François - Consultant WORD

Valeurs
Co-construction et déploiement d’actions d’amélioration continue –
Démarche apprenante – Pérenniser et développer les savoirs faire de l’entreprise.

Quelques missions
• Peugeot Japy (Secteur automobile): Gestion opérationnelle des équipes logistiques et gestion du changement.
Obj : Sécuriser la gestion documentaire – Optimiser les flux logistiques en lien avec la Production – Mettre en
place le management visuel.
• Vinci Construction France (secteur BTP) : Accompagnement de plusieurs chantiers dans le déploiement d’outils
leanconstruction (LPS – 5S – GAP.). Obj : Respecter le délai – Faire bien du « 1
er coup ».
• Tommasini (secteur BTP) : Déploiement du lean dans l’entreprise et coaching encadrement chantier.
• BEFESA (secteur sidérurgie) : Pilotage de 6 chantiers 5S. Obj : Déployer le 5S et responsabiliser les équipes.
• MAGNESITA (secteur fabrication briques réfractaires) : Déploiement du 5S dans 4 ateliers. Obj : Gagner en
efficience avec l’équipe maintenance. Obj : Avoir des ateliers rangés – Développer la maintenance préventive.
• LEROUX (secteur agroalimentaire): Externaliser le stockage. Obj : Accroitre la capacité d’investissement de la Sté.
• PLASTISEM (secteur injection plastique).Obj : gagner en efficience dans le cadre d’une démarche
environnementale en améliorant la communication, développer l’esprit d’équipe et la gestion des compétences.

Quelques missions
CRODA
Contractualisation des relations avec les transporteurs.
Accompagnement durant la phase de négociation avec les transporteurs.

Audit et préconisations. Création d’une direction supply chain .

Benchmark sur la mécanisation des process logistiques et le pilotage de l’activité.

Accompagnement du Responsable Logistique dans le projet de création d’une nouvelle plate forme de stockage (mutualisation de 3 entrepôts)
 Définition des étapes et Etude chiffrée

Coaching Directeur du Développement

 Audit des Services Administration des Ventes Packaging / Bagagerie et Textile => plan de progrès (structure - process – outils – formation)
 Audit de la fonction RH. Positionnement de ce Service auprès de la Direction Générale.

Audit et préconisations dans le pilotage et le suivi de la construction d’une nouvelle plate forme logistique confiée à un prestataire

Accompagnement opérationnel et fonctionnel pour le démarrage d’une nouvelle plate forme logistique

Réalisations Principales
Conduite de projets
Pilote du projet de mécanisation du traitement des articles retour chez 3 SF Amélioration de la productivité de 15% du délai de traitement de 25%.
Coordinateur de la phase de démarrage de la plate forme logistique 3SF des articles lourds qui est confiée à un prestataire. Contrôle la mise en place des procédures et des interfaces informatiques.
Modifie le process de traitement des cadeaux et gère le projet de traçabilité. Gain de 85 000 heures soit une amélioration de la productivité de 12.5% sur 2 ans.
Cartographie des flux et projets d’optimisation emballage 3SF. De plus, pilotage de la rédaction des procédures et déploiement.
Pilote et déploie un nouveau process d’approvisionnement de magasins en province et une organisation permettant de livrer un client en 24 hrs.

Management d’équipes
Pilote la rédaction des missions des postes au service retour 3SF. Accompagne chaque agent de maitrise dans l’animation des groupes de travail et à la communication du projet.
Pilote la rédaction du référentiel compétences du personnel maîtrise. Rédaction d’un référentiel des compétences communes et d’un référentiel des compétences spécifiques par métiers logistiques.

Contrôle de gestion
Audit des heures passées par métiers et par flux. Instaure un suivi de toutes les normes de productivité.
Création du Service Logistique de COMPUTEL. Négocie les tarifs de transport et les prestations techniques (baisse des coûts de transport de 20% et taux de panne à la livraison 0%).