Catherine - Coach Agile AGILE

Expériences significatives

Coaching agile :
ManoMano : Une fastly « Scale Up » licorne 2021 - Mai – fin Aout
Accompagnement de 4 équipes de la data factory pour améliorer les interactions avec le métier – 60 pers.
Préparation et organisation de flux de valeur data dans le cadre de l’organisation en mode SAFe
Rendre visible la valeur de la datafactory à ManoMano.
Coaching des équipes dans le train de SAFe lancé en juillet 2021 . Facilitation du PI planning
Groupement Les Mousquetaires – Centre agile Conseil interne juin 2020 – Avril 2021
Lancement en juin 2020 du centre agile interne, de ses offres : formations, coaching d’équipes, de projets.
Accompagnement sur des projets stratégiques introduction de la culture de product ownership et le rôle de Product Owner.
Mise en place de communautés de pratiques.
Mise en place de temps de synchronisation et priorisation entre value streams type PI plannig.
Coaching organisationnel et coaching agile sur deux programmes de transformation majeur (450 ME)
Formations en interne pour la STIME à la culture agile, le Lean et Kanban, SCRUM pour des équipes projet.
160 personnes formées
ChooseParisRégion agence de la promotion de l’investissement en IDF- sept 2019 fev 2020
Acculturation à l’agilité et innovation managériale : formation de l’ensemble de collaborateurs.
Séminaires jeux et ateliers construits selon les activités et métiers des participants.
Objectif : une culture adaptative et collaborative pour davantage d’efficience 
100 personnes formées 8 sessions de deux jours
Société Greenflex – mission janv. 2019 juin. 2019
Assessment de maturité agile, Gembah, walking, qualification des pain points et diagnostic.
Formations globales à l’agilité et SCRUM pour 6 squads avec les PM et les chapter leaders
Conception et animation d’ateliers spécifiques sur les principaux pain points.
Accompagnement agile des équipes dans l’appropriation de SCRUM, et amélioration de la qualité, prédictibilité des sprints, coaching des Scrum Master et des P.O. 80 personnes
PSA direction des services mobiles - mission Coach organisation sept. 2018 - jan 2019 Wemanity
Diagnostic organisationnel préalable à la transformation agile de la Connected Services Factory, 8 product Owners – direction des services mobiles
Proposition d’une road map et des têtes de chapitre vers une transformation agile
Accompagnement à SCRUM d’une équipe de développement. Valeurs, cérémonies.

Conduite du changement, conseil en organisation :

Dalkia – DSI N – Cellule Change : 2017 – 2018
Mission de Coordination du portefeuille de projets de Change Management,
Consultant manager , responsable de la practice Change et Digital chez Teamsquare
Lancement et mise en activité de la cellule Change Management
Accompagnement des chefs de projet : sessions régulières de formations, ateliers, supports.
Acculturation organisationnelle au Change Management
Gestion d’un portefeuille de projets en conduite du changement des projets infrastructure et métier : Télé activité, Achats, Travaux, Maintenance (Maximo), Marketing, Salesforce).
Plan d’accompagnement au nouveau portail de Téléactivité : 4 500 utilisateurs, 4 filières.
Matrice d’impact et cartographie des acteurs, parties prenantes, et attentes, ressources, gouvernance.
Plan de communication, actions de communication,
Ingénierie de formation conception, contenus, formats planification.
Création d’une Gouvernance entre les filières, mise en place d’un réseau de champions

La Poste –BSCC Programme eNova. Plan stratégique La Poste 2020 : 2015 – 2017
Mission de responsable de conduite du changement sur eNova, refonte de la maintenance industrielle
Consultant manager, responsable de la practice Change et Digital chez Teamsquare
Organisation :
Contribution à l’optimisation de la chaîne de support : assèchement des 3 niveaux
Accompagnement à la mise en place du département eNova maîtrise d’ouvrage, MCO, n3
Pilotage du plan de transfert de compétences et capitalisation des savoirs métiers à transférer par domaine fonctionnel. Milestone de progression et vérification des savoirs acquis, ajustement du transfert.
Coordination de nouveaux modèles de gouvernance inter direction métier.
Conduite du changement
Définir et mettre en place les chantiers de changement facilitant l’appropriation de l’application par les territoires et utilisateurs avec des relais locaux, en territoire.
Création d’un comité mensuel des changements métier avec les directeurs métier
Gestion des relations avec les parties prenantes, partenaires internes, clients internes d’eNova
Plan et déroulement des actions de communication et d’information
Forums bi mensuels d’information et de communication « Dialogue avec les territoires » 

Banque Nationale du Canada- Montréal 2012 – 2015
Lead Change, et manager pour la direction Stratégie et Gouvernance TI
Définition et déploiement de la stratégie de partenaire interne de la direction Stratégie et gouvernance
Mise en place d’un comité des changements bi mensuel avec des champions des directions métier
Accompagnement au plan de transformation digitale et processus
Mise en place d’une Tour de Contrôle des projets de prévention des risques entre les projets
Accompagnement de changement sur le déploiement de Planview
Road Show dans les directions d’affaires sur les missions de la direction SGTI
Animation d’une cellule de coachs internes en conduite du changement,

D’autres expériences :
Comme change manager ou Project manager
Consultant manager en cabinet, Unilog Management, Capgemini et freelance

FNAC (Paris) DSI directeur de projet pour le secrétaire général - 2012 - 6 mois
Présentation en comité d’investissement des business Plan des métiers sur les projets SI stratégiques. .
Collecte et formalisation dans le business plan des couts d’investissement, coûts de maintenance
Mise en évidences des ROI attendus, bénéfices financiers, commerciaux, humains, métiers

SELECTA directeur de projets – Directeur de projet CODIR . projets stratégiques 2011
Direction de projet préparation au déploiement de SAP Purchase Order
Formalisation des différents process achat pour Selecta France, identification des gaps internes
******** : Directrice de projet 2010 -
Externalisation des services ventes et suivi client au Maroc pour ******** et Holiday Autos.
Préparation à la nouvelle organisation (pour les internes, les prestataires, les partenaires)
Préparation des équipes du centre d’appel de Rabat, et suivi de la monté en compétences

Air France KLM (Paris) DGSI 2009 Consultant manager Chez Capgemini
Directrice en conduite du changement sur un GMAO déployé générant des couts de Run et du rejet users.
Mairie de Paris Direction Propreté et Environnement (Paris) 2007 -2008
Consultant manager Chez Capgemini
Directrice de projet sur un déploiement de SI de gestion du parc roulant pour la maintenance. (ERP)

BNP Paribas BDD Consultant Manager pour Unilog Management -MDH
Organisation 2000- 2001 Manager en conduite du changement
Réengeniering de la filière espèce en banque de détail. Recomposition des services en agence selon typologie ;
Objectif : en finir avec l’espèce, développer le multicanal, optimiser les services en agence selon le territoire.

Bouygues Telecom (Paris) DSI 1999 – 2000 Consultant Manager Unilog Management-
Chef de Projet consultant organisation et négociation. Renégociation pour le compte de l’opérateur de ses contrats avec LHS, éditeur CRM et facturation : contrat cadre et licences, maintenances.
Gestion de l’organisation transitoire

ST Micro-électronics Tours 1999
Déploiement d’un intranet pour les RH
EADS Les Mureaux 1986 1991
Responsable de partenariats stratégique et négociation de contrat de production pour assembler le lanceur Ariane 4
Achat /. Vente inter MOA avec des co traitants du programme Ariane : British Aerospace , Arianespace , AVICA, CASA, Marconi Easams, Fokker : négociation et mise en place des contrats