Anne-Marie - Directeur de Programme Expérimentée | Transformation Digitale & Optimisation des Processus

Portfolio Manager

A contribué au lancement réussi d'un nouveau département de Certara, BDSA. Elabore et met en oeuvre le plan de transformation pour améliorer l'efficacité opérationnelle et stimuler l'innovation. Collabore avec des équipes interfonctionnelles pour établir une culture d'équipe solide et réaliser des projets de haute qualité. Assure le respect des réglementations du secteur (GxP) et maintient un environnement de travail positif et favorable.
•
Constituer et diriger des équipes performantes : j'ai contribué à la création d’un nouveau département de Certara, en réunissant des équipes diverses (Data Science, Biométriques, PKPD Programmeurs, RWD, Value Access, Drug Drug Interaction) et en favorisant une culture de travail positive.
•
Piloter le changement organisationnel : j'ai proposé un plan de transformation et mis en oeuvre des gains rapides pour améliorer les processus et m'adapter aux nouveaux défis (processus de réponse aux appels d’offre, méthodologie projet).
•
Collaborer efficacement : j'ai travaillé de manière transversale avec des biostatisticiens, des programmeurs, des data scientistes et des développeurs commerciaux pour atteindre des objectifs communs.
•
Assurer un leadership fort : j'ai guidé les chefs de projet pour livrer les projets dans les délais, dans le respect du budget et à un niveau de qualité élevé (plus de 300 projets) intervenant comme mentor et point d'escalade en cas de problèmes.
•
Assurer la conformité : j'ai maintenu un environnement conforme en adhérant aux procédures opérationnelles standard, aux politiques et aux pratiques.

Directrice de programme / Transition manager

▪ ANTS (secteur public), Reprendre le pilotage du projet CNIe afin d’atteindre la cible dans les
délais :11 chefs de chantiers, fort enjeu politique et règlementaire. Etablir le BIA de la
solution et évaluer les RTO et RPO. Assurer l’intermédiation avec le programme Identité
Numérique.

▪ Capgemini, Piloter une mission de définition d’une stratégie de capitalisation des
connaissances pour un contrat d’outsourcing (> 1 000 personnes).

▪ Servier, Piloter le programme de refonte des plates-formes statistiques de la R&D dans un
contexte règlementaire (Gamp5, FDA 21 CFR Part 11), coordonner les différents intervenants
métier, AQ, DSI, éditeurs et intégrateurs.

▪ Servier, Piloter le programme de mise en œuvre d’un Master Data Management Groupe,
coordonner les différents intervenants métier, organisation, DSI et intégrateur.

▪ Servier, Accompagner la mise en place de Service Now au sein du service de Run applicatif en
termes d’organisation du service (mise en œuvre des bonnes pratiques ITIL) et de
communication interne et aux partenaires.

▪ Cognizant Horizon, Dexia, Cadrer le projet de transformation de la solution de gestion des
liquidités et rédiger le Statement of Work.

Mon Parcours Professionnel

Consultante en organisation SI

▪ Recenser les besoins, cadrer, présenter les évolutions du système d’information, définir des solutions
fonctionnelles, rédiger des cahiers des charges pour Fondation de France, Kaporal, Groupe Roger Martin.
▪ Développer l’offre Résilience d’Activité : PCA, PSI, Gestion de crise.
Pour Safran : Audit de résilience IT (BIA versus RTO/RPO), plan de mise en conformité, organisation des tests de
secours (coordination des équipes applicatives, infrastructure, réseau, datacenters) et des exercices de crise.
Pour Ordre de Malte : Définition de la stratégie de résilience IT (datacenter, centre de crise).
▪ Analyse des processus existants en vue de leur optimisation / industrialisation. Coaching de l’équipe dirigeante
de SEL ATI.

Responsable assistance à maîtrise d’ouvrage

▪ Pour Eco-systèmes, Organisation de la MOA (articulation entre le métier et le CCSAP) : définition de processus,
comitologie. Participation aux Comités de Direction.

Directrice de projets, expertise outsourcing

▪ Accenture pour GDF Suez, Directrice de projets SAP (MCO, montée de version SAP CRM) → Une des premières
montées de version SAP CRM 7. Equipes France, Ile Maurice.
▪ Accenture pour Safran, Définition d’une nouvelle organisation informatique centralisée → Création d’un centre
de compétences SAP groupe.
▪ Accenture pour Louis Vuitton Malletier, sanofi aventis, Pilotage TMA Web et TMA SAP → Mise en œuvre de SLA
et de processus d’industrialisation, environnement GxP. Equipes France, Inde.
▪ Capgemini pour Sagem mobiles, Conseil en organisation / externalisation SI en vue d’un carve out.
▪ Capgemini pour Messier Bugatti (France, USA), Mise en œuvre d’un nouvel ERP SAP et externalisation de la TMA
→ Projets livrés dans les délais malgré la complexité multi-sites, multi-pays (France (2 sites), Inde, USA).
▪ Capgemini pour Total RM (Europe, Afrique, Asie), Pilotage d’un programme d’harmonisation des SI autour de
SAP : implémentations, déploiements du core model, maintenance applicative → Renouvellement du contrat de
TMA, référencement projets au niveau du programme. Equipes France, Inde.
▪ Avant-vente, recrutement.

Consultante SAP QM et Archivage

Responsable du pôle

▪ Gestion d’un centre de profit (60 personnes, CA de 5,5 M EUR), Restructuration de la BU SAP (CA 2003/2002 =
+24%).
Gestion des collaborateurs, des clients et de la relation avec les partenaires (SAP, Peoplesoft, SSII, écoles)
Gestion opérationnelle et financière du service, élaboration et mise en place des processus et procédures qualité.

Chef de projet, Consultante SAP

▪ Euroluz, sanofi synthélabo (Maroc), Alcatel CIT.
▪ Bourjois-Chanel, Thales Avionics, Cartier, Renault.

Ingénieur Radioprotection

▪ Etude de la propagation de rayonnements ionisants et évaluation de l'impact sur l'homme en s'appuyant sur des
modèles mathématiques intégrés dans des outils de simulation informatique (calcul Monté Carlo) installés sur
des gros calculateurs (Cray, Vax). Simulation d’incidents nucléaires.