Pilotage du service SSI
- BPI
2018 - aujourd'hui
- Intérim de Pilotage du service de SSI, Rédaction et animation des comités (CODIR,
COPIL), suivi des campagnes et actions de sécurité
- BPI / 2019 – Reprise de l’Agence France Entrepreneur (stratégique)
- Pilotage de la migration de l’IT (Poste de travail, téléphonie fixe et mobile, serveurs,
contrat licence, MCO, TMA), des bureaux et de l’intégration du personnel (50
personnes)
- Pilotage de la reprise et de l’intégration des activités AFE au sein du SI BPI
- BPI BPI / 2018 – Pilotage du service de tests et coaching
- Intérim de Pilotage du service de Test au sein de BPI (Budget, stratégie, Roadmap,
ROI), pilotage des tests ,mise en place d’outils de tests automatisés, management
d’équipe et visuel, Démarche d’amélioration continue et coaching du nouveau
responsable du service pour une prise de fonction efficace.
- IGN /2016-2017 – Migration des infrastructures du Géoportail vers un cloud
interministériel y compris (Infogérance, TMA, Développement)
Pilotage/ rédaction et animation des comités (CODIR, COPIL),
Validation des engagements financiers, procédures d’Appel d’offres, des marchés
cadres et subséquents,
Animation/ rédaction des RFI/RFQ/ analyse des offres,
Encadrement 3 consultants AMOA,
Suivi projet interne (planning, coût, qualité, PV)
LYONNAISE DES EAUX (SUEZ)/ 2013 – Mise en œuvre de la GMAO Maximo Gestion
des collectivités
Pilotage/ rédaction et animation des comités (CODIR, COPIL),
Suivi des prestations de l’intégrateur
Suivi projet interne (planning, coût, qualité, PV)
– La Poste Branche services courrier - 2012/2014 – projet eNova
Mise en œuvre d’un SI EAM
gestion des actifs, maintenance, ressource, stock
Intégration dans l’ERP SAP modules FI/CO/IM/PS:
immobilisation des actifs industriels simples et complexes,
gestion budgétaire et contrôle de gestion par nature de coûts et par site,
pilotage de la performance.
Intégration dans l’ERP modules SAP SRM , MM:
gestion des contrats et de la relation client/fournisseur,
gestion des contrats
de partenariat avec les exploitants pour les activités de maintenance,
externes,
contrôle facture
équilibrage coûts vs recette, réallocation des coûts, réajustement des UO des
contrats
process achat : demande, devis avec notation, cde, réception, litige
Intégration dans l’ERP modules SAP SRM, MM:
gestion des articles, des stocks, des réapprovisionnements en central et sur
les magasins des sites,
8 domaines à aligner : industriel, véhicule, immobilier, téléphonie, informatique,
réseau, sureté, MUP/cidex,
4 pôles projets : Métier, Transverses : Echanges-Données, SI, Accompagnement du
changement,
Plateau projet : 80 personnes,
Progiciel MAXIMO
Mission1 : Appui méthodologique à la définition fonctionnel du besoin
Identification des futurs référentiels (achats : article, stock, EAM : actif,
emplacements,…),
Cartographie applicatives et des échanges (40 flux),
Identification des données à migrer,
Modélisation des process métier,
Mission2 : Appui au pilotage global du programme (pôles : pilotage, métier,
transverse et déploiement, conduite du changement)
Aide à la mise en place des référentiels de pilotage :
Référentiel documentaire,
Modèle de reporting et tableaux de bords,
Comitologie : modèle de supports, organisation,
Préparation des phases en amont et bilans fin de phase,
Préparation des supports des comitologies (coprojet, copil, comité des sponsors) et
validation des CR,
Mise en œuvre et suivi des indicateurs d’avancement principalement des deux pôles,
Transverses et Conduite du changement et consolidation du reporting de l’ensemble
des pôles,
Analyse de la cohérence globale et des dépendances entre pôles, des impacts de
décalage,
Gestion de la communication,
Assistance à la formalisation des risques projets et opérationnels par phase, mise en
œuvre du suivi des risques, de l’outillage et pilotage des actions.
Participation au comité de gestion de risque,
Appui à l’estimation des charges auprès des chefs de pôles, consolidation des
éléments de planning et suivi des avancements,
Coordination du pôle pilotage,
Assistance à l’arbitrage des écarts et gestion du portefeuille de demandes
d'évolutions et assistance à l’arbitrage des écarts,
Pilotage de l’instruction des tâches de bascule et de son orchestration,
Suivi et recadrage de l’organisation des processus de validation des livrables de
l’intégrateur et de la DSI,
Organisation des contributions métiers notamment dans la préparation/validation des
données et des processus de validation des livrables de l’intégrateur et de la DSI,
Suivi projet interne (planning, coût, qualité, PV),
Encadrement 7 consultants AMOA
SNCF Infra 2009/2010 - projets SPOT
Mise en œuvre d’un progiciel GMAO Maximo pour les activités : AELE, Signalisation,
Caténaire
gestion des actifs, maintenance : curative, corrective, conditionnelle,
ressource,
gestion de la politique de maintenance
pluriannelle sur 6 ans
annuelle
processus d’ajustement : charge/capactité/budgetde
processus de dérogations
traçabilité des renoncement
planification des interventions de maintenance et des travaux en fonction des
directives commerciales (sillons) : Long terme 3 à 6 ans- moyen terme : 1 à
3 ans et annuelle avec affectaion des ressources
Appui au Directeur du programme
et auprès des Cdp métier et SI durant les phases d’étude préliminaire et de
conception générale
Conduite du projet : mise en place des référentiels de pilotage,
Participation/animation des comités de programme,
Pilotage,
Analyse Economique,
Planning et jalons du projet,
Expertise fonctionnelle et progiciel pendant la phase de conception générale
