs de performance.
 Perspectives sur les 3 prochaines années en terme:
d'évolution des coûts,
des investissements,
des projets de la Production,
des évolutions des sites informatiques.
- Génération de la partie Production Groupe des tableaux de bord DSI
- Définition du plan de gestion du risque de la "Pandémie Aviaire".
- Mise en place de l'accompagnement Informatique pour la vente/cession d'une des filiales du Groupe Yves Rocher
- Lancement d'un projet de synergie Etudes et Développement/
Production intégrant la définition et la mise en œuvre des processus de gestion des incidents, et de gestion des changements.
Responsable Mise en Production (40 personnes)

CSC
1997 - 2005
- Responsable de la mise en production des changements fonctionnels et techniques.
- Définition et déploiement du processus qualité de validation des mises en production.
- Mise en place de l’amélioration continue des mises en production.
- Définition et mise en œuvre du reporting lié à la mise en production.
- Mise en place d’un outil de déclaration des changements.
- Suivi des incidents de production.
- Définition des exigences liées à la mise en production.
- Mise en place d’un processus de contrôle de la qualité des mises en production.
Responsable des environnements de tests (100 personnes)

GAN/GROUPAMA
1997 - 2005
- Rationalisation des coûts de gestion des environnements.
- Mise en place des environnements de tests Projets.
- Optimisation de la gestion des environnements.
- Mise en œuvre d’un référentiel de bandes passantes de validation des environnements.
- Définition du processus d’entrée sortie des environnements de tests

Études et formations

Maitrise informatique

Paris 8
1986

Langues

Anglais - C2

Autres compétences

Management

- Encadrement d’entités informatiques jusqu’à 100 personnes.
- Evaluation des chefs de services, plan de formation, fixation et suivi des objectifs.
- Définition des objectifs de services informatiques et des trajectoires afin d’atteindre les objectifs fixés, suivi des jalons intermédiaires.
- Mise en place du reporting d’entités informatiques.
- Mise en place et encadrement d’équipes d’infogérance.
- Suivi de la relation Client
- Animation de Comités de Pilotage

Direction de projets

- Direction de projets de transformation au sein d’une DSI.
- Direction de projets techniques.
- Définition et déploiement des processus Informatiques.
- Définition Reporting client, mise en place de reporting pour une Direction.
- Mise en place du mode projet.
- Mise en place de plans qualités.
- Suivi des engagements en termes de qualité, coûts et délais.
- Mise en place de catalogues de services et d’une facturation des services
réalisés par les « contributeurs ».
- Gestion des besoins en ressources humaines et techniques.
- Recrutement, affectation et formation du personnel sur les différents projets.
- Création et organisation de différents départements de Production et de Support.
- Mise en place des organisations Production dans le cadre de démarches ITIL.
- Définition et mise en œuvre de PRA.
- Assistance à MOA.
- Direction et coordination des MOE.

FORMATION

1982 BACCALAUREAT D
1984 DUT Informatique
1986 Maîtrise Informatique
1991 Formation responsable d’exploitation chez IBM

Recommandations reçues

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