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Photo de Thibault, Consultant fonctionnel SAP FI

Thibault Consultant fonctionnel SAP FI

CV n°060513T001
Compétences techniques
Études et formations

2001
2001
2000
2000

1999
1998 DESCF Diplôme d’études comptables et financières
ENGDE Ecole d’expertise comptable
DECF Diplôme d’études comptables et financières
DEFC Diplôme d’études financières et comptables (CNAM Conservatoire National des Arts et Métiers)
Certificat de gestion, ECCIP (Ecole commerciale de la Chambre de commerce et d’Industrie de Paris)
DPECF Diplôme préparatoires aux études comptables et financières

Domaines d'expertise

Pilotage de projets
Encadrement d’équipes au sein de projets informatiques
Gestion d’entreprise

Comptabilité de l’Etat et comptabilité privée
Modules SAP (FI, CO, FM, PSCD, intégration Logistique FI MM / FI SD)
Conduite du changement associée à la gestion de projet

Formation SAP
2010 - AC040 Contrôle de gestion
2009 - WFRIPS Comptabilité budgétaire
2008 - IPS510 PSCD (Public Sector Collection and Disbursement) Gestion de la collecte des taxes et impôts

Formation initiale
2001 - Niveau DESCF – Diplôme d’Etudes Supérieures et Comptables
2000 - DECF – Diplôme d’Etudes Comptables et Financières
1999 - ECCIP (Ecole Commerciale de la Chambre de Commerce et d’Industrie de Paris)

Expériences professionnelles

Parcours professionnel et références en lien avec SAP

DEPUIS FEVRIER 2016 – TT

Mai 2019 – Aujourd’hui P&P (service à la personne)
Accompagnement au choix de l’outil
Pilotage de la mise en place du nouvel outil de gestion de la relation client
Restructuration de la fonction finances

Mai 2019 CEREMA
Mission d’accompagnement du secrétariat général au recrutement du nouveau DSI
Qualification des CV des candidats
Accompagnement aux entretiens

Février 2019 – Avril 2019 Odysseus Consulting
Mission de management de transition
Pilotage de la relation commerciale des nouveaux clients :
Pilotage et prise en charge de réponses et de soutenances aux appels d’offres pour le secteur pharmaceutique

Décembre 2018 à Janvier 2019 Laboratoires Servier Industrie
Définition et cadrage du plan de démarrage du projet Spirit
Définition de la stratégie de bascule
Mise en place du planning des répétition et de la bascule
Création du fichier de bascule

D’avril 2016 à Décembre 2018 Institut de recherche et développement
Assistance à maitrise d’ouvrage au pilotage du projet SIFAC (passage au GBCP)
Accompagnement au pilotage des projets SIFAC et MAP au travers :
Du pilotage global du projet et des équipes
De la mise en place des outils de suivi du projet
De la définition du plan de charge du projet
De proposition d’organisation du projet
De la conduite du gaap analysis fonctionnel
Accompagnement à la première clôture

Mai 2017 à septembre 2017 OCDE
Mission d’accompagnement au changement d’outil d’élaboration budgétaire :
Diagnostic des processus et des outils
Définition de la stratégie d’évolution

De juin 2017 à décembre 2018 Centre National d’Etudes Spatiales
Assistance à maitrise d’ouvrage au pilotage du projet SIFAC (passage au GBCP)
Accompagnement au pilotage des projets SIFAC et MAP au travers :
Du pilotage global du projet et des équipes
De la mise en place des outils de suivi du projet
De la définition du plan de charge du projet
De proposition d’organisation du projet
De la conduite du gaap analysis fonctionnel

2013 – 2016 – Agence pour l’ Informatique Financière de l’Etat (AIFE)
Agence rattaché au Ministère du Budget et des Comptes Publics en charge de l’exploitation du Système « Chorus »

De février 2013
à février 2016 Ministère de l’économie et des finances
Agence Informatique et Financière de l’Etat (AIFE)
Délégué de la directrice aux Projets Métiers et Applicatifs
Responsable de la conduite des projets majeurs de l’agence :
Déploiement de Chorus DT au sein des ministères et de la DGAC
Montée de version SAP :
Suivi détaillé de la phase de recette, du plan de bascule et de l’assistance au démarrage
Réalisation d’un portail de facturation électronique pour les frais de justice (Chorus Portail Pro)
Mise en œuvre d’un outil de pilotage des achats
Pilotage de la relation ministérielle et notamment avec la DGFIP (service comptable de l’Etat) et le Service des achats de l’Etat
Définition de la feuille de route « projets » et de la stratégie de mise en œuvre en accord avec la politique budgétaire de l’Etat
Définition d’une méthodologie de suivi de projet et d’outil de suivi de pilotage
Encadrement d’une équipe de 30 personnes

2006 – 2013 - Consultant et Chef de projet au sein du cabinet ******** Consulting 
Cabinet de conseil spécialisé dans la conduite de projets informatiques dont les principales références sont les suivantes :

De janvier 2011
à ce jour Ministère de l’économie et des finances
Agence Informatique et Financière de l’Etat (AIFE)
Tierce maintenance applicative du SI Chorus : Responsable d’équipe
Responsable de la cohérence fonctionnelle du chantier trajectoire comptable : coordination des équipes techniques et fonctionnelles, suivi des livrables et du respect des obligations contractuelles
Garant de la coordination de la refonte des référentiels comptables (Plan de comptes et référentiels associés) : actions techniques et fonctionnelles auprès de la DGFIP et des ministères
Référent fonctionnel concernant les problématiques comptables et budgétaires auprès du groupement
Responsable fonctionnel du chantier de la bascule comptable (Bilan d’ouverture) en lien avec la DGFIP :
Assurer un plan de migration et de reprise comptable
Assurer la mise en qualité des données comptables et financières (1millions de fournisseurs…)
Responsable de la maintenance des référentiels comptables

De juillet 2007
à janvier 2011 Ministère de l’économie et des finances
Direction Générale des Finances Publiques (DGFiP)
Assistance à maitrise d’ouvrage de la Mission Chorus Comptable : Responsable d’équipe
Référent technique dans le cadre de la conception générale du SI Chorus (dépense, tenue des comptabilités, recette, immobilisations) : Interface entre les besoins bureaux règlementaires de la DGFIP, la Mission Chorus et les équipes AIFE
Correspondant fonctionnel et technique auprès de la direction informatique (DI3CE – SI1B)
Représentant de la Mission Chorus au COPIL SEPA
Représentant de la Mission Chorus dans le cadre du chantier de gestion des stocks : coordination des actions avec le MINDEF et le MIOMCT
Uniformisation des SIL
Elaboration d’une base article commune (avec intégration de la nomenclature OTAN)
Responsable de l’organisation des différentes phases de la recette pour les bureaux règlementaires

De mars 2008
à juillet2008 Laboratoire LABCATAL
Mise en place de la solution Best Practices SAP : Responsable d’équipe
Responsable de l’équipe d’intégration et de maintenance du SI financier :
Assurer le lien avec le déploiement des sites de production et le siège sur la convergence du projet
Réalisation de la solution auprès de la direction financière
De février 2008
à mars 2008 TOTAL Tunisie (Tunis)
Assistance au déploiement du SI financier : Responsable d’équipe
Responsable de l’équipe en charge du déploiement du SI financier du groupe dans les filiales tunisiennes
Chargé de la coordination et du suivi des développements informatiques réalisés dans les plateformes externalisées en Inde
De juillet 2007
à janvier 2008 Banque d’affaires AIG
Conduite du changement suite à la mise en place de SAP : Consultant
Chargé de la conduite du changement dans les plateformes de Paris et Londres
Responsable de la définition des besoins de restitutions issues du cœur du système et de son infocentre (BI)
Référent technique pour l’intégration de la solution avec le contrôle de gestion
De juillet 2006
à janvier 2008 Quick Restaurants France
Maintenance applicative du système SAP : Consultant
Consultant au sein de l’équipe d’assistance et maintenance du système SAP version ECC5
Référent technico-fonctionnel concernant les problématiques d’intégration FI/Logistique, de consolidation des comptes, de gestion de la TVA (France et Belgique), de contrôle de gestion et de gestion des normes IFRS
De juillet 2006
à mai 2007 Laboratoire TAKEDA
Déploiement du système SAP : Responsable d’équipe
Responsable de l’équipe FI chargée du déploiement du système SAP R/3 ECC5
Responsable de l’implémentation des modules FI :
conception détaillée
Accompagnement à la mise en production définition du plan de bascule et suivi
Préparation à la mise en place des normes Sarbanes Oxley

De 2000 à 2006 – Consultant au sein du cabinet ******** Consultants 
Cabinet de conseil spécialisé dans l’assistance à la gestion des PME
Direction des missions SI, dont les principales sont les suivantes :

De février 2000
à juin 2006 Wolters Kluwer (groupe de presse et d’édition)
Chargé de missions
Responsable du centre de compétence FI en France :
Chef de projet adjoint pour le déploiement de la solution SAP R/3 4.7 sur les 11 filiales du groupe :
Chargé de Mission auprès de la direction financière du groupe :
Réorganisation des services comptables fournisseurs et trésorerie
Refonte des processus d’achats du groupe
Définition et rédaction de procédures comptables

De 1999 à 2000 – Comptable au sein des Editions Lamy 
Société de presse et d’édition

Mise en place d’un logiciel d’achats :
Rédaction du cahier des charges
Planification et supervision des développements
Implémentation et migration de systèmes comptables

Avril 2000 à aujourd’hui ******** Consultants Paris
Consultant
 Missions SAP 4.7 (depuis 2003) :
Implémentations et roll up des filiales françaises d’un groupe européen
Mise en place et organisation du support FI
Process owner FI
Key user MM
 Missions Informatiques :
Chef de projet mise en place de progiciel de comptabilité sous AS400 (GAEL, ANAEL)
Chef de projet développement d’un logiciel de procurement
Mise en place d’une plateforme de trésorerie (CERG)
 Missions d’organisation :
Réorganisation de services comptables
Organisation du passage à l’euro
Mise en place et rédaction de procédures
 Missions Financières :
Accompagnement sur des acquisitions de sociétés
Procédures collectives

Avril 1999 à avril 2000 Edition Lamy SA Paris
Chargé de mission auprès de la direction comptable groupe
 Mise en place et développement d’un logiciel de « procurement » au sein du groupe Edition Lamy
 Installation et paramétrage de progiciels de gestion comptable pour des filiales du groupe

Juillet août 1998 ID Marketing Varsovie, Pologne
Assistant du Directeur POLOGNE
 Accompagnement commercial
 Mise en place de réseaux de distribution
 Supervision du développement du logiciel de « boîtage »

Janvier Février 1997 Cabinet Pybourdin Montrouge
Assistant comptable
 Diverses missions de comptabilité (DADS, déclaration de TVA….)