Laurent - Directeur de projet ORACLE

Directeur de projet data center et réseaux

Alstom (C.A : 20 milliards d’euros) puis General Electric (C.A : 90 milliards d’euros) – La Défense puis Boulogne (92)

Responsable du projet migration de l’outil service management BMC ITSM7 vers Service NOW (release Jakarta) pour les activités data center ex Alstom Energie,
Responsable de projets fusions et acquisitions pour les activités data
Center et Network.
Suivi des contrats de leasing des équipements réseaux pour GE global

Directeur de projets data center :

Externalisation du data center Alstom vers la société DXC (ex CSC) en
charge notamment des pays complexes à transférer (Allemagne, Inde, Espagne).
Mise en place d’un suivi autour du Software Asset Management et nombreux projets d’optimisations des licences Oracle, VMWare, Adobe
ou Citrix.
Responsable des projets fusions et acquisitions pour les activités data
Center.
Mise en place d’une CMDB au niveau global Alstom pour la partie
data center,
Mise en œuvre du nouveau service model au niveau global,

Responsable MOE des applications centrales Web transverses pour l’ensemble de l’activité transport d’Alstom à travers le monde.

Management d’une équipe interne de 7 personnes – Budget de 5 millions d’Euros.

Alstom - Directeur de projet MOE

Responsable des études informatique siège pour la filiale

Novartis Pharma (C.A : 1 milliard d’euros) :
Management d’une équipe interne de 7 personnes - budget de 3 millions d’Euros.
Refonte de l’architecture fonctionnelle et mise en place de nouveaux outils
(Certification de la visite médicale, SAP SEM pour la simulation budgétaire,
Progiciel ADP GSI pour le département RH, Baseware pour les flux achats
et factures et outils d’archivage et de workflow (W4) pour l’ensemble des directions.

Responsable des études

Implémentation d’un outil CRM pour le réseau force de vente de Novartis
Santé Familiale :
Choix de l’équipement informatique,
Mise en place d’un logiciel de prise et de suivi de commande.
Responsable de la maîtrise d’œuvre pour le déploiement de SAP et
encadrement au total d’une équipe internationale de 15 personnes composée
de développeurs, de consultants fonctionnels et de chefs de projet.

Responsable de la maîtrise d’œuvre du projet SAP

encadrement d’une
équipe internationale de 40 personnes :
Choix et mise en place de l’architecture fonctionnelle,
Responsable de l’intégration de l’ensemble des systèmes périphériques à SAP (32 systèmes),
Responsable de l’ensemble des développements sur SAP (200 programmes), autorisations et migration de données.

Responsable des systèmes de gestion (Finance, Contrôle de gestion,

Achats, Gestion commerciale et Distribution) pour Novartis pharma :
Mettre en place et assurer la pérennité des applications locales et internationales sous ma responsabilité,
Piloter de nombreux projets comme la fusion juridique avec la
société Cibavision Ophthalmics, l'externalisation d'une partie de
la distribution, l'implémentation des outils d'élaboration/simulation
budgétaire et de prévision de ventes,…

Responsable des systèmes administratifs

(Finance, Contrôle de
gestion et achats non stockés) de Warner Lambert France, mes
principales missions consistaient à:
piloter et mener à bien les travaux de post implementation des systèmes administratifs (SAP FI/CO/MM),
piloter les changements de version de SAP pour les domaines
couverts (migration réussie en version 4.6 en mai 2000 et projet Euro).

Consultant informatique :

Responsable du projet migration d’Oracle Application à la direction
financière de la SNCF,
Mise en place pour la société IDEX d’un nouveau système d’information (Comptabilité, achats, gestion commerciale, facturation, paye) sous ORACLE comprenant le choix de l’architecture technique, le paramétrage d’une partie des applicatifs et les spécifications des interfaces.
Conseils en gestion de projets informatiques à la direction des affaires
internationales du Crédit Lyonnais.