François - Consultant WORD

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Compétences
Expériences professionnelles
  • 3SUISSES France - Lille (59)
    1998 - 2006

  • ▪ Direction opérationnelle ▪ 20 ans en entreprise – 11 ans conseil en entreprise
    aujourd'hui

    Valeurs
    Co-construction et déploiement d’actions d’amélioration continue –
    Démarche apprenante – Pérenniser et développer les savoirs faire de l’entreprise.

    Quelques missions
    • Peugeot Japy (Secteur automobile): Gestion opérationnelle des équipes logistiques et gestion du changement.
    Obj : Sécuriser la gestion documentaire – Optimiser les flux logistiques en lien avec la Production – Mettre en
    place le management visuel.
    • Vinci Construction France (secteur BTP) : Accompagnement de plusieurs chantiers dans le déploiement d’outils
    leanconstruction (LPS – 5S – GAP.). Obj : Respecter le délai – Faire bien du « 1
    er coup ».
    • Tommasini (secteur BTP) : Déploiement du lean dans l’entreprise et coaching encadrement chantier.
    • BEFESA (secteur sidérurgie) : Pilotage de 6 chantiers 5S. Obj : Déployer le 5S et responsabiliser les équipes.
    • MAGNESITA (secteur fabrication briques réfractaires) : Déploiement du 5S dans 4 ateliers. Obj : Gagner en
    efficience avec l’équipe maintenance. Obj : Avoir des ateliers rangés – Développer la maintenance préventive.
    • LEROUX (secteur agroalimentaire): Externaliser le stockage. Obj : Accroitre la capacité d’investissement de la Sté.
    • PLASTISEM (secteur injection plastique).Obj : gagner en efficience dans le cadre d’une démarche
    environnementale en améliorant la communication, développer l’esprit d’équipe et la gestion des compétences.

    Quelques missions
    CRODA
    Contractualisation des relations avec les transporteurs.
    Accompagnement durant la phase de négociation avec les transporteurs.

  • CASTEL FRERES
    aujourd'hui

  • FOREST STYLE
    aujourd'hui

    Audit et préconisations. Création d’une direction supply chain .

  • DISNEY RESORT PARIS
    aujourd'hui

    Benchmark sur la mécanisation des process logistiques et le pilotage de l’activité.

  • CHU du LAMENTIN
    aujourd'hui

    Accompagnement du Responsable Logistique dans le projet de création d’une nouvelle plate forme de stockage (mutualisation de 3 entrepôts)
     Définition des étapes et Etude chiffrée

  • Coaching Directeur du Développement

    SOLO INVEST
    aujourd'hui

     Audit des Services Administration des Ventes Packaging / Bagagerie et Textile => plan de progrès (structure - process – outils – formation)
     Audit de la fonction RH. Positionnement de ce Service auprès de la Direction Générale.

  • MORGAN
    aujourd'hui

    Audit et préconisations dans le pilotage et le suivi de la construction d’une nouvelle plate forme logistique confiée à un prestataire

  • MAISONS du MONDE
    aujourd'hui

  • Cop Copine
    aujourd'hui

    Accompagnement opérationnel et fonctionnel pour le démarrage d’une nouvelle plate forme logistique

    Réalisations Principales
    Conduite de projets
    Pilote du projet de mécanisation du traitement des articles retour chez 3 SF Amélioration de la productivité de 15% du délai de traitement de 25%.
    Coordinateur de la phase de démarrage de la plate forme logistique 3SF des articles lourds qui est confiée à un prestataire. Contrôle la mise en place des procédures et des interfaces informatiques.
    Modifie le process de traitement des cadeaux et gère le projet de traçabilité. Gain de 85 000 heures soit une amélioration de la productivité de 12.5% sur 2 ans.
    Cartographie des flux et projets d’optimisation emballage 3SF. De plus, pilotage de la rédaction des procédures et déploiement.
    Pilote et déploie un nouveau process d’approvisionnement de magasins en province et une organisation permettant de livrer un client en 24 hrs.

    Management d’équipes
    Pilote la rédaction des missions des postes au service retour 3SF. Accompagne chaque agent de maitrise dans l’animation des groupes de travail et à la communication du projet.
    Pilote la rédaction du référentiel compétences du personnel maîtrise. Rédaction d’un référentiel des compétences communes et d’un référentiel des compétences spécifiques par métiers logistiques.

    Contrôle de gestion
    Audit des heures passées par métiers et par flux. Instaure un suivi de toutes les normes de productivité.
    Création du Service Logistique de COMPUTEL. Négocie les tarifs de transport et les prestations techniques (baisse des coûts de transport de 20% et taux de panne à la livraison 0%).

Études et formations
  • • ITIP - Institut des Transports Internationaux et des Ports, institut du CNAM, Le Havre

Autres compétences
Parcours professionnel
2007 Création de RUDDER LEAN
1998 – 2006 3SUISSES France -
Chef du Département Emballage- Expédition
1998 – 1998 TATI - Directeur Logistique
1993 – 1998 SERAP Directeur Logistique
1993 – 1998 SERAP Directeur Logistique
1990 – 1992 COMPUTEL – Informatique – Responsable log
1986 – 1990 ECS – Informatique - Adjoint Responsable log
1984 – 1986 CARLINE – Cie maritime - Contrôle de gestion


Domaines de Compétences
Conduite de Projet Elaboration et mise en œuvre de process ou prestations logistiques en
concertation avec les autres Directions de l’entreprise.
Rédaction cahiers des charges.
Suivi, contrôle et déploiement opérationnel.
Création, optimisation et déménagement d’entrepôts.
Cartographie des flux.
Rédaction process et modes opératoires.

Management d’équipes Recrutement - formation – gestion de carrière – accompagnement opérationnel
et gestion du changement.

Contrôle de gestion Gestion de budget - comptabilité analytique - achat transport et prestations
techniques - gestion des prévisions – mise en place d’indicateurs.

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