Catherine - Coach Agile AGILE

Coaching des équipes dans le train de SAFe

Coaching agile :

Accompagnement de 4 équipes de la data factory pour améliorer les interactions avec le métier – 60 pers.
Préparation et organisation de flux de valeur data dans le cadre de l’organisation en mode SAFe
Rendre visible la valeur de la datafactory à ManoMano.

Lancement en juin 2020 du centre agile interne, de ses offres : formations, coaching d’équipes, de projets.
Accompagnement sur des projets stratégiques introduction de la culture de product ownership et le rôle de Product Owner.
Mise en place de communautés de pratiques.
Mise en place de temps de synchronisation et priorisation entre value streams type PI plannig.
Coaching organisationnel et coaching agile sur deux programmes de transformation majeur (450 ME)
Formations en interne pour la STIME à la culture agile, le Lean et Kanban, SCRUM pour des équipes projet.
160 personnes formées
ChooseParisRégion agence de la promotion de l’investissement en IDF

Consultant manager , responsable de la practice Change et Digital chez Teamsquare

Mission de Coordination du portefeuille de projets de Change Management,Lancement et mise en activité de la cellule Change Management
Accompagnement des chefs de projet : sessions régulières de formations, ateliers, supports.
Acculturation organisationnelle au Change Management
Gestion d’un portefeuille de projets en conduite du changement des projets infrastructure et métier : Télé activité, Achats, Travaux, Maintenance (Maximo), Marketing, Salesforce).
Plan d’accompagnement au nouveau portail de Téléactivité : 4 500 utilisateurs, 4 filières.
Matrice d’impact et cartographie des acteurs, parties prenantes, et attentes, ressources, gouvernance.
Plan de communication, actions de communication,
Ingénierie de formation conception, contenus, formats planification.
Création d’une Gouvernance entre les filières, mise en place d’un réseau de champions

Mission de responsable de conduite du changement sur eNova, refonte de la maintenance industrielle
Consultant manager, responsable de la practice Change et Digital chez Teamsquare
Organisation :
Contribution à l’optimisation de la chaîne de support : assèchement des 3 niveaux
Accompagnement à la mise en place du département eNova maîtrise d’ouvrage, MCO, n3
Pilotage du plan de transfert de compétences et capitalisation des savoirs métiers à transférer par domaine fonctionnel. Milestone de progression et vérification des savoirs acquis, ajustement du transfert.
Coordination de nouveaux modèles de gouvernance inter direction métier.
Conduite du changement
Définir et mettre en place les chantiers de changement facilitant l’appropriation de l’application par les territoires et utilisateurs avec des relais locaux, en territoire.
Création d’un comité mensuel des changements métier avec les directeurs métier
Gestion des relations avec les parties prenantes, partenaires internes, clients internes d’eNova
Plan et déroulement des actions de communication et d’information
Forums bi mensuels d’information et de communication « Dialogue avec les territoires »

Lead Change, et manager pour la direction Stratégie et Gouvernance TI

Définition et déploiement de la stratégie de partenaire interne de la direction Stratégie et gouvernance
Mise en place d’un comité des changements bi mensuel avec des champions des directions métier
Accompagnement au plan de transformation digitale et processus
Mise en place d’une Tour de Contrôle des projets de prévention des risques entre les projets
Accompagnement de changement sur le déploiement de Planview
Road Show dans les directions d’affaires sur les missions de la direction SGTI
Animation d’une cellule de coachs internes en conduite du changement,

Consultant manager

Directrice de projet sur un déploiement de SI de gestion du parc roulant pour la maintenance. (ERP)

DSI directeur de projet

Présentation en comité d’investissement des business Plan des métiers sur les projets SI stratégiques. .
Collecte et formalisation dans le business plan des couts d’investissement, coûts de maintenance
Mise en évidences des ROI attendus, bénéfices financiers, commerciaux, humains, métiers

directeur de projets –

Direction de projet préparation au déploiement de SAP Purchase Order
Formalisation des différents process achat pour Selecta France, identification des gaps internes
******** : Directrice de projet 2010 -
Externalisation des services ventes et suivi client au Maroc pour ******** et Holiday Autos.
Préparation à la nouvelle organisation (pour les internes, les prestataires, les partenaires)
Préparation des équipes du centre d’appel de Rabat, et suivi de la monté en compétences