Philippe - Consultant MICROSTRATEGY

Mars 2012 – Aujourd’hui
 Consultant – CASA (Crédit Agricole SA)
 Projet NICE (Nouvelle Informatique Convergente et Evolutive) : mise en place d’un Système Informatique Décisionnel commun aux 40 Caisses Régionales (France + DOM-TOM).

 Pôles Métier : MOA Centrale et MOA Pilotage, Direction des engagements et de l’organisation

 Caractéristiques de la mission / Résultats attendus :

 Une première partie représente la traduction des besoins en tableaux de bord exprimés par la MOA à la MOE. Il s’agit, dans un premier temps, de préparer des ateliers avec les 13 pôles métier, de convenir d’une organisation au sein des rapports du contenu fonctionnel (prise en compte de la chartre graphique du CA et de chaque caisse régionale et des contraintes du bureau bancaire).

 Dans un second temps, l’ergonomie de l’outil Microstrategy doit être adaptée aux besoins exprimés en première partie. Cela consiste à proposer des maquettes pertinentes et un rendu fiable, ainsi que la définition de la forme : présentation graphique, déploiement du tableau de bord, interactivité, graphisme et design.

 Enfin la conception devra tenir compte du modèle de données (DW Ready). En effet, il faut conserver une marge de liberté dans les spécifications afin de corriger et/ou prévenir d’éventuelles déviances, revenir partiellement sur le besoin exprimé ou traduire un problème de perception à la MOE.

 Homologation et recette : Suivi opérationnel et participation au comité de recette pour la MOA.

 Livrables attendus : Expression de besoins en tableaux de bord (forme et métier), présentation et ateliers avec la MOE et les MOA Métiers, présentation des ajustements métier à réaliser, maquettes.

 Interlocuteurs principaux : Contact permanent avec les CPU, les analystes et les chargés de développement d’activités de la MOA Pilotage, les MOA Métier (CRM et Marketing, Distribution, Marchés Spécialisés…), les CPI de la MOE DWH, les architectes Microstrategy, les développeurs et concepteurs de la couche sémantique MSTR.

Février 2012
 Consultant – CSC (Computer Sciences Corporation)
 Pôle EPM : Enterprise Performance Management
 CSC est un des leaders mondiaux dans le conseil, l’intégration de solutions d'entreprise et l’externalisation.

 Depuis plus de 50 ans, CSC innove en matière de conseil en management, d'intégration de solutions, de systèmes d'information et d'externalisation. En France, CSC et ses professionnels œuvrent en étroite collaboration avec leurs clients pour leur faire réaliser un saut de compétitivité et être au service de leur performance.

Septembre 2011 – Janvier 2012 (5 mois)
 Consultant BI – SI Concept
 Cabinet d'expertise international en systèmes d'informations décisionnels
 Projet interne : pilotage décisionnel depuis l’outil Microstrategy.
 Mise en évidence des KPI’s : chiffre d’affaires, marge, taux de remise, répartitions missions suivant des axes temps, informations missions.
 Développement de modèles de rapports et de tableaux de bord et intégration sur Ipad.

Septembre 2010 – Août 2011 (12 mois)
 Chargé de mission SI – FNAC
 Pôle EGP : Electronique Grand Public (TV, Photo, Hifi)
 Caractéristiques de la mission :
 Définition des KPI’s
 Formalisation de processus (Gestion des stocks)
 Gestion Application Produits Techniques
 Développement de rapports Microstrategy pour les activités commerciales (suivi des objectifs, comparatifs N-1, comparaison Magasins Paris et IdF, ajustement des prix, suivi du financement, services clients) et marketing (plans d’action, plans de vente et merchandising).
 Environnement technique : GU interne FNAC, Microstrategy.